Questões de Concurso
Sobre gestão estratégica em administração geral
Foram encontradas 17.154 questões
Resolva questões gratuitamente!
Junte-se a mais de 4 milhões de concurseiros!
Ano: 2018
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2018 - LIQUIGÁS - Profissional de Vendas - Júnior |
Q901161
Administração Geral
O gerente tinha a seu alcance todos os dados sobre transações
da empresa e facilmente acessava informações a
respeito do processo industrial. No entanto, a comunicação entre seus subordinados e outras equipes era muito
precária, já que os sistemas de correio eletrônico da empresa
eram lentos e pouco confiáveis.
Nesse caso, há um problema no tipo de sistema de informação denominado sistema de
Nesse caso, há um problema no tipo de sistema de informação denominado sistema de
Ano: 2018
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2018 - LIQUIGÁS - Profissional de Vendas - Júnior |
Q901159
Administração Geral
O diretor reuniu seu grupo de gerentes e apresentou o
novo posicionamento estratégico da empresa. A partir daquele
momento, a estratégia adotada seria a de liderança
focada em custos.
Isso significa que a empresa passaria a
Isso significa que a empresa passaria a
Ano: 2018
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2018 - LIQUIGÁS - Profissional de Vendas - Júnior |
Q901158
Administração Geral
Recentemente, algumas empresas perceberam que
alianças estratégicas podem fazer com que estratégias
de marketing sejam mais efetivas. Dessa forma, muitas
empresas têm procurado alianças estratégicas com
empresas que complementem ou alavanquem suas
capacidades e recursos. Em um desses casos, o
laboratório XXZ estoca e fornece equipamentos de
medicina diagnóstica da empresa ZZY para hospitais em
diversas regiões do país.
Esse tipo de aliança estratégica é denominado
Esse tipo de aliança estratégica é denominado
Ano: 2018
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
EBSERH
Prova:
CESPE - 2018 - EBSERH - Enfermeiro - Administração Hospitalar |
Q900551
Administração Geral
A respeito de recrutamento e seleção de pessoal, julgue o item subsequente.
Segundo a teoria de motivação de Maslow, as necessidades
fisiológicas e de segurança demonstram a satisfação interna do
indivíduo e, por este motivo, são predominantes na hierarquia
do comportamento.
Ano: 2018
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
EBSERH
Prova:
CESPE - 2018 - EBSERH - Enfermeiro - Administração Hospitalar |
Q900523
Administração Geral
A propósito do modo de avaliar o desempenho hospitalar, julgue o item que se segue.
As contribuições da avaliação de desempenho hospitalar por
meio de indicadores se restringem a foco nos serviços
intensivos em conhecimento, nos processos de criação do
conhecimento e no envolvimento dos recursos humanos para
promover melhoria contínua, eficiência e eficácia de processos.
Ano: 2018
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
EBSERH
Prova:
CESPE - 2018 - EBSERH - Enfermeiro - Administração Hospitalar |
Q900513
Administração Geral
Em relação à gestão da qualidade dos recursos humanos de enfermagem, julgue o item seguinte.
Na prática, o líder deve ser comunicador e motivador. Na
equipe de enfermagem, para que o enfermeiro seja considerado
um líder, ele deve ter atitudes adequadas, objetivando
resultados positivos, além de conhecimento (que conheça o que
faz) e habilidades (que faça corretamente). Cabe ao gestor de
pessoas encontrar o possuidor dessas qualidades.
Q900016
Administração Geral
A palavra “Planejamento” lembra pensar, criar,
moldar ou mesmo tentar controlar o futuro da
organização dentro de um horizonte
estratégico. Podemos dizer que Planejamento
pode ser o processo formalizado para gerar
resultados a partir de um sistema integrado de
decisões(PEREIRA, 2010).
Hierarquicamente, assinale a alternativa que corresponde a sequência do nível mais complexo do planejamento ao nível que menos exige complexidade:
Hierarquicamente, assinale a alternativa que corresponde a sequência do nível mais complexo do planejamento ao nível que menos exige complexidade:
Q900012
Administração Geral
Planejamento é a determinação da direção a
ser seguida para se alcançar um resultado
desejado. É a determinação consciente de
cursos de ação e engloba decisões com base
em objetivos, em fatos e na estimativa do que
ocorreria em cada alternativa disponível.
Planejar é, portanto, decidir antecipadamente o
que fazer, de que maneira fazer, quando fazer e
quem deve fazer (LACOMBE, 2009).
