Selecionar segmento
Estude com questões de diferentes segmentos
Atenção: Isso limpará todos os campos já preenchidos no filtro!
Foram encontradas 17.153 questões
Resolva questões gratuitamente!
Junte-se a mais de 4 milhões de concurseiros!
Ano: 2019
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
PGE-PE
Prova:
CESPE - 2019 - PGE-PE - Analista Administrativo de Procuradoria - Gestão Pública |
Q982087
Administração Geral
Com relação às escolas de planejamento estratégico e aos modelos SWOT e Porter, julgue o item seguinte.
Conforme o modelo SWOT, em um concurso público,
a possibilidade de serem selecionados profissionais com alto
grau de competência é considerada uma oportunidade,
enquanto a seleção de muitas pessoas inexperientes
é considerada uma ameaça.
Ano: 2019
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
PGE-PE
Prova:
CESPE - 2019 - PGE-PE - Analista Administrativo de Procuradoria - Gestão Pública |
Q982086
Administração Geral
Com relação às escolas de planejamento estratégico e aos modelos SWOT e Porter, julgue o item seguinte.
Uma organização que elabora a sua estratégia ancorada em
um modelo de pensamento analítico, baseando-se em dados
passados e estatísticos para planejar o futuro, adota uma
forma de atuação alinhada à preconizada pela Escola
Empreendedora.
Ano: 2019
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
PGE-PE
Prova:
CESPE - 2019 - PGE-PE - Analista Administrativo de Procuradoria - Gestão Pública |
Q982085
Administração Geral
Com relação às escolas de planejamento estratégico e aos modelos SWOT e Porter, julgue o item seguinte.
Um órgão público que organiza sua estratégia a partir de
contribuições advindas de formulações mentais dos seus
servidores faz uso do processo de planejamento defendido
pela Escola Cognitiva, integrante do rol das escolas descritivas.
Ano: 2019
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
PGE-PE
Prova:
CESPE - 2019 - PGE-PE - Analista Administrativo de Procuradoria - Gestão Pública |
Q982081
Administração Geral
A respeito de conceitos, métodos, técnicas, modelos de gestão e estruturas organizacionais no planejamento estratégico, julgue o próximo item.
Os objetivos estratégicos definidos para cumprimento
do planejamento estratégico da representação jurídica de
um estado devem ser específicos, mensuráveis, atingíveis,
relevantes e programáveis quanto ao tempo de realização.
Q980473
Administração Geral
A Teoria de Maslow é conhecida como uma das mais importantes teorias de motivação. Segundo esta teoria, os seres humanos possuem necessidades que estão organizadas em níveis numa hierarquia de importância. A alternativa que ordena tais necessidades, da mais baixa até as necessidade mais elevada é:
Q980459
Administração Geral
Certo dia, os administradores de uma organização de grande porte perceberam que haviam problemas na comunicação entre as pessoas e entre os grupos da empresa. Neste caso recomenda-se:
Q980452
Administração Geral
As funções administrativas são basicamente quatro: planejar, organizar, executar e controlar. A respeito delas, é possível afirmar que:
Ano: 2019
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UFPB
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2019 - UFPB - Assistente em Administração |
Q979859
Administração Geral
Desenvolver o papel de líder dentro de uma organização não se apresenta como uma tarefa fácil. Para a resolução de situações nas quais não existe um procedimento operacional padronizado, faz-se necessária a atuação de alguma liderança institucional. Considerando a história consagrada de Hem e Haw em “Quem mexeu no meu queijo” e o entendimento e aprendizado sobre a temática trazida à tona, é correto afirmar que apresenta uma reflexão
Q979817
Administração Geral
Qual é a ferramenta de diagnóstico
estratégico conhecida como análise
de equilíbrio e que visa confrontar os
aspectos negativos e positivos em
relação às condições internas e externas
que podem afetar de alguma forma a
organização?
Q979816
Administração Geral
Assinale a alternativa que apresenta a
ação administrativa que tem por objetivo
a criação de condições para que a
empresa opere com eficácia diante
de ameaças ou restrições ambientais
e possa, também, capitalizar as
oportunidades oferecidas pelo ambiente.
Q979725
Administração Geral
Douglas McGregor analisou as premissas a respeito do comportamento humano que substancia a ação
gerencial. A concepção tradicional da administração, por exemplo, é baseada na direção e no controle
que a gerência da organização tem sobre os seus membros. Isso tem implicação nas noções básicas
sobre a motivação humana, que McGregor caracterizou como a Teoria X.
