Questões de Concurso
Sobre organizações, sistemas e métodos em administração geral
Foram encontradas 6.082 questões
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Ano: 2024
Banca:
Colégio Pedro II
Órgão:
Colégio Pedro II
Prova:
Colégio Pedro II - 2024 - Colégio Pedro II - Assistente em Administração |
Q3347809
Administração Geral
Toda organização necessita estabelecer uma hierarquia que divide sua estrutura em níveis de
autoridade.
Foram feitas as seguintes afirmativas em relação ao conceito e características de Autoridade:
I. é alocada em pessoas e não em posições: os gestores devem deter autoridade independentemente da posição que ocupam.
II. é aceita pelos subordinados, pois acreditam que os chefes possuem o direito legítimo de dar ordens.
III. é verticalizada, começa na cúpula e flui até a base da organização: quanto mais próximo do topo, maior é a autoridade.
Ao considerarmos as afirmativas como verdadeiras ou falsas, a sequência correta obtida é
I. é alocada em pessoas e não em posições: os gestores devem deter autoridade independentemente da posição que ocupam.
II. é aceita pelos subordinados, pois acreditam que os chefes possuem o direito legítimo de dar ordens.
III. é verticalizada, começa na cúpula e flui até a base da organização: quanto mais próximo do topo, maior é a autoridade.
Ao considerarmos as afirmativas como verdadeiras ou falsas, a sequência correta obtida é
Ano: 2024
Banca:
Colégio Pedro II
Órgão:
Colégio Pedro II
Prova:
Colégio Pedro II - 2024 - Colégio Pedro II - Assistente em Administração |
Q3347805
Administração Geral
A instituição X é uma organização com estrutura do tipo linear e todas as situações que demandam
decisões devem passar pela chefia imediata. Nos últimos anos, a empresa vem crescendo e a
quantidade de demandas a este chefe aumentou consideravelmente, principalmente, com
atividades especializadas e fora de sua área de conhecimento. Consequentemente as decisões e
comunicações da gestão tornaram-se demoradas, impactando negativamente nos resultados da
empresa.
Para solucionar o problema, promovendo mudanças no tipo de estrutura organizacional e evitando a subordinação múltipla e a perda de autoridade de comando, a medida correta a ser adotada é
Para solucionar o problema, promovendo mudanças no tipo de estrutura organizacional e evitando a subordinação múltipla e a perda de autoridade de comando, a medida correta a ser adotada é
Ano: 2024
Banca:
Colégio Pedro II
Órgão:
Colégio Pedro II
Prova:
Colégio Pedro II - 2024 - Colégio Pedro II - Assistente em Administração |
Q3347796
Administração Geral
A Organização XY possui um novo administrador que, ao observar o organograma da empresa,
percebeu um número elevado de níveis hierárquicos com amplitude administrativa média estreita.
Sabendo que a ideia do gestor é melhorar as comunicações, aproximando a base e a cúpula da
empresa, comprimindo a estrutura organizacional, a ação a ser tomada é
Ano: 2024
Banca:
Colégio Pedro II
Órgão:
Colégio Pedro II
Prova:
Colégio Pedro II - 2024 - Colégio Pedro II - Assistente em Administração |
Q3347795
Administração Geral
Cada organização é um sistema complexo, com suas próprias características e sua própria cultura.
A cultura organizacional significa um modo de vida e funcionamento, composto por experiências,
normas de conduta, crenças, expectativas, valores, preconceitos, símbolos, cerimônias e rituais.
Quanto ao conceito de cultura organizacional e seus componentes, marque a alternativa correta
Quanto ao conceito de cultura organizacional e seus componentes, marque a alternativa correta
Ano: 2024
Banca:
Colégio Pedro II
Órgão:
Colégio Pedro II
Prova:
Colégio Pedro II - 2024 - Colégio Pedro II - Assistente em Administração |
Q3347792
Administração Geral
Alfredo, chefe da Secretaria de uma escola, precisa organizar a semana de matrícula dos 500 novos
alunos que foram aprovados nas provas e iniciarão seus estudos no ano letivo de 2024.
