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Q4054237
Administração Geral
Pode-se conceituar motivação como o conjunto de forças
internas e externas que levam o indivíduo a agir de
determinada forma. Maslow propôs uma teoria em que as
necessidades humanas são organizadas em uma pirâmide, na
qual as necessidades básicas devem ser satisfeitas primeiro.
Acerca desse assunto, assinale a alternativa correta.
Q4054226
Administração Geral
O planejamento estratégico é um processo gerencial no qual se
estabelece a direção que a organização pretende seguir para
alcançar seus objetivos. No setor público, a importância do
planejamento estratégico evidencia-se na(o)
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
AgSUS
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - AgSUS - Assistente de Projeto - Especialista em Serviços do PES-RD - Apoio à Gestão 39 |
Q4054167
Administração Geral
Em relação às rotinas administrativas em uma organização, julgue o seguinte item.
Os resultados estratégicos independem das rotinas administrativas, pois estas se restringem a atividades operacionais.
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
AgSUS
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - AgSUS - Assistente de Projeto - GAB DAIS |
Q4053943
Administração Geral
No que diz respeito a indicadores e gestão de riscos, julgue o seguinte item.
Indicadores devem estar vinculados a objetivos definidos para que se proceda à análise de desempenho em relação ao planejado.
Indicadores devem estar vinculados a objetivos definidos para que se proceda à análise de desempenho em relação ao planejado.
Ano: 2026
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
CRP 7ª Região RS
Prova:
FUNDATEC - 2026 - CRP 7ª Região RS - Técnico de Contabilidade |
Q4053844
Administração Geral
Segundo o Manual de Procedimentos Administrativos e Financeiros – Orçamento, elaborado pelo Conselho Federal de Psicologia (2025), o “planejamento _____________ é um processo estruturado que busca estabelecer objetivos, metas e ações para o médio e longo prazo. Seu propósito é aprimorar a eficiência, a efetividade e a transparência na formulação e execução de políticas e serviços. Funciona como um guia para que a atuação institucional seja coerente, coordenada e alinhada à sua missão, visão e às necessidades da categoria e da sociedade”.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima.
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
AgSUS
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - AgSUS - Assistente de Projeto - Suprimento e Patrimônio - ULOG |
Q4053433
Administração Geral
A respeito de ferramentas de gestão de projetos, julgue o item que se segue.
A análise SWOT pode subsidiar decisões estratégicas em fases iniciais do projeto.
A análise SWOT pode subsidiar decisões estratégicas em fases iniciais do projeto.
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
AgSUS
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - AgSUS - Assistente de Projeto - Suprimento e Patrimônio - ULOG |
Q4053427
Administração Geral
Julgue o próximo item, relativo à gestão estratégica.
A revisão do planejamento estratégico compromete a estabilidade institucional, por isso deve ser evitada.
A revisão do planejamento estratégico compromete a estabilidade institucional, por isso deve ser evitada.
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
AgSUS
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - AgSUS - Assistente de Projeto - Suprimento e Patrimônio - ULOG |
Q4053426
Administração Geral
Julgue o próximo item, relativo à gestão estratégica.
Indicadores de desempenho permitem o acompanhamento da execução da estratégia e o ajuste de rotas quando necessário.
Indicadores de desempenho permitem o acompanhamento da execução da estratégia e o ajuste de rotas quando necessário.
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
AgSUS
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - AgSUS - Assistente de Projeto - Suprimento e Patrimônio - ULOG |
Q4053424
Administração Geral
Julgue o próximo item, relativo à gestão estratégica.
A definição de metas intermediárias facilita o monitoramento do progresso da execução da estratégia, pois permite o desdobramento dos objetivos de longo prazo.
A definição de metas intermediárias facilita o monitoramento do progresso da execução da estratégia, pois permite o desdobramento dos objetivos de longo prazo.
