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Ano: 2019
Banca:
NC-UFPR
Órgão:
ITAIPU BINACIONAL
Prova:
NC-UFPR - 2019 - ITAIPU BINACIONAL - Profissional de Nível Universitário Jr - Gestão da Informação |
Q978930
Administração Geral
Projetos geram custos e consomem tempo durante sua execução. Reduzir custos e tempo influencia a viabilidade de um projeto, motivo pelo qual existem estratégias para reduzi-los. Uma estratégia para reduzir custos é:
Ano: 2019
Banca:
NC-UFPR
Órgão:
ITAIPU BINACIONAL
Prova:
NC-UFPR - 2019 - ITAIPU BINACIONAL - Profissional de Nível Universitário Jr - Gestão da Informação |
Q978917
Administração Geral
Segundo Turban e Volonino (2013), “sistemas de informação corporativos (SIC), ou sistemas corporativos, são sistemas que ajudam administradores e empresas a melhorar o seu desempenho, permitindo que compartilhem dados entre os departamentos e com seus parceiros de negócio”. Sobre os Sistemas de Informação Corporativos, assinale a alternativa correta.
Ano: 2019
Banca:
NC-UFPR
Órgão:
ITAIPU BINACIONAL
Prova:
NC-UFPR - 2019 - ITAIPU BINACIONAL - Profissional de Nível Universitário Jr - Gestão da Informação |
Q978916
Administração Geral
McGee e Prusak (1994, p. 165), afirmam: “A primeira etapa no gerenciamento da política de informação é saber quais os modelos utilizados pelas pessoas na empresa, qual desses modelos predomina no momento, qual o mais desejável e como proceder para alcançá-lo”. Levando em consideração o texto apresentado, bem como os estilos de gerência de informação explicados pelos referidos autores, assinale a alternativa correta.
Ano: 2019
Banca:
INSTITUTO PRÓ-MUNICÍPIO
Órgão:
CRP - 11ª Região (CE)
Prova:
INSTITUTO PRÓ-MUNICÍPIO - 2019 - CRP - 11ª Região (CE) - Técnico de Patrimônio |
Q978620
Administração Geral
Liderança é o processo de influência que o líder tem sobre
as outras pessoas, motivando-as e incentivando-as para
que possam trabalhar com entusiasmo para o alcance de
um objetivo em comum. De acordo com as características
de um líder assinale a opção INCORRETA.
Ano: 2019
Banca:
INSTITUTO PRÓ-MUNICÍPIO
Órgão:
CRP - 11ª Região (CE)
Prova:
INSTITUTO PRÓ-MUNICÍPIO - 2019 - CRP - 11ª Região (CE) - Técnico de Patrimônio |
Q978613
Administração Geral
Associe as colunas relacionando os estilos de liderança
com seus respectivos conceitos.
Estilos de Liderança 1. Liderança Autocrática 2. Liderança Democrática 3. Liderança Liberal
Conceitos ( ) O líder acredita que os subordinados não precisam tanto dele, pois possuem um nível elevado de maturidade; ( ) O líder possui responsabilidades como: motivação, delegação de tarefas, organização, mas entende que pode deixar o grupo livre sem acompanhamento constante, o que pode causar à equipe uma baixa produtividade e falta de direcionamento; ( ) O líder mantém uma postura centralizadora, e todas as decisões estratégicas são tomadas por ele. Os colaboradores estão sujeitos a regras muito bem definidas, e quase não têm abertura para questionamentos ou sugestões; ( ) O líder está sempre preocupado com o bem-estar, satisfação e motivação dos colaboradores, prezando pelo desenvolvimento dos profissionais, comunicação aberta e bom relacionamento.
A sequência correta, de cima para baixo, é:
Estilos de Liderança 1. Liderança Autocrática 2. Liderança Democrática 3. Liderança Liberal
Conceitos ( ) O líder acredita que os subordinados não precisam tanto dele, pois possuem um nível elevado de maturidade; ( ) O líder possui responsabilidades como: motivação, delegação de tarefas, organização, mas entende que pode deixar o grupo livre sem acompanhamento constante, o que pode causar à equipe uma baixa produtividade e falta de direcionamento; ( ) O líder mantém uma postura centralizadora, e todas as decisões estratégicas são tomadas por ele. Os colaboradores estão sujeitos a regras muito bem definidas, e quase não têm abertura para questionamentos ou sugestões; ( ) O líder está sempre preocupado com o bem-estar, satisfação e motivação dos colaboradores, prezando pelo desenvolvimento dos profissionais, comunicação aberta e bom relacionamento.