Associe os princípios básicos da organização (Coluna I) e as sentenças que descrevem a situação
de trabalho de Alfredo (Coluna II):
Coluna I
1. Hierarquia
2. Especialização
3. Divisão do trabalho
Coluna II
( ) Com objetivo de melhoria do processo, Alfredo percebeu a necessidade de separar o trabalho para cada funcionário de sua equipe, ou seja, cada um realizando uma tarefa simples e repetitiva.
( ) Alfredo possui a responsabilidade de desempenhar bem sua função para a instituição a qual está empregado.
( ) O processo de matrícula consiste em, nesta ordem: receber o novo estudante, conferir seu nome na listagem de aprovados, receber seus documentos, conferir os documentos, escaneá-los, devolver os documentos ao estudante; receber a assinatura de seus responsáveis no ato da matrícula; confirmar a matrícula em sistema próprio; gerar um número de matrícula; e arquivar os documentos. Ao final da semana; gerar lista com nomes organizados em turmas e turnos.
A sequência correta obtida é
Coluna I
1. Hierarquia
2. Especialização
3. Divisão do trabalho
Coluna II
( ) Com objetivo de melhoria do processo, Alfredo percebeu a necessidade de separar o trabalho para cada funcionário de sua equipe, ou seja, cada um realizando uma tarefa simples e repetitiva.
( ) Alfredo possui a responsabilidade de desempenhar bem sua função para a instituição a qual está empregado.
( ) O processo de matrícula consiste em, nesta ordem: receber o novo estudante, conferir seu nome na listagem de aprovados, receber seus documentos, conferir os documentos, escaneá-los, devolver os documentos ao estudante; receber a assinatura de seus responsáveis no ato da matrícula; confirmar a matrícula em sistema próprio; gerar um número de matrícula; e arquivar os documentos. Ao final da semana; gerar lista com nomes organizados em turmas e turnos.
A sequência correta obtida é
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Caraguatatuba - SP
Prova:
FGV - 2024 - Prefeitura de Caraguatatuba - SP - Agente Administrativo |
Q3345214
Administração Geral
Ao optar por implementar uma estrutura do tipo linear em uma
organização, o gestor responsável deve considerar que esse tipo
de estrutura
Q3337295
Administração Geral
À
medida que identificamos as atividades na
organização, faz-se necessário ir agrupando-as em
conjuntos coerentes que darão origem aos órgãos, níveis
e estrutura organizacional. A esse respeito, analise as
afirmações a seguir:
I.Quanto maior a amplitude de superv1sao, menor a necessidade de níveis hierárquicos.
lI.A disposição da autoridade, em níveis, chama-se delegação.
IlI.A organização centralizada incentiva a criatividade nos gestores, na medida em que buscam soluções para os problemas na organização.
IV.A divisão do trabalho produz a especialização.
É correto o que se afirma em:
I.Quanto maior a amplitude de superv1sao, menor a necessidade de níveis hierárquicos.
lI.A disposição da autoridade, em níveis, chama-se delegação.
IlI.A organização centralizada incentiva a criatividade nos gestores, na medida em que buscam soluções para os problemas na organização.
IV.A divisão do trabalho produz a especialização.
É correto o que se afirma em:
Ano: 2024
Banca:
FIOCRUZ
Órgão:
FIOCRUZ
Prova:
FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Gestão Educacional em Saúde |
Q3330515
Administração Geral
O diagrama abaixo é uma síntese das cinco partes básicas de uma organização, segundo Mintzberg (1999).
Figura 1 - As cinco partes básicas da organização.
O autor define o centro operacional como sendo o coração de qualquer organização, a parte que produz os outputs essenciais para mantê-la em funcionamento; parte da organização que envolve os membros operadores que executam o trabalho básico diretamente relacionado à fabricação dos produtos ou à prestação dos serviços. (Mintzberg, 1999, p. 23)
Seguindo a classificação de Mintzberg, denomina-se aquela organização cuja parte principal é núcleo operacional como sendo:
Ano: 2024
Banca:
IF-MG
Órgão:
IF-MG
Prova:
IF-MG - 2024 - IF-MG - PROFESSOR EBTT - Administração - São João Evangelista |
Q3327850
Administração Geral
A divisão do trabalho é o processo por meio do qual uma tarefa é dividida em partes. Em seguida, cada uma dessas partes é atribuída a uma pessoa ou grupo de pessoas. A divisão do Trabalho permite às organizações realizar objetivos complexos, como montar equipamentos de grande porte, fabricar produtos em grande quantidade e atender a diferentes tipos de clientes em diferentes localidades (Maximiano, 2011 p 181).
