Questões de Concurso sobre Organizações, Sistemas e Métodos em Administração Geral

Q3355902

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: IPJB Prova: IDCAP - 2025 - IPJB - Analista em Ciência e Tecnologia - Gestão em Ciência e Tecnologia |

Q3355902 Administração Geral

Em um processo de reestruturação organizacional de uma instituição científica, as etapas de organização devem ser implementadas na seguinte ordem:

A

Implementação de mudanças graduais, análise de estrutura atual, definição de modelo híbrido e avaliação de efetividade organizacional.

B

Avaliação de efetividade organizacional, implementação de mudanças graduais, análise de estrutura atual e definição de modelo híbrido.

C

Análise de estrutura atual, definição de modelo híbrido, implementação de mudanças graduais e avaliação de efetividade organizacional.

D

Definição de modelo híbrido, análise de estrutura atual, avaliação de efetividade organizacional e implementação de mudanças graduais.

E

Análise de estrutura atual, avaliação de efetividade organizacional, definição de modelo híbrido e implementação de mudanças graduais.

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Q3351314

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: PC-DF Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - PC-DF - Analista de Apoio as Atividades Policiais Civis - Agente Administrativo |

Q3351314 Administração Geral

Julgue o item seguinte, acerca das características básicas das organizações formais modernas e da organização administrativa.

Amplitude do controle, cadeia de comando, centralização e descentralização, departamentalização, especialização do trabalho e formalização são elementos básicos para a determinação da estrutura organizacional pelos administradores.

Certo

Errado

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Q3350115

Ano: 2024 Banca: IDCAP Órgão: UEFS Prova: IDCAP - 2024 - UEFS - Técnico em Radiologia |

Q3350115 Administração Geral

A departamentalização é uma estratégia que visa agrupar as atividades da organização em unidades específicas, de acordo com critérios previamente estabelecidos, para melhorar a eficiência e a gestão interna. Sobre o tema, assinale a alternativa CORRETA.

A

Na departamentalização matricial, as atividades são agrupadas com base no tipo de cliente atendido, com foco exclusivo em suas demandas.

B

Na departamentalização por processos, a organização se estrutura em torno de seus diferentes tipos de produtos ou serviços.

C

Na departamentalização funcional ou por funções, as atividades são agrupadas com base na semelhança de tarefas e nas funções desempenhadas dentro da organização.

D

Na departamentalização geográfica ou territorial, os departamentos são criados e os recursos alocados em cada projeto da organização.

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Organizações, Sistemas e Métodos: fundamentos para concursos

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Q3347809

Ano: 2024 Banca: Colégio Pedro II Órgão: Colégio Pedro II Prova: Colégio Pedro II - 2024 - Colégio Pedro II - Assistente em Administração |

Q3347809 Administração Geral

Toda organização necessita estabelecer uma hierarquia que divide sua estrutura em níveis de autoridade. Foram feitas as seguintes afirmativas em relação ao conceito e características de Autoridade:

I. é alocada em pessoas e não em posições: os gestores devem deter autoridade independentemente da posição que ocupam.
II. é aceita pelos subordinados, pois acreditam que os chefes possuem o direito legítimo de dar ordens.
III. é verticalizada, começa na cúpula e flui até a base da organização: quanto mais próximo do topo, maior é a autoridade.

Ao considerarmos as afirmativas como verdadeiras ou falsas, a sequência correta obtida é

A

I - F, II - V, III - F.

B

I - V, II - F, III - V.

C

I - F, II - F, III - V

D

I - V, II - F, III - F.

E

I - F, II - V, III - V.

