Questões de Concurso Sobre organizações, sistemas e métodos em administração geral

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Q3268868 Administração Geral
Manual administrativo é todo e qualquer conjunto de normas, procedimentos, funções, atividades, políticas, objetivos, instruções e orientações que devem ser obedecidos pelos executivos e colaboradores das organizações. Com base nessa informação, assinale a alternativa que apresenta o tipo de manual administrativo indicado para descrever as atividades que envolvem as várias unidades organizacionais da empresa, bem como detalhar a forma como elas devem ser desenvolvidas. 
Alternativas
Q3268858 Administração Geral
Assinale a alternativa que apresenta o tipo de organização em que as funções permanentes da organização são administradas como elos de uma corrente, como que por processos interligados, e não como departamentos isolados uns dos outros, resultando em uma estrutura horizontal.
Alternativas
Q3268857 Administração Geral
O modo mais simples de departamentalização é o que se fundamenta no critério funcional. Quanto a esse critério de departamentalização, assinale a alternativa correta.
Alternativas
Q3258686 Administração Geral
Estudar sistematicamente o tempo para execução de tarefas na linha de produção como estratégia para promover a eficiência do trabalho é uma característica da Teoria da Administração Científica, que pode ser aplicada na gestão de uma unidade de informação. Diante do exposto, analise as afirmativas abaixo sobre as vantagens dos fluxogramas.

I. Os fluxogramas facilitam o desenho do lay-out, do espaço físico onde se desenvolve as atividades que descrevem.
II. Permitem verificar como funcionam todos os componentes de um sistema facilitando a análise da sua eficiência.
III. São aplicáveis a qualquer rotina, desde a mais simples até as mais complexas.
IV. Apresentam pouca utilidade para treinamento de pessoal recém-admitido na organização.


Estão corretas as afirmativas: 
Alternativas
Q3248536 Administração Geral
Avalie as assertivas a seguir, acerca de diferentes desvantagens de cada modelo de estrutura organizacional.
I. Matricial: pode gerar conflito de comandos em função da duplicidade de autoridade sobre determinado empregado.
II. Em rede: dificuldade para se adaptar a ambientes complexos e imprevisíveis.
III. Funcional: lentidão na tomada de decisões, devido ao alto número de reuniões de equipe.

Está correto o que se afirma em
Alternativas
Q3247453 Administração Geral
A comunicação dentro de uma empresa é de suma importância, pois ela pode proporcionar o adequado fluxo de informações entre todos os níveis organizacionais. Diante disso, um relatório interdepartamental e um regulamento são exemplos, respectivamente, de fluxos
Alternativas
Q3247438 Administração Geral
Em uma discussão com seus colegas de trabalho sobre possibilidades de aprimoramento da gestão universitária, Carla trouxe o tema da centralização e descentralização, ressaltando alguns aspectos explicitados nos itens abaixo.

I A descentralização promove uma melhor comunicação com o nível operacional da instituição.
II A descentralização gera procedimentos de trabalho mais uniformes.
III A centralização proporciona maior envolvimento dos colaboradores nas decisões.
IV A centralização facilita o processo de controle das decisões.