Sobre a divisão do trabalho marque a resposta correta
Ano: 2024
Banca:
IF-MT
Órgão:
IF-MT
Prova:
IF-MT - 2024 - IF-MT - Professor do Ensino Básico, técnico e Tecnológico - Administração |
Q3323522
Administração Geral
A Pesquisa Operacional (PO) na Administração é utilizada para otimizar processos, alocar recursos eficientemente e
tomar decisões estratégicas, permitindo que as organizações maximizem resultados e minimizem custos em cenários
complexos. Nesta temática, Hillier e Lieberman (2013) apresentam diferentes teorias relacionadas à PO, como:
Teoria dos Jogos, Teoria do Método Simplex, Teoria da Dualidade e Análise de Sensibilidade, Teoria das Filas e
outras. Considerando as quatro teorias mencionadas pelos autores, analise e correlacione as colunas:
(HILLIER, F. S; LIEBERMAN, G. J. Introdução à pesquisa operacional. McGraw Hill Brasil, 2013.)
1 - Teoria dos Jogos
2 - Teoria do Método Simplex
3 - Teoria da Dualidade e Análise de Sensibilidade
4 - Teoria das Filas
( ) É o estudo da espera em todas as formas possíveis. Ela usa modelos para representar os diversos tipos de sistemas. As fórmulas para cada modelo indicam como o sistema de sequência correspondente deve funcionar, inclusive o tempo de espera médio que ocorrerá, em uma série de circunstâncias.
( ) A teoria aborda a relação entre um problema de Programação Linear (problema primal) e seu problema associado (problema dual), permitindo insights sobre as soluções ótimas de ambos. É utilizado para avaliar como as mudanças nos coeficientes da função objetivo ou nas restrições afetam a solução ótima, ajudando a entender a robustez e a flexibilidade das decisões tomadas.
( ) É uma teoria matemática que trata das características gerais de situações competitivas de maneira formal e abstrata. Ela coloca ênfase nos processos de tomada de decisão dos adversários.
( ) É uma técnica algorítmica usada para encontrar a solução ótima de problemas de Programação Linear, maximizando ou minimizando uma função objetivo sob um conjunto de restrições lineares.
Agora, analise as alternativas e assinale a CORRETA:
(HILLIER, F. S; LIEBERMAN, G. J. Introdução à pesquisa operacional. McGraw Hill Brasil, 2013.)
1 - Teoria dos Jogos
2 - Teoria do Método Simplex
3 - Teoria da Dualidade e Análise de Sensibilidade
4 - Teoria das Filas
( ) É o estudo da espera em todas as formas possíveis. Ela usa modelos para representar os diversos tipos de sistemas. As fórmulas para cada modelo indicam como o sistema de sequência correspondente deve funcionar, inclusive o tempo de espera médio que ocorrerá, em uma série de circunstâncias.
( ) A teoria aborda a relação entre um problema de Programação Linear (problema primal) e seu problema associado (problema dual), permitindo insights sobre as soluções ótimas de ambos. É utilizado para avaliar como as mudanças nos coeficientes da função objetivo ou nas restrições afetam a solução ótima, ajudando a entender a robustez e a flexibilidade das decisões tomadas.
( ) É uma teoria matemática que trata das características gerais de situações competitivas de maneira formal e abstrata. Ela coloca ênfase nos processos de tomada de decisão dos adversários.
( ) É uma técnica algorítmica usada para encontrar a solução ótima de problemas de Programação Linear, maximizando ou minimizando uma função objetivo sob um conjunto de restrições lineares.