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Q3347805

Ano: 2024 Banca: Colégio Pedro II Órgão: Colégio Pedro II Prova: Colégio Pedro II - 2024 - Colégio Pedro II - Assistente em Administração |

Q3347805 Administração Geral

A instituição X é uma organização com estrutura do tipo linear e todas as situações que demandam decisões devem passar pela chefia imediata. Nos últimos anos, a empresa vem crescendo e a quantidade de demandas a este chefe aumentou consideravelmente, principalmente, com atividades especializadas e fora de sua área de conhecimento. Consequentemente as decisões e comunicações da gestão tornaram-se demoradas, impactando negativamente nos resultados da empresa.
Para solucionar o problema, promovendo mudanças no tipo de estrutura organizacional e evitando a subordinação múltipla e a perda de autoridade de comando, a medida correta a ser adotada é

A

alterar o tipo de organização para linha-staff.

B

alterar o tipo de organização para funcional.

C

manter a organização Linear e trocar o chefe imediato.

D

solicitar que o chefe imediato faça horas extras para atender a demanda.

E

delegar parte das funções do chefe imediato para um funcionário subordinado.

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Q3347796

Ano: 2024 Banca: Colégio Pedro II Órgão: Colégio Pedro II Prova: Colégio Pedro II - 2024 - Colégio Pedro II - Assistente em Administração |

Q3347796 Administração Geral

A Organização XY possui um novo administrador que, ao observar o organograma da empresa, percebeu um número elevado de níveis hierárquicos com amplitude administrativa média estreita. Sabendo que a ideia do gestor é melhorar as comunicações, aproximando a base e a cúpula da empresa, comprimindo a estrutura organizacional, a ação a ser tomada é

A

contratar mais funcionários de nível tático, que poderão auxiliar na comunicação entre os níveis hierárquicos da empresa.

B

eliminar o máximo possível de níveis hierárquicos, tornando a empresa uma organização dispersa horizontalmente.

C

criar um novo departamento de assessoria, responsável pela comunicação interna e externa da organização.

D

promover alguns funcionários do nível operacional a gestores, aumentando a comunicação entre base e cúpula.

E

treinar os funcionários do nível operacional para a melhoria da comunicação nas equipes e com a cúpula.

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Q3347795

Ano: 2024 Banca: Colégio Pedro II Órgão: Colégio Pedro II Prova: Colégio Pedro II - 2024 - Colégio Pedro II - Assistente em Administração |

Q3347795 Administração Geral

Cada organização é um sistema complexo, com suas próprias características e sua própria cultura. A cultura organizacional significa um modo de vida e funcionamento, composto por experiências, normas de conduta, crenças, expectativas, valores, preconceitos, símbolos, cerimônias e rituais.
Quanto ao conceito de cultura organizacional e seus componentes, marque a alternativa correta

A

Conceito

Crença

Exemplo

“Pessoa ocupada é pessoa produtiva. Se uma pessoa parou para pensar, deixou de produzir.”

B

Conceito

Símbolo

Exemplo

“Reunião semestral com a diretoria: todos devem participar.”

C

Conceito

Ritual

Exemplo

“O papel do chefe é criar as condições para a automotivação e autogestão dos funcionários.”

D

Conceito

Cerimônia

Exemplo

“Quanto menor a escolaridade de uma pessoa, mais ela precisa de liderança e supervisão.”

E

Conceito

Norma de Conduta

Exemplo

“A empresa é uma grande família e o chefe representa o pai.”

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Q3347792

Ano: 2024 Banca: Colégio Pedro II Órgão: Colégio Pedro II Prova: Colégio Pedro II - 2024 - Colégio Pedro II - Assistente em Administração |

Q3347792 Administração Geral

Alfredo, chefe da Secretaria de uma escola, precisa organizar a semana de matrícula dos 500 novos alunos que foram aprovados nas provas e iniciarão seus estudos no ano letivo de 2024. Associe os princípios básicos da organização (Coluna I) e as sentenças que descrevem a situação de trabalho de Alfredo (Coluna II):

Coluna I
1. Hierarquia
2. Especialização
3. Divisão do trabalho

Coluna II
( ) Com objetivo de melhoria do processo, Alfredo percebeu a necessidade de separar o trabalho para cada funcionário de sua equipe, ou seja, cada um realizando uma tarefa simples e repetitiva.

