No que concerne aos manuais administrativos, julgue o item.

A estrutura do manual pode ser dividida em partes didaticamente diferenciadas, como: índice numérico; apresentação; instruções para uso; conteúdo básico; apêndice; glossário; índice temático; e bibliografia.

No que concerne aos manuais administrativos, julgue o item.

Alguns tipos de manuais utilizados nas organizações são: manual da organização; manual de políticas; manual de normas e procedimentos; manual de instruções especializadas; e manual do colaborador.

No que concerne aos manuais administrativos, julgue o item.

Para que os manuais cumpram com eficiência e eficácia sua finalidade, eles devem reunir um conjunto de requisitos.

No que concerne aos manuais administrativos, julgue o item.

Os manuais, enquanto instrumento administrativo, têm vantagens e desvantagens, que devem ser avaliadas pelos responsáveis por suas elaborações e execuções, isso permite obter os melhores resultados em sua utilização.

No que concerne aos manuais administrativos, julgue o item.

O manual administrativo é todo conjunto de normas, procedimentos, políticas, objetivos, instruções e atividades que devem ser obedecidos e cumpridos pelos colaboradores da organização. 

Acerca do sistema de medição de desempenho organizacional, julgue o item que se segue. 

Para a medição do desempenho organizacional, é primordial que se defina, com base na estratégia da organização, o que será medido, como, por exemplo, o lucro líquido, a produtividade, a eficiência e a rotatividade da mão de obra. 

Acerca do sistema de medição de desempenho organizacional, julgue o item que se segue. 

A medição do desempenho organizacional quando executada de modo adequado é uma ferramenta eficaz e necessária, embora não seja suficiente para assegurar que uma estratégia seja implantada em todos os níveis da organização. 

Julgue o item a seguir, relativo às vantagens e desvantagens de cada tipo de departamentalização.

A departamentalização por clientes possibilita assegurar conhecimento e atendimento contínuo e rápido às necessidades específicas de diferentes tipos e classes de clientes. 

Julgue o item a seguir, relativo às vantagens e desvantagens de cada tipo de departamentalização.

Apesar de ser mais difícil de coordenar, a departamentalização por produtos reduz o poder dos gerentes de produtos ou serviços, o que aumenta a estabilidade das estruturas de poder das organizações. 

A respeito do planejamento estratégico e da análise SWOT, julgue o item seguinte. 

A partir da análise SWOT, tem-se uma boa visão de conjunto a respeito da situação geral de uma organização, o que proporciona a base para a elaboração de uma estratégia. 

A respeito do planejamento estratégico e da análise SWOT, julgue o item seguinte.

Oportunidades e ameaças são fatores observados nas análises do ambiente externo, ao passo que pontos fortes e fracos inserem-se entre os fatores considerados nas análises do ambiente interno.  

No que se refere às funções da administração, que compreendem planejamento, organização, direção e controle, julgue o item subsequente. 

A função organizar envolve a estrutura organizacional, que consiste no processo por meio do qual os administradores fazem escolhas organizacionais específicas acerca das relações de subordinação de cargos e tarefas.  

No que se refere às funções da administração, que compreendem planejamento, organização, direção e controle, julgue o item subsequente. 

A função direção é uma etapa anterior à de planejamento e à de organização, e compreende as decisões que acionam recursos, especialmente pessoas, para realizar e alcançar objetivos. 

Acerca das principais abordagens da administração, julgue o item a seguir.

A abordagem básica da escola da administração científica fundamenta-se na ênfase colocada nas tarefas.

Acerca das principais abordagens da administração, julgue o item a seguir.

Segundo a teoria das relações humanas, ao contrário do que concebia a teoria clássica, o ser humano não é somente um ser que se motiva pelo dinheiro, mas um ser dotado de sentimentos e percepções. 

Julgue o próximo item sobre gestão de projetos, planejamento estratégico, excelência nos serviços públicos e empreendedorismo governamental. 

O plano estratégico, resultado do planejamento estratégico, deve evidenciar os planos setoriais para alcance dos resultados das distintas áreas da organização. 

Julgue o próximo item sobre gestão de projetos, planejamento estratégico, excelência nos serviços públicos e empreendedorismo governamental. 

A quantidade de fases de um projeto é variável e pode ter durabilidade e esforços distintos; contudo, no âmbito do desenvolvimento de uma entrega específica, as fases do projeto devem ser interligadas.