Agora, analise as alternativas e assinale a CORRETA:
Ano: 2024
Banca:
DECORP
Órgão:
Prefeitura de Feijó - AC
Prova:
DECORP - 2024 - Prefeitura de Feijó - AC - Administrador |
Q3316884
Administração Geral
A departamentalização funcional:
( ) visa diferenciar e agrupar as atividades organizacionais de acordo com os produtos e serviços oferecidos.
( ) é recomendada para organizações inseridas em um contexto caracterizado pela mutabilidade, dinamicidade e imprevisibilidade da tecnologia e de variáveis externas.
( ) permite economia de escala devido à utilização integrada de pessoas, máquinas e produção em massa.
( ) envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades, com base em outputs relativos a um ou vários projetos de uma organização.
A sequência correta, de cima para baixo, é:
( ) visa diferenciar e agrupar as atividades organizacionais de acordo com os produtos e serviços oferecidos.
( ) é recomendada para organizações inseridas em um contexto caracterizado pela mutabilidade, dinamicidade e imprevisibilidade da tecnologia e de variáveis externas.
( ) permite economia de escala devido à utilização integrada de pessoas, máquinas e produção em massa.
( ) envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades, com base em outputs relativos a um ou vários projetos de uma organização.
A sequência correta, de cima para baixo, é:
Ano: 2024
Banca:
Fundação CETREDE
Órgão:
Prefeitura de Pires Ferreira - CE
Provas:
Fundação CETREDE - 2024 - Prefeitura de Pires Ferreira - CE - Operador de Máquinas Pesadas do Tipo Pá Carregadeira
|
Fundação CETREDE - 2024 - Prefeitura de Pires Ferreira - CE - Operador de Máquinas Pesadas do Tipo Retroescavadeira |
Fundação CETREDE - 2024 - Prefeitura de Pires Ferreira - CE - Operador de Máquinas Pesadas Motoniveladora |
Fundação CETREDE - 2024 - Prefeitura de Pires Ferreira - CE - Agente de Combate às Endemias |
Fundação CETREDE - 2024 - Prefeitura de Pires Ferreira - CE - Motorista - Categoria D |
Fundação CETREDE - 2024 - Prefeitura de Pires Ferreira - CE - Motorista de Veículos Escolares |
Q3314114
Administração Geral
Organização no trabalho é essencial para qualquer
profissional, independentemente de cargo ou nível de
experiência. Para tal, é essencial a definição de:
Ano: 2024
Banca:
OBJETIVA
Órgão:
Prefeitura de Maripá - PR
Prova:
OBJETIVA - 2024 - Prefeitura de Maripá - PR - Analista Administrativo |
Q3308406
Administração Geral
Considerando-se os tipos de departamentalização, as
características abaixo fazem referência à:
• Especialização: cada departamento é composto por indivíduos com habilidades específicas e conhecimentos técnicos em uma área particular, como marketing, finanças ou produção.
• Foco em competências: os departamentos são estruturados com base nas competências essenciais da organização, permitindo o desenvolvimento e aprimoramento contínuo das habilidades dos colaboradores.
• Centralização de recursos: recursos e expertise são concentrados em áreas específicas, o que facilita a gestão e alocação eficiente de recursos para as atividades relacionadas ao departamento.
• Especialização: cada departamento é composto por indivíduos com habilidades específicas e conhecimentos técnicos em uma área particular, como marketing, finanças ou produção.
• Foco em competências: os departamentos são estruturados com base nas competências essenciais da organização, permitindo o desenvolvimento e aprimoramento contínuo das habilidades dos colaboradores.
• Centralização de recursos: recursos e expertise são concentrados em áreas específicas, o que facilita a gestão e alocação eficiente de recursos para as atividades relacionadas ao departamento.
Ano: 2024
Banca:
IDCAP
Órgão:
Câmara de São Mateus - ES
Prova:
IDCAP - 2024 - Câmara de São Mateus - ES - Analista Administrativo |
Q3306213
Administração Geral
Na gestão de processos na administração são utilizadas
ferramentas que favorecem o controle e organização.
Uma das ferramentas trata-se de um gráfico da estrutura
hierárquica de uma organização social complexa, que
representando simultaneamente os diferentes elementos
do grupo e as suas ligações. Assinale a alternativa
correspondente a essa ferramenta.