( ) Alfredo possui a responsabilidade de desempenhar bem sua função para a instituição a qual está empregado.

( ) O processo de matrícula consiste em, nesta ordem: receber o novo estudante, conferir seu nome na listagem de aprovados, receber seus documentos, conferir os documentos, escaneá-los, devolver os documentos ao estudante; receber a assinatura de seus responsáveis no ato da matrícula; confirmar a matrícula em sistema próprio; gerar um número de matrícula; e arquivar os documentos. Ao final da semana; gerar lista com nomes organizados em turmas e turnos.

A sequência correta obtida é

A

1, 2, 3.

B

2, 1, 3.

C

2, 3, 1.

D

3, 1, 2.

E

3, 2, 1.

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Q3345214

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: Prefeitura de Caraguatatuba - SP Prova: FGV - 2024 - Prefeitura de Caraguatatuba - SP - Agente Administrativo |

Q3345214 Administração Geral

Ao optar por implementar uma estrutura do tipo linear em uma organização, o gestor responsável deve considerar que esse tipo de estrutura

A

fortalece a especialização dos colaboradores em suas funções típicas.

B

mostra-se mais adequada para setores de mercado instáveis e imprevisíveis.

C

dificulta a indicação das responsabilidades em função da autoridade dual.

D

baseia-se na ideia de uma hierarquia de cargos bem definida.

E

permite melhorar a capacidade de resposta a problemas locais.

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Q3338925

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEFAZ-RJ Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - SEFAZ-RJ - Analista em Finanças Públicas - Especialidade: Administrativo-Financeira |

Q3338925 Administração Geral

No que se refere aos tipos de departamentalização, assinale a opção correta.

A

Na departamentalização por processo, coordenam-se as atividades requeridas para cada tipo de saída ou resultado, conforme a natureza do produto ou serviço.

B

Na departamentalização por projeto, a diferenciação e o agrupamento são feitos pela sequência do processo produtivo ou operacional, ou pelo arranjo físico e pela disposição racional do equipamento utilizado.

C

Na departamentalização funcional, agrupam-se atividades similares, identificadas de acordo com a classificação funcional.

D

Na departamentalização por produtos ou serviços, as atividades são agrupadas de acordo com a localização onde o trabalho será desempenhado ou com a área de mercado a ser servida pela empresa.

E

Na departamentalização por base territorial, todos os principais deveres relacionados a um produto ou serviço são reunidos e atribuídos a um departamento específico.

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Q3337295

Ano: 2024 Banca: FURB Órgão: SED-SC Prova: FURB - 2024 - SED-SC - Professor - Gestão e Negócios |

Q3337295 Administração Geral

À medida que identificamos as atividades na organização, faz-se necessário ir agrupando-as em conjuntos coerentes que darão origem aos órgãos, níveis e estrutura organizacional. A esse respeito, analise as afirmações a seguir:

I.Quanto maior a amplitude de superv1sao, menor a necessidade de níveis hierárquicos.
lI.A disposição da autoridade, em níveis, chama-se delegação.
IlI.A organização centralizada incentiva a criatividade nos gestores, na medida em que buscam soluções para os problemas na organização.
IV.A divisão do trabalho produz a especialização.

É correto o que se afirma em:

A

III, apenas.

B

I, lI e IV, apenas.

C

I e IV, apenas.

D

lI e IlI, apenas.

E

I, II, IlI e IV.

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Q3330515

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Gestão Educacional em Saúde |

Q3330515 Administração Geral

O diagrama abaixo é uma síntese das cinco partes básicas de uma organização, segundo Mintzberg (1999).