Nesse sentido, temos o Planejamento Estratégico e Planejamento Operacional que são desdobramentos onde objetivam resultados específicos. Quanto às características do Planejamento Estratégico e do Planejamento Operacional, assinale a alternativa INCORRETA:
Nesse sentido, temos o Planejamento Estratégico e Planejamento Operacional que são desdobramentos onde objetivam resultados específicos. Quanto às características do Planejamento Estratégico e do Planejamento Operacional, assinale a alternativa INCORRETA:
Q900011
Administração Geral
De acordo com Lacombe (2009) no que se trata
de Eficácia, Eficiência e Produtividade temos
as seguintes assertivas:
I - Consiste em fazer aquilo que efetivamente precisa ser feito para atingir resultados que sejam válidos para a organização, ou seja, fazer a coisa certa ou correta. Não está diretamente ligada aos meios nem forma, mas, sim, à capacidade de se atingir resultados válidos, isto é, que precisam ser atingidos. Podemos dizer que é a relação entre os objetivos e os resultados. Diz respeito ao desempenho do sistema quanto realização de seus fins. II - Consiste em fazer bem feito, no sentido mais amplo, aquilo que está sendo feito, isto é, fazer aquilo que está sendo feito da maneira certa, ou fazer corretamente as coisas, considerando todos os aspectos e sua tendencia, mas sem considerar se o que está sendo feito é realmente o que deveria ser feito. Está relacionada aos meios e forma utilizados para atingir os resultados, sem considerar se esses resultados são válidos. É a relação entre os insumos aplicados no processo e os resultados, e diz respeito ao desempenho do sistema quanto ao uso dos meios. III - Nada mais é do que uma relação entre o que foi obtido e um dos recursos usados para obtê-lo.
Está (ão) CORRETA(S) somente a(s) afirmativa(s):
I - Consiste em fazer aquilo que efetivamente precisa ser feito para atingir resultados que sejam válidos para a organização, ou seja, fazer a coisa certa ou correta. Não está diretamente ligada aos meios nem forma, mas, sim, à capacidade de se atingir resultados válidos, isto é, que precisam ser atingidos. Podemos dizer que é a relação entre os objetivos e os resultados. Diz respeito ao desempenho do sistema quanto realização de seus fins. II - Consiste em fazer bem feito, no sentido mais amplo, aquilo que está sendo feito, isto é, fazer aquilo que está sendo feito da maneira certa, ou fazer corretamente as coisas, considerando todos os aspectos e sua tendencia, mas sem considerar se o que está sendo feito é realmente o que deveria ser feito. Está relacionada aos meios e forma utilizados para atingir os resultados, sem considerar se esses resultados são válidos. É a relação entre os insumos aplicados no processo e os resultados, e diz respeito ao desempenho do sistema quanto ao uso dos meios. III - Nada mais é do que uma relação entre o que foi obtido e um dos recursos usados para obtê-lo.
Está (ão) CORRETA(S) somente a(s) afirmativa(s):
Q899953
Administração Geral
Planejamento a determinação da direção a
ser seguida para se alcançar um resultado
desejado. É a determinação consciente de
cursos de ação e engloba decisões com base
em objetivos, em fatos e na estimativa do que
ocorreria em cada alternativa disponível.
Planejar é, portanto, decidir antecipadamente o
que fazer, de que maneira fazer, quando fazer e
quem deve fazer. (LACOMBE, 2009)
O planejamento divide-se em três níveis hierárquicos que englobam decisões especificas da organização, assinale a alternativa que apresenta corretamente os três níveis de planejamento.
O planejamento divide-se em três níveis hierárquicos que englobam decisões especificas da organização, assinale a alternativa que apresenta corretamente os três níveis de planejamento.
Ano: 2018
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2018 - LIQUIGÁS - Profissional Júnior - Administração |
Q899201
Administração Geral
Para garantir a transparência na gestão do negócio, reduzindo
riscos para os investidores e envolvendo os principais
stakeholders nas decisões estratégicas, as práticas
de Governança Corporativa devem evitar a
Ano: 2018
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2018 - LIQUIGÁS - Profissional Júnior - Administração |
Q899200
Administração Geral
O gerente da empresa X queria identificar os atributos
mais decisivos dos serviços concorrentes de sua empresa,
do ponto de vista do cliente, favorecendo suas estratégias
de posicionamento.
Para isso, o gerente deverá fazer um
Para isso, o gerente deverá fazer um
Ano: 2018
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2018 - LIQUIGÁS - Profissional Júnior - Administração |
Q899199
Administração Geral
Os esforços conscientes de uma organização para mudar
as fronteiras de seu ambiente competitivo, via estratagemas
em volta das ameaças potenciais e capitalização de
oportunidades emergentes, são denominados manobras
estratégicas.