Dos aspectos destacados por Carla, estão corretos os que estão nos itens
Alternativas
Q3247437 Administração Geral
Joaquim, um administrador, está desenvolvendo um estudo sobre como melhorar os processos de gestão e de controle na universidade em que trabalha analisando a sua estrutura administrativa. Como resultado final, é possível ter uma estrutura mais alta, cheia de níveis hierárquicos, com muitos cargos de supervisão; ou achatada, com poucos níveis hierárquicos e poucos gestores. Para que ele possa ter uma visão mais fidedigna da realidade, o administrador deve analisar a 
Alternativas
Q3233328 Administração Geral
Considerando a importância do estudo das organizações e sua administração, analise as afirmativas abaixo.
I. A forma mais usual de definir as organizações são como grupos estruturados de pessoas reunidas para alcançar um objetivo comum, as organizações existem porque individualmente não seria possível alcançar o objetivo que a junção das pessoas possibilita.
II. Existem alguns elementos que caracterizam a administração das organizações, são eles: Planejamento, Organização, Direção e Controle.
III. As organizações têm, na maioria das vezes, três níveis organizacionais, são eles: Estratégico, tático e operacional.
Estão corretas as afirmativas:
Alternativas
Q3233215 Administração Geral
Uma instituição pública de ensino contratou a empresa de consultoria e pesquisa Alfa para realizar um estudo sobre o fluxo de trabalho e a estrutura organizacional. A equipe de consultores, composta por um consultor sênior e dois consultores juniores, propôs uma nova estrutura para a organização. Assim, a estrutura proposta envolve um critério de departamentalização
Alternativas
Q3232132 Administração Geral
Quanto aos conceitos e aos tipos de estrutura organizacional, o tipo de departamentalização em que a diferenciação e o agrupamento de atividades de acordo com o resultado da organização, ou seja, por aquilo que ela realiza, é denominado departamentalização
Alternativas
Q3232131 Administração Geral
Em relação à estrutura organizacional, é correto afirmar que são características da organização funcional a autoridade
Alternativas
Q3231524 Administração Geral
O método de departamentalização em que a divisão do trabalho faz com que a organização se agrupe de acordo com o critério de semelhança de atividades, identificadas pela mesma classificação, é denominado de
Alternativas
Q3227901 Administração Geral

Em relação aos conteúdos de administração de pessoas, de administração de materiais, de administração financeira, de manuais administrativos e de organização e métodos, julgue o próximo item.


Os trabalhos decorrentes das atividades de organização e de métodos devem ser consolidados em manuais administrativos para dar conhecimento das normas, políticas, diretrizes e orientações que nortearão a atuação dos colaboradores.

Alternativas
Q3227900 Administração Geral

Em relação aos conteúdos de administração de pessoas, de administração de materiais, de administração financeira, de manuais administrativos e de organização e métodos, julgue o próximo item.


Os manuais administrativos devem ser fonte de consulta permanente e atualizada, assim como, também, devem auxiliar na uniformização de terminologias técnicas, conter responsabilidades dos agentes e estimular uma postura mais formal. 

Alternativas
Q3227895 Administração Geral

Acerca das funções de planejamento, de organização e de direção, julgue o item.


Nos modelos atuais de gestão, a organização continua a ser uma plataforma que sustenta a instituição, mas que precisa conviver, ao mesmo tempo, com continuidade e mudanças, com normas de controle e com autonomia e comportamentos de tradição e inovação.

Alternativas
Q3227859 Administração Geral

Considerando os tipos de estrutura organizacional, o processo organizacional e a gestão de processos, julgue o item seguinte.


Em estruturas funcionais organizadas de acordo com o conhecimento, a subordinação aos superiores ocorre de acordo com a especialidade no assunto a ser tratado.  

Alternativas
Q3225669 Administração Geral
No ambiente de trabalho, a agenda contribui para a gestão do tempo, uma vez que
Alternativas
Q3223199 Administração Geral
Considerando-se as características presentes na elaboração dos diferentes tipos de organograma, é correto afirmar que
Alternativas
Q3204141 Administração Geral

Comitês ou Comissões são órgãos constituídos de pessoas lotadas em unidades diferentes da organização, que formam um grupo paralelo à estrutura organizacional, com a finalidade de estudar assuntos, situações, problemas ou realizar trabalhos que não estejam dentro do âmbito e das responsabilidades de cada uma dessas unidades organizacionais, mas que são de interesse comum a elas. Analise as afirmativas a respeito da criação e atuação de comissões dentro do ambiente organizacional.



I- Comissões oferecem complementariedade de conhecimentos e percepções ao tratar da resolução de problemas.


II- Comissões podem gerar aumento da motivação, via participação.


III- Uma das vantagens das comissões é o fato de proporcionarem responsabilidade dividida sobre as decisões tomadas.


IV- Comissões favorecem uma tomada de decisão mais ágil dento das organizações.



É CORRETO o que se afirma apenas em:

Alternativas
Respostas
821: B
822: C
823: B
824: C
825: A
826: A
827: A
828: A
829: A
830: A
831: D
832: B
833: D
834: C
835: C
836: C
837: C
838: C
839: C
840: E