Figura 1 - As cinco partes básicas da organização.

q_recente.png (275×283)

O autor define o centro operacional como sendo o coração de qualquer organização, a parte que produz os outputs essenciais para mantê-la em funcionamento; parte da organização que envolve os membros operadores que executam o trabalho básico diretamente relacionado à fabricação dos produtos ou à prestação dos serviços. (Mintzberg, 1999, p. 23)

Seguindo a classificação de Mintzberg, denomina-se aquela organização cuja parte principal é núcleo operacional como sendo:

A

estrutura simples

B

burocracia mecanizada.

C

burocracia profissional.

D

forma divisionalizada.

E

adhocracia.

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Q3327850

Ano: 2024 Banca: IF-MG Órgão: IF-MG Prova: IF-MG - 2024 - IF-MG - PROFESSOR EBTT - Administração - São João Evangelista |

Q3327850 Administração Geral

A divisão do trabalho é o processo por meio do qual uma tarefa é dividida em partes. Em seguida, cada uma dessas partes é atribuída a uma pessoa ou grupo de pessoas. A divisão do Trabalho permite às organizações realizar objetivos complexos, como montar equipamentos de grande porte, fabricar produtos em grande quantidade e atender a diferentes tipos de clientes em diferentes localidades (Maximiano, 2011 p 181).

Sobre a divisão do trabalho marque a resposta correta

A

Os organogramas retratam a estrutura organizacional. Por ser uma representação simples, ela consegue representar as funções, mas não consegue representar a relação de autoridade e responsabilidade entre os cargos.

B

Devido à especialização do trabalhador e ao conhecimento generalista dos gerentes, no fordismo não foi possível aplicar a divisão do trabalho.

C

No enfoque comportamental da administração a divisão do trabalho teve grande relevância por ser considerada um elemento essencial na motivação humana.

D

No organograma, as linhas que ligam os retângulos são capazes de expressar, pelo menos em parte, o sistema de comunicação formal de uma estrutura organizacional, possibilitando, assim, uma ação coordenada.

E

A divisão do trabalho e a especialização do trabalhador não podem ser aplicadas em pequenas empresas, uma vez que todos os funcionários devem fazer um pouco de cada tarefa.

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Q3327493

Ano: 2025 Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos) Órgão: ARISB - MG Prova: FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2025 - ARISB - MG - Agente Administrativo |

Q3327493 Administração Geral

Sobre os trabalhos voltados à estrutura organizacional, planejamento e organização do trabalho, assinale com V as afirmativas verdadeiras e com F as falsas.

( ) Uma organização com perfil de gestão mais centralizado implica em uma maior facilidade de controle, maior uniformidade de procedimentos e rapidez na comunicação vertical.

( ) Descentralização significa retirar a autonomia de decisões de um número maior de gestores para aplicar esse poder de decisão a um número mais restrito de especialistas.

( ) De forma escalar, a delegação ocorre de um chefe para um subordinado, de uma pessoa para outra, assim como de um departamento para outro.

( ) Quanto menor a similaridade entre as funções ou tarefas realizadas em uma empresa ou departamento, mais adequado é esse contexto para uma amplitude de controle maior ou mais abrangente.

Assinale a sequência correta.

A

F F F V

B

V F V F

C

F V V F

D

V V F V

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Q3326327

Ano: 2025 Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos) Órgão: ARISB - MG Prova: FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2025 - ARISB - MG - Assistente Administrativo |

Q3326327 Administração Geral

Com relação aos conhecimentos fundamentais de administração e das rotinas das organizações, relacione a COLUNA II com a COLUNA I, associando o conceito à sua respectiva descrição.

COLUNA I
1. Orçamento
2. Produtividade
3. Divisão do trabalho

COLUNA II
( ) Relação entre os resultados gerados e o bom uso do tempo e recursos; envolve o desempenho e o alcance dos objetivos.
( ) Método que possibilita ultrapassar os limites profissionais e individuais com o uso da especialização.
( ) Técnica que compreende as previsões e trabalha com estimativas que servem de referência para controle e dão suporte aos planos operacionais e programas de ação.

