Questões de Concurso
Sobre gestão estratégica em administração geral
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I. Ela foi eficiente.
II. Ela foi eficaz.
III. Ela foi efetiva.
verifica-se que está(ão) correta(s)
Assim, o funcionário que desempenha a função de cosmopolita
Nesse caso, a confiança nas relações organizacionais é baseada no(a)
A perspectiva desse gestor a respeito da motivação dos funcionários é compatível com a proposta da
O planejamento estratégico, assumido como um modelo de sistema aberto, é de responsabilidade dos níveis hierárquicos mais I da organização e diz respeito a formulação de objetivos e das ações para concretizá-los, em um horizonte de tempo de II prazo.
Assinale a alternativa que contém os elementos
que, em sequência direta, completam as lacunas do
texto anterior de forma CORRETA:
Acerca de cultura e gestão de desempenho organizacional, julgue o item subsequente.
Em razão de se fundamentar em crenças arraigadas, atitudes,
valores e pressupostos básicos — embora seja observada em
artefatos, símbolos, linguagens e normas —, a cultura
organizacional não está sujeita à mudança deliberada.
Acerca de cultura e gestão de desempenho organizacional, julgue o item subsequente.
Como instrumento da gestão do desempenho individual,
a elaboração e o monitoramento de planos de trabalho
constituem técnicas de administração de conflitos, visto que
demandam a proposição de metas compartilhadas pelos
membros da equipe de trabalho e encontros regulares entre
chefias e subordinados, respectivamente.
A respeito de comportamento organizacional, julgue o item seguinte.
O incentivo ao desenvolvimento profissional, a qualidade
e a frequência do feedback e a reflexão conjunta a respeito
dos desempenhos ilustram aspectos do comportamento das
lideranças que podem influenciar a motivação dos
funcionários.
A respeito de comportamento organizacional, julgue o item seguinte.
Sendo uma ação autorregulada e persistente, dirigida a
determinados objetivos e ativada por necessidades intrínsecas,
a motivação tende a ser pouco influenciada por iniciativas
organizacionais e gerenciais de remuneração e valorização.
O planejamento estratégico é um elemento relevante na elaboração de planos, programas e projetos, conforme Cury (2001). Considerando, por conseguinte, o planejamento estratégico, avalie as afirmativas abaixo:
I. O planejamento estratégico, dada a sua natureza técnica, veda a participação da população.
II. Ao realizar o planejamento estratégico o profissional deve adivinhar ou prever o futuro para que possa,nele intervir.
III. Planejar estrategicamente requer ao profissional calcular, influir no futuro.
IV. O planejamento estratégico também demanda que todos os atores envolvidos no projeto participem do processo de elaboração.
Estão corretas:
Com relação a liderança, motivação e comunicação, julgue o item seguinte.
O líder que apresenta o poder de referência é aquele que
influencia uma equipe pelo respeito por seus conhecimentos,
além de apresentar habilidades relacionadas às atividades
desempenhadas pela sua equipe.
Com relação a liderança, motivação e comunicação, julgue o item seguinte.
Excesso de mensagens, linguagem inadequada utilizada pelo
emissor, desatenção e falta de preparo do receptor são
exemplos de ruídos e interferências na comunicação,
que podem comprometer a interpretação adequada de uma
mensagem pelo seu receptor.
Com relação a liderança, motivação e comunicação, julgue o item seguinte.
Conforme a teoria da hierarquia das necessidades,
os indivíduos se motivam para alcançar a sua realização
pessoal imediatamente após suas necessidades sociais, como
amizade, relacionamentos e trabalho em equipe, terem sido
satisfeitas.
Julgue o próximo item, relativo a BSC (balanced scorecard), a administração por objetivos e a características e tipos de controle.
Situação hipotética: Após o planejamento, determinada
organização elaborou e divulgou políticas e normas de
funcionamento das ações organizacionais como forma
de balizar a atuação de seus funcionários. Assertiva: Nessa
situação, a organização implantou o controle do tipo
preliminar.
Julgue o próximo item, relativo a BSC (balanced scorecard), a administração por objetivos e a características e tipos de controle.
O controle do tipo feedback baseia-se nas seguintes quatro
etapas: estabelecimento de padrões de desempenho;
mensuração do desempenho; comparação do desempenho com
os padrões estabelecidos; e elaboração da informação acerca
dos desvios ou da distância entre o desempenho medido e os
padrões estabelecidos.
Julgue o próximo item, relativo a BSC (balanced scorecard), a administração por objetivos e a características e tipos de controle.
Situação hipotética: Em determinada organização,
os objetivos são definidos pela gerência e os gerentes orientam
seus subordinados oferecendo-lhes os recursos necessários à
execução das tarefas. Periodicamente, gerentes e subordinados
avaliam os resultados e, em seguida, reavaliam os objetivos,
os meios e os recursos necessários para seu alcance. Assertiva:
Essa organização adota a administração por objetivos como
forma de gestão.
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