Constitui premissa básica da Teoria X:
Constitui premissa básica da Teoria X:
Q979719
Administração Geral
É notória a importância, seja no âmbito privado ou no âmbito público, da implantação do planejamento
estratégico. Destacam-se, dentre as diversas razões para a sua adoção, a possibilidade de utilizar
novos modelos de gestão frente às mudanças de paradigmas no mundo atual, em especial aqueles
provenientes dos campos econômico, social, tecnológico, cultural e ambiental.
Nesse panorama, o Balanced Scorecard (BSC) se apresenta como um instrumento de gestão estratégica relevante, que pode fornecer um referencial de análise da estratégia orientada para a criação de valor futuro.
O BSC estrutura-se a partir de quatro diferentes perspectivas, que são:
Nesse panorama, o Balanced Scorecard (BSC) se apresenta como um instrumento de gestão estratégica relevante, que pode fornecer um referencial de análise da estratégia orientada para a criação de valor futuro.
O BSC estrutura-se a partir de quatro diferentes perspectivas, que são:
Q979718
Administração Geral
Os tipos de análises das organizações baseadas em metáforas fornecem meios para se lidar com a
complexidade. Configuram, assim, recursos para se ampliar os processos de reflexão, possibilitando
ler a mesma situação a partir de múltiplas perspectivas e de maneira crítica, bem como devidamente
informada.
Morgan (2011) propõe que, para se aplicar a análise baseada em metáforas, dois passos se fazem necessários, a saber:
Morgan (2011) propõe que, para se aplicar a análise baseada em metáforas, dois passos se fazem necessários, a saber:
Q979716
Administração Geral
Dentre as etapas do planejamento estratégico de uma instituição, cita-se o diagnóstico estratégico que
contempla análises dos ambientes interno e externo da organização. Essa avaliação procura verificar o
que a organização tem de bom, de regular ou de ruim em seus processos administrativos.
O diagnóstico estratégico pode contar com determinados componentes para a sua execução. Em relação a esses componentes, assinale a alternativa CORRETA:
O diagnóstico estratégico pode contar com determinados componentes para a sua execução. Em relação a esses componentes, assinale a alternativa CORRETA:
Q979713
Administração Geral
A metáfora das organizações como cérebros, de acordo com Morgan (2011), apresenta a noção das
organizações vistas como um sistema holográfico. Um disco holográfico integra todas as informações
necessárias, existentes em cada uma das partes do disco, à produção de uma imagem completa. Esse
processo é semelhante ao funcionamento do cérebro, pois as capacidades requeridas no todo estão
embutidas nas partes. No âmbito organizacional, permite ao sistema aprender e se auto-organizar, bem
como manter um sistema completo de funcionamento, mesmo quando partes específicas funcionem
mal ou sejam removidas.
No que se refere aos princípios do planejamento holográfico, associe as colunas.
(I) Redundância de funções. (II) Variedade de requisito. (III) Especificação crítica mínima. (IV) Aprender a aprender.
( ) Propõe que os gestores adotem o papel de facilitar ou orquestrar, criando condições favoráveis que permitam a um sistema encontrar a sua própria forma. ( ) É uma forma de se construir o todo em cada parte, possibilitando a sua condutividade, bem como a sua especialização e a sua generalização. ( ) Deve ser desenvolvido como um quarto elemento do planejamento holográfico, para que o sistema tenha capacidade de aprender com a rotina e com novas funções inseridas às partes. ( ) Pode promover orientações práticas para o planejamento das relações parte-todo, mostrando exatamente quanto do todo precisa estar presente em determinada parte.
A sequência CORRETA é:
No que se refere aos princípios do planejamento holográfico, associe as colunas.
(I) Redundância de funções. (II) Variedade de requisito. (III) Especificação crítica mínima. (IV) Aprender a aprender.
( ) Propõe que os gestores adotem o papel de facilitar ou orquestrar, criando condições favoráveis que permitam a um sistema encontrar a sua própria forma. ( ) É uma forma de se construir o todo em cada parte, possibilitando a sua condutividade, bem como a sua especialização e a sua generalização. ( ) Deve ser desenvolvido como um quarto elemento do planejamento holográfico, para que o sistema tenha capacidade de aprender com a rotina e com novas funções inseridas às partes. ( ) Pode promover orientações práticas para o planejamento das relações parte-todo, mostrando exatamente quanto do todo precisa estar presente em determinada parte.