A sequência correta, de cima para baixo, é:
Ano: 2019
Banca:
INSTITUTO PRÓ-MUNICÍPIO
Órgão:
CRP - 11ª Região (CE)
Prova:
INSTITUTO PRÓ-MUNICÍPIO - 2019 - CRP - 11ª Região (CE) - Técnico de Patrimônio |
Q978610
Administração Geral
O tipo de motivação _______ é baseado em recompensas
tangíveis: salários, benefícios e promoções, sendo que
estas causas independem da gerência, pois geralmente
são determinadas pela alta administração. O tipo _______
é relacionado a recompensas psicológicas:
reconhecimento, respeito, status. Esse tipo motivacional
está intimamente ligado às ações individuais dos gerentes
em relação aos seus subordinados. Marque a alternativa
que preenche corretamente e na sequência, os conceitos
acima.
Ano: 2019
Banca:
INSTITUTO PRÓ-MUNICÍPIO
Órgão:
CRP - 11ª Região (CE)
Prova:
INSTITUTO PRÓ-MUNICÍPIO - 2019 - CRP - 11ª Região (CE) - Técnico Financeiro |
Q978598
Administração Geral
Estão geralmente envolvidos nos Planos Táticos, exceto:
Ano: 2019
Banca:
INSTITUTO PRÓ-MUNICÍPIO
Órgão:
CRP - 11ª Região (CE)
Prova:
INSTITUTO PRÓ-MUNICÍPIO - 2019 - CRP - 11ª Região (CE) - Técnico Financeiro |
Q978597
Administração Geral
Marque a opção que representa o correto preenchimento
da lacuna no texto a seguir:
O Planejamento Estratégico é um processo de _______,
dada a diversidade dos interesses de todos os envolvidos.
Ano: 2019
Banca:
INSTITUTO PRÓ-MUNICÍPIO
Órgão:
CRP - 11ª Região (CE)
Prova:
INSTITUTO PRÓ-MUNICÍPIO - 2019 - CRP - 11ª Região (CE) - Técnico Financeiro |
Q978596
Administração Geral
O planejamento estratégico interage com três parâmetros,
são eles:
Ano: 2019
Banca:
INSTITUTO PRÓ-MUNICÍPIO
Órgão:
CRP - 11ª Região (CE)
Prova:
INSTITUTO PRÓ-MUNICÍPIO - 2019 - CRP - 11ª Região (CE) - Técnico Financeiro |
Q978594
Administração Geral
Analise as afirmativas a seguir a respeito dos princípios
gerais do Planejamento Estratégico:
I. Ele deve sempre visar ao objetivo máximo da organização, hierarquizando os objetivos e buscando cumpri-los em sua totalidade; II. Ele sempre vem antes das outras funções administrativas; III. Ele é a mais abrangente das funções organizacionais, e por isso ele pode provocar uma série de modificações na organização.
É correto o que se afirma em:
I. Ele deve sempre visar ao objetivo máximo da organização, hierarquizando os objetivos e buscando cumpri-los em sua totalidade; II. Ele sempre vem antes das outras funções administrativas; III. Ele é a mais abrangente das funções organizacionais, e por isso ele pode provocar uma série de modificações na organização.
É correto o que se afirma em:
Ano: 2019
Banca:
INSTITUTO PRÓ-MUNICÍPIO
Órgão:
CRP - 11ª Região (CE)
Prova:
INSTITUTO PRÓ-MUNICÍPIO - 2019 - CRP - 11ª Região (CE) - Técnico Financeiro |
Q978593
Administração Geral
Planejamento pode ser definido como um processo
desenvolvido para o alcance de uma situação futura
desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com
a melhor concentração de esforços e recursos pela
empresa ou organização. A este respeito, analise os itens
abaixo:
I. Interferir no próprio futuro, determinando o caminho a ser seguido; II. Prever, articular e tomar decisões (alocar) os recursos a serem utilizados para atingir os objetivos; III. Determinar a melhor forma de, coordenando suas forças e fraquezas, enfrentar as situações futuras que possam ser previstas; IV. Garantir o sucesso da organização e declínio da concorrência.
A respeito dos benefícios que o planejamento permite, são corretos os itens:
I. Interferir no próprio futuro, determinando o caminho a ser seguido; II. Prever, articular e tomar decisões (alocar) os recursos a serem utilizados para atingir os objetivos; III. Determinar a melhor forma de, coordenando suas forças e fraquezas, enfrentar as situações futuras que possam ser previstas; IV. Garantir o sucesso da organização e declínio da concorrência.