Q3304307
Administração Geral
A gestão organizacional envolve a coordenação eficaz
dos recursos e processos para alcançar os objetivos da
empresa, enquanto o planejamento estratégico define
metas de longo prazo e direciona a organização em sua
adaptação ao ambiente competitivo. Juntos, eles
garantem o alinhamento das ações com a visão e missão
da organização. Considerando o contexto, qual é a
principal diferença entre a organização no nível global e
a organização no nível departamental?
Ano: 2024
Banca:
IDCAP
Órgão:
Prefeitura de Piúma - ES
Prova:
IDCAP - 2024 - Prefeitura de Piúma - ES - Agente Administrativo |
Q3297090
Administração Geral
Após definir os objetivos de um projeto, uma equipe de
uma prefeitura precisa alocar os recursos e definir as
responsabilidades de cada setor. Acerca dessa atividade
e função administrativa, marque a alternativa CORRETA:
Ano: 2024
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
MPE-PR
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2024 - MPE-PR - Auxiliar Técnico |
Q3283395
Administração Geral
Cada papel desempenhado pelos gestores de uma
empresa pode influenciar a eficácia da
transformação de maneira diferente.
Considerando os papéis gerenciais descritos por Henry Mintzberg, analise a seguinte situação: o Chief Executive Officer (CEO) de uma empresa está implementando uma nova estratégia que inclui a introdução de tecnologias inovadoras e a reestruturação das equipes de projeto. A estratégia exige comunicação eficaz, gestão de mudanças e alocação eficiente de recursos. O CEO precisa garantir que os gestores:
• identifiquem oportunidades de inovação e desenvolvam projetos para apoiar a nova estratégia;
• gerenciem conflitos que possam surgir durante a implementação da mudança e negociem com parceiros externos para garantir suporte para a nova tecnologia;
• coletem e disseminem informações sobre o progresso da transformação e comuniquem as mudanças para todas as partes interessadas.
Com base nessa situação, qual combinação dos papéis de Mintzberg é mais crítica para a eficácia da transformação estratégica que o CEO está implementando?
Considerando os papéis gerenciais descritos por Henry Mintzberg, analise a seguinte situação: o Chief Executive Officer (CEO) de uma empresa está implementando uma nova estratégia que inclui a introdução de tecnologias inovadoras e a reestruturação das equipes de projeto. A estratégia exige comunicação eficaz, gestão de mudanças e alocação eficiente de recursos. O CEO precisa garantir que os gestores:
• identifiquem oportunidades de inovação e desenvolvam projetos para apoiar a nova estratégia;
• gerenciem conflitos que possam surgir durante a implementação da mudança e negociem com parceiros externos para garantir suporte para a nova tecnologia;
• coletem e disseminem informações sobre o progresso da transformação e comuniquem as mudanças para todas as partes interessadas.
Com base nessa situação, qual combinação dos papéis de Mintzberg é mais crítica para a eficácia da transformação estratégica que o CEO está implementando?
Q3271191
Administração Geral
Considerando as características básicas das
organizações formais, em que a primeira se caracteriza
pela centralização das decisões no topo do
organograma e pela presença de linhas formais de
comunicação; e a segunda combina características de
outras estruturas, de modo a assegurar uma assessoria
especializada e inovadora, com a manutenção do
princípio da autoridade única, é correto afirmar que as
organizações apresentadas são denominadas,
respectivamente, de
Q3271187
Administração Geral
Assinale a alternativa que apresenta o tipo de
departamentalização indicada para o negócio que
depende de diferentes tamanhos ou características de
produtos ou serviços que variam conforme o tipo ou o
tamanho do cliente e quando a satisfação do cliente é o
aspecto mais crítico da organização.
Ano: 2024
Banca:
Quadrix
Órgão:
CREF - 9ª Região (PR)
Prova:
Quadrix - 2024 - CREF - 9ª Região (PR) - Auxiliar Administrativo |
Q3268869
Administração Geral
Acerca dos manuais administrativos, assinale a alternativa
correta.
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