A sequência CORRETA é:
Q979712
Administração Geral
A importância da definição adequada dos objetivos estratégicos pode contribuir para o esclarecimento
do principal bem ou serviço que a instituição proporciona diretamente a seus usuários.
Considere o seguinte enunciado:
“Produzir, aplicar, preservar e difundir ideias e conhecimentos, pesquisar, propor soluções e abrir caminhos para a sociedade, atuando como um centro dinâmico de progresso e desenvolvimento regional, nacional e internacional, comprometido com a formação de alta qualificação de cidadãos éticos, socialmente responsáveis e com visão a frente do seu tempo”. MATIAS-PEREIRA, J. Manual de gestão pública contemporânea. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2012. p. 158 .
O trecho acima representa um exemplo de:
Considere o seguinte enunciado:
“Produzir, aplicar, preservar e difundir ideias e conhecimentos, pesquisar, propor soluções e abrir caminhos para a sociedade, atuando como um centro dinâmico de progresso e desenvolvimento regional, nacional e internacional, comprometido com a formação de alta qualificação de cidadãos éticos, socialmente responsáveis e com visão a frente do seu tempo”. MATIAS-PEREIRA, J. Manual de gestão pública contemporânea. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2012. p. 158 .
O trecho acima representa um exemplo de:
Q979709
Administração Geral
Não é possível elaborar um check list geral do que deve e do que não deve ser feito em um processo
de gerência estratégica da mudança.
Andrew Pettigrew, estudioso na área de comportamento organizacional, sustenta que a mudança estratégica é um processo complexo, contínuo e dependente de cada situação, podendo ser entendido em termos de três dimensões essenciais: contexto (interno e externo); conteúdo (objetivos e hipóteses); e processos (padrões de implementação).
Pettigrew analisou alguns problemas inerentes aos processos de mudança, sendo um deles relacionado ao elo entre a mudança estratégica e operacional, evidenciando que
Andrew Pettigrew, estudioso na área de comportamento organizacional, sustenta que a mudança estratégica é um processo complexo, contínuo e dependente de cada situação, podendo ser entendido em termos de três dimensões essenciais: contexto (interno e externo); conteúdo (objetivos e hipóteses); e processos (padrões de implementação).
Pettigrew analisou alguns problemas inerentes aos processos de mudança, sendo um deles relacionado ao elo entre a mudança estratégica e operacional, evidenciando que
Q979703
Administração Geral
Com o objetivo de compreender os aspectos relacionais e internos das organizações, teorias sobre
motivação e liderança foram exploradas por diversos teóricos. David McClelland (1985), por exemplo,
acredita que algo motivador é a projeção de um estado, um objetivo ou uma condição futura que impulsiona,
direciona e seleciona o comportamento do indivíduo, encaminhando suas ações em certa direção.
Na teoria da contingência da motivação, de David McClelland (1985), tem-se que
Na teoria da contingência da motivação, de David McClelland (1985), tem-se que
Ano: 2019
Banca:
NC-UFPR
Órgão:
ITAIPU BINACIONAL
Prova:
NC-UFPR - 2019 - ITAIPU BINACIONAL - Profissional de Nível Universitário Jr - Gestão da Informação |
Q978930
Administração Geral
Projetos geram custos e consomem tempo durante sua execução. Reduzir custos e tempo influencia a viabilidade de um projeto, motivo pelo qual existem estratégias para reduzi-los. Uma estratégia para reduzir custos é:
Ano: 2019
Banca:
NC-UFPR
Órgão:
ITAIPU BINACIONAL
Prova:
NC-UFPR - 2019 - ITAIPU BINACIONAL - Profissional de Nível Universitário Jr - Gestão da Informação |
Q978917
Administração Geral
Segundo Turban e Volonino (2013), “sistemas de informação corporativos (SIC), ou sistemas corporativos, são sistemas que ajudam administradores e empresas a melhorar o seu desempenho, permitindo que compartilhem dados entre os departamentos e com seus parceiros de negócio”. Sobre os Sistemas de Informação Corporativos, assinale a alternativa correta.
Conheça nossos planos