A respeito dos benefícios que o planejamento permite, são corretos os itens:
Q978034
Administração Geral
Na abordagem Humanística da
Administração encontra-se a Escola das Relações
Humanas. Essa escola de pensamento ocupou-se
bastante em estudar a liderança e a forma como é
exercida. Dentre os estilos de liderança, aquele
que é baseado no princípio de que cada
empregado tem seu tempo próprio no processo de
aprendizagem e desenvolvimento profissional
denomina-se:
Q978031
Administração Geral
Nas empresas, o Planejamento Estratégico de Informações (PEI) preocupa-se com as informações e com os conhecimentos da organização, com o objetivo de organizá-los, de acordo com a tecnologia de informação disponível e das pessoas necessárias, procurando auxiliar em sua efetividade decisória e em sua inteligência empresarial. Em relação ao planejamento estratégico de informações na empresa, avalie se são verdadeiras (V) ou falsas (F) as afirmativas a seguir.
I Faz-se necessário identificar o Modelo de Informações Empresariais e os Mapas de Conhecimentos necessários à gestão do negócio principal da empresa.
II É preciso estabelecer ferramentas de controle de qualidade, produtividade, prazos e custos.
III Deve ser elaborado um plano de desenvolvimento (ou aquisição), implantação e implementação de sistemas de informação (estratégicos, de gestão e operacionais).
As afirmativas I, II e III são, respectivamente:
Q978027
Administração Geral
Na auditoria de resultados e avaliação
estratégica de uma empresa, é possível empregar
a ferramenta Balanced Scorecard (BSC), ou placar
balanceado, que é uma metodologia baseada no
equilíbrio organizacional e se fundamenta no
balanceamento entre quatro diferentes
perspectivas de objetivos. A pontualidade de
entrega, a participação no mercado e as
tendências referem-se à seguinte perspectiva:
Q978025
Administração Geral
A inteligência competitiva (IC) pretende também
avaliar os recursos que os concorrentes dispõem e
utilizam no ambiente da competição. Dentre os
objetivos complementares de aquisição de
conhecimentos da IC, aquele que se preocupa em
conhecer, com relação aos concorrentes, as plantas
industriais, equipamentos, recursos humanos e os
elementos do marketing mix, refere-se:
Q978024
Administração Geral
Em um sentido mais amplo, é possível
encontrar três abordagens estratégicas genéricas
internamente consistentes que podem ser usadas
de forma isolada ou combinada para criar uma
situação defensável a longo prazo e superar os
concorrentes em um setor. A estratégia adequada
para situações em que existam, dentro do mercado
total, bolsões definidos e rentáveis, mas mal
atendidos e em que a empresa disponha de uma
vantagem diferencial real para atender a esse
bolsão, recebe a seguinte denominação:
Q978023
Administração Geral
O processo de construção de cenários
envolve investigação e busca qualificada de
informações. O processo de construção de
cenários envolve a adoção de uma metodologia,
com etapas que devem ser vencidas para que se
possa atingir o objetivo pretendido. A descoberta
dos elementos predeterminados e as incertezas
críticas constituem a etapa de construção de
cenários que se denomina:
Q978016
Administração Geral
O nível de desempenho de uma operação é
função dos níveis de eficiência e eficácia que suas
ações têm. Nesse aspecto, o conjunto coerente de
métricas usado para quantificar ambas, a eficiência
e a eficácia das ações, denomina-se:
Ano: 2019
Banca:
NC-UFPR
Órgão:
FPMA - PR
Prova:
NC-UFPR - 2019 - FPMA - PR - Auxiliar Administrativo |
Q976171
Administração Geral
Considerando o fluxo da comunicação empresarial, a transmissão de informações da base até os altos escalões por meio
da qual os colaboradores podem manifestar críticas ou sugestões é chamada de comunicação:
Q975941
Administração Geral
Segundo Robbins (2005), administrar sem controle é abdicação de responsabilidade, uma vez que os gerentes são responsáveis pelas ações das pessoas em sua unidade e pelo desempenho global da unidade. É necessário, que sejam estabelecidos controles adequados para garantir que as atividades sejam realizadas conforme foram planejadas.
Considerando que o controle é o processo de monitorar as atividades, para garantir que estejam sendo realizadas, corrigindo quaisquer desvios importantes, assinale a alternativa correta.
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