São considerados exemplos de manobras estratégicas:
São considerados exemplos de manobras estratégicas:
Ano: 2018
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2018 - LIQUIGÁS - Profissional Júnior - Administração |
Q899198
Administração Geral
Uma empresa de refrigeradores de ar precisa decidir o
número de intermediários que irá utilizar em seu canal de
distribuição. Para tomar essa decisão, os gestores resolveram
manter grande controle sobre o nível e a produção dos
serviços oferecidos pelas empresas varejistas, assim como
maior dedicação, capacitação e habilidade nas vendas.
Nesse contexto, verifica-se que a decisão envolverá uma distribuição
Nesse contexto, verifica-se que a decisão envolverá uma distribuição
Ano: 2018
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2018 - LIQUIGÁS - Profissional Júnior - Administração |
Q899196
Administração Geral
Na análise da competição visando ao planejamento estratégico,
uma equipe de gestores estratégicos de uma
empresa busca alcançar um dos melhores cenários do
ponto de vista da rentabilidade, ou seja, retornos estáveis
altos. Para tal, eles precisam analisar e decidir onde atuar,
considerando as barreiras à entrada e à saída (altas e
baixas).
Para alcançar tal cenário, a equipe deve identificar uma indústria na qual existam:
Para alcançar tal cenário, a equipe deve identificar uma indústria na qual existam:
Ano: 2018
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2018 - LIQUIGÁS - Profissional Júnior - Administração |
Q899195
Administração Geral
No setor de energia, tem sido crescente o investimento
das empresas em soluções centradas em energias alternativas.
Na última década, algumas empresas têm investido
em formas de geração relacionadas ao calor e à luz
produzidos pelo sol, ou à força produzida por ventos, rios
ou ondas oceânicas. Empresas de países como Brasil,
Dinamarca, Portugal e Reino Unido estão experimentando
a energia limpa das ondas. Sabe-se que aquela que
dominar a tecnologia, e sair na frente, terá uma vantagem
competitiva frente aos concorrentes.
A análise do ambiente externo, considerando-se o cenário competitivo no setor de energia, aponta a relevância de
A análise do ambiente externo, considerando-se o cenário competitivo no setor de energia, aponta a relevância de
Ano: 2018
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2018 - LIQUIGÁS - Profissional Júnior - Administração |
Q899193
Administração Geral
Um hotel brasileiro foi eleito como um dos melhores do
mundo para hospedar famílias e pretende quase dobrar
de tamanho até o final de 2019, explorando a demanda
mundial aquecida por hospedagem do tipo ‘tudo incluído’.
O hotel lançará mão da qualidade operacional conquistada
para ampliar a ocupação da propriedade. A qualidade
de seus serviços é atestada pelo público de alta renda
que paga diárias de quase R$ 2.000,00, para utilizar suas
instalações que contam com parque aquático, saunas,
lagos, quadras esportivas e um SPA. O hotel conta com
equipes qualificadas e especializadas na oferta de alta
gastronomia, atividades esportivas e recreativas. Suas
instalações bem mantidas e sua equipe especializada são
consideradas os elementos que diferenciam o hotel dos
demais concorrentes.
Nesse caso, verifica-se que a estratégia do hotel se sustenta em função de sua
Nesse caso, verifica-se que a estratégia do hotel se sustenta em função de sua
Ano: 2018
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2018 - LIQUIGÁS - Profissional Júnior - Administração |
Q899192
Administração Geral
Um empresário iniciou as operações de sua empresa importando
da China cortadores de grama e banheiras para
seus consumidores no Brasil. Alguns amigos solicitaram
ajuda em suas importações e, ao final de seis meses, o
empresário percebeu que o atendimento a outros importadores
havia se tornado seu principal negócio. O sucesso foi
tão surpreendente que as atividades de corretagem de frete
e aduana cresceram 220% nesses seis meses, sem que
o empresário percebesse tal fato ao longo do processo.
Nesse caso, a estratégia desenvolvida pelo empresário mostrou-se como sendo do tipo
Nesse caso, a estratégia desenvolvida pelo empresário mostrou-se como sendo do tipo
Ano: 2018
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2018 - LIQUIGÁS - Profissional Júnior - Administração |
Q899176
Administração Geral
As abordagens contingenciais para medir a eficácia organizacional
enfocam diferentes partes da organização.
Para avaliar tal eficácia, um supervisor deve optar por uma abordagem de
Para avaliar tal eficácia, um supervisor deve optar por uma abordagem de
Ano: 2018
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2018 - LIQUIGÁS - Profissional Júnior - Administração |
Q899174
Administração Geral
Há várias diferenças que são identificadas entre o processo
tradicional de desenvolvimento de lideranças e a nova
abordagem fundamentada na aprendizagem e no desenvolvimento
de talentos denominada Modelo de Aprendizagem.
No modelo convencional de desenvolvimento de liderança, tem-se
No modelo convencional de desenvolvimento de liderança, tem-se
Conheça nossos planos