Questões de Concurso
Sobre organizações, sistemas e métodos em administração geral
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De acordo com o conceito e com os tipos de estrutura organizacional, julgue o item a seguir.
Na organização linha‑staff, as atividades de staff são
responsáveis pela consultoria e pela assessoria e
de monitorização.
De acordo com o conceito e com os tipos de estrutura organizacional, julgue o item a seguir.
Na organização linha‑staff, as atividades de linha
devem estar ligadas aos objetivos principais da
organização apenas de forma indireta.
De acordo com o conceito e com os tipos de estrutura organizacional, julgue o item a seguir.
Na organização linear, embora a autoridade
seja dividida, há a presença de linhas indiretas
de comunicação.
De acordo com o conceito e com os tipos de estrutura organizacional, julgue o item a seguir.
A organização funcional tem como característica a
convergência de toda a autoridade para a cúpula da
organização que centraliza todas as suas decisões e
seu controle.
De acordo com o conceito e com os tipos de estrutura organizacional, julgue o item a seguir.
A departamentalização por funções concentra
especialistas em um grupo sob uma só chefia, ao passo
que a departamentalização por produtos os dispersa
em subgrupos orientados para diferentes funções.
Considerando as características, vantagens e desvantagens de cada tipo de departamentalização organizacional, julgue o item que se segue.
A departamentalização por objetivos secundários tem a
vantagem de intensificar o controle e a coordenação.
A respeito das funções da administração e dos processos de planejamento, julgue o próximo item.
A estrutura organizacional é um sistema de tarefas, de
relações de reporte e de comunicações que interligam o
trabalho conjunto de indivíduos e grupos.
Na departamentalização por processos, as unidades organizacionais são agrupadas com base em critérios como produtos, serviços, clientes, permitindo maior especialização e adaptação às necessidades específicas de cada divisão.
A departamentalização por projetos é indicada para organizações que precisam de alta flexibilidade e adaptação a ambientes dinâmicos, como empresas de tecnologia e inovação.
A departamentalização funcional é a mais adequada para as pequenas empresas que operam em um único mercado, pois facilita a centralização das decisões.
A estrutura matricial combina a estrutura funcional e a estrutura por projetos, proporcionando que os funcionários respondam simultaneamente a dois superiores.
A estrutura funcional é caracterizada pela divisão do trabalho com base na especialização de cada setor, como marketing, finanças e produção.
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