Assinale a sequência correta.

A

1 2 3

B

3 1 2

C

2 3 1

D

3 2 1

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Q3326052

Ano: 2025 Banca: SELECON Órgão: CIDES-VRC - MT Prova: SELECON - 2025 - CIDES-VRC - MT - Assistente Administrativo |

Q3326052 Administração Geral

Quando mencionamos um agrupamento por atividades ou funções principais, uma divisão do trabalho interna por especialidade, a auto-orientação voltada para o interior (introversão) da organização, assim como a maior utilização de pessoas especializadas e recursos, além da organização para a atividade continuada, rotineira e estabelecida a longo prazo, estamos citando o tipo de departamentalização:

A

por projetos

B

geográfica ou territorial

C

funcional

D

por processos

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Q3325418

Ano: 2025 Banca: Qconcursos Órgão: Qconcursos Prova: Qconcursos - 2025 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 8° Simulado |

Q3325418 Administração Geral

[Questão Inédita] A estrutura organizacional de uma empresa deve ser desenhada de forma a facilitar o alcance de seus objetivos. Nesse contexto, é correto afirmar que:

A

Estruturas mecanicistas são mais eficazes em ambientes instáveis e inovadores.

B

Estruturas orgânicas se caracterizam por centralização e rigidez de normas

C

A estrutura funcional promove flexibilidade e comunicação lateral intensa.

D

A estrutura matricial permite a atuação conjunta de diferentes áreas em projetos.

E

Organizações divisionalizadas eliminam a necessidade de supervisão.

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Q3325417

Ano: 2025 Banca: Qconcursos Órgão: Qconcursos Prova: Qconcursos - 2025 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 8° Simulado |

Q3325417 Administração Geral

[Questão Inédita] Uma organização optou por agrupar suas atividades com base nas diferentes regiões em que atua: Sul, Sudeste, Norte e Nordeste. Essa forma de agrupamento é um exemplo de departamentalização:

A

Funcional

B

Matricial

C

Territorial

D

Por processo

E

Por clientes

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Q3325362

Ano: 2025 Banca: Quadrix Órgão: CRF-MS Prova: Quadrix - 2025 - CRF-MS - Técnico em Contabilidade |

Q3325362 Administração Geral

No desenvolvimento de uma estrutura organizacional, devem‑se considerar diversos fatores internos que influenciam na natureza da estrutura organizacional. Com base nessa informação, assinale a opção que apresenta os fatores internos que influenciam na estrutura organizacional.

A

a legislação vigente e as normas regulatórias do setor

B

as variações econômicas e as crises financeiras globais

C

o tamanho da organização e suas atividades operacionais

D

o comportamento do consumidor e as tendências de mercado

E

a concorrência e suas estratégias de crescimento

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Q3325360

Ano: 2025 Banca: Quadrix Órgão: CRF-MS Prova: Quadrix - 2025 - CRF-MS - Técnico em Contabilidade |

Q3325360 Administração Geral

A administração por processos, ou organização por processos, consiste em administrar as funções permanentes da organização como elos interligados. Essa abordagem promove uma estrutura horizontal em vez da estrutura vertical tradicional criada pela cadeia de comando, reformulando a maneira como as funções são geridas e direcionando‑as para o atendimento das necessidades dos clientes. Com base nessas informações, assinale a opção correta, em relação às características da organização por processos.

A

No tipo de estrutura apresentado, os departamentos são eliminados totalmente, favorecendo a implantação por processos.

B

Os processos são administrados por meio de equipes interdisciplinares autogeridas.

C

O único indicador de desempenho de uma equipe de processo é a qualidade do produto ou serviço.

D

A transição para um modelo de organização por processos ocorre de maneira orgânica, sem a necessidade de treinamentos dos colaboradores.

E

As funções ou os departamentos envolvidos em um processo são administrados separadamente, por meio de diferentes equipes.

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