Q4052461
Administração Geral
O Brasil produz ciência em escala significativa, mas
ainda não a converte em capacidade produtiva:
tecnologias promissoras permanecem presas entre o
laboratório e o mercado enquanto a economia global
acelera em direção à energia limpa, a materiais
avançados e à biotecnologia. Nesse contexto, a gestão
estratégica da inovação não se limita à execução de
planos lineares − ela orquestra ecossistemas,
conectando ciência, mercado e política pública por meio
de governança colaborativa e aprendizado contínuo. A
equidade racial e de gênero, nesse cenário, é tratada
não como pauta moral periférica, mas como pilar
estratégico: equipes racialmente diversas ampliam o
repertório cognitivo, reduzem vieses em processos
científicos e tecnológicos e produzem decisões mais
éticas diante de problemas complexos. Ignorar as desigualdades raciais e de gênero no planejamento
restringe quem pode criar, liderar e transformar
conhecimento em aplicação prática. A inovação
sustentável exige que a equidade seja organizada como
prática de gestão e medida por indicadores de
representatividade, liderança e oportunidades − e não
tratada como variável acessória. Reindustrializar é
também redistribuir poder e oportunidade: inovação e
equidade integram a mesma estratégia de transformar
conhecimento em soberania produtiva e diversidade em
inteligência coletiva. Com base no contexto apresentado,
assinale a alternativa correta:
Q4052230
Administração Geral
O Brasil produz ciência em escala significativa, mas
ainda não a converte em capacidade produtiva:
tecnologias promissoras permanecem presas entre o
laboratório e o mercado enquanto a economia global
acelera em direção à energia limpa, a materiais
avançados e à biotecnologia. Nesse contexto, a gestão
estratégica da inovação não se limita à execução de
planos lineares − ela orquestra ecossistemas,
conectando ciência, mercado e política pública por meio
de governança colaborativa e aprendizado contínuo. A
equidade racial e de gênero, nesse cenário, é tratada não como pauta moral periférica, mas como pilar
estratégico: equipes racialmente diversas ampliam o
repertório cognitivo, reduzem vieses em processos
científicos e tecnológicos e produzem decisões mais
éticas diante de problemas complexos. Ignorar as
desigualdades raciais e de gênero no planejamento
restringe quem pode criar, liderar e transformar
conhecimento em aplicação prática. A inovação
sustentável exige que a equidade seja organizada como
prática de gestão e medida por indicadores de
representatividade, liderança e oportunidades − e não
tratada como variável acessória. Reindustrializar é
também redistribuir poder e oportunidade: inovação e
equidade integram a mesma estratégia de transformar
conhecimento em soberania produtiva e diversidade em
inteligência coletiva. Com base no contexto apresentado,
assinale a alternativa correta:
Ano: 2026
Banca:
LEGALLE Concursos
Órgão:
Prefeitura de Dom Feliciano - RS
Prova:
LEGALLE Concursos - 2026 - Prefeitura de Dom Feliciano - RS - Farmacêutico-Bioquímico |
Q4041119
Administração Geral
A programação adequada evita
desabastecimento e perdas por vencimento. Métodos
quantitativos consideram consumo histórico ajustado por
fatores epidemiológicos. O método de consumo médio
mensal é baseado em:
Ano: 2026
Banca:
LEGALLE Concursos
Órgão:
Prefeitura de São Lourenço do Sul - RS
Prova:
LEGALLE Concursos - 2026 - Prefeitura de São Lourenço do Sul - RS - Agente Administrativo |
Q4039442
Administração Geral
O Gabinete do Prefeito definiu a diretriz
global de modernizar a educação municipal nos próximos
quatro anos. Para viabilizar a medida, a Secretaria de
Educação elaborou planos de ação específicos para o seu
departamento. Por fim, o Setor de Manutenção
programou as tarefas diárias de reparos nas escolas.
Segundo a teoria da Administração Geral sobre os níveis
organizacionais e de planejamento, a atuação dessas três
instâncias classifica-se, na ordem em que aparecem no
texto, como:
Q4038846
Administração Geral
Uma empresa do setor de tecnologia deseja se destacar no mercado altamente competitivo de
smartphones. Para isso, decide investir continuamente em inovação de design, funcionalidades
exclusivas e integração com serviços digitais, buscando oferecer produtos percebidos como
superiores pelos consumidores em relação aos concorrentes. O tipo de estratégia que a empresa
está adotando é:
Ano: 2026
Banca:
Instituto Legalle
Órgão:
Prefeitura de Criciúma - SC
Prova:
Instituto Legalle - 2026 - Prefeitura de Criciúma - SC - Farmacêutico |
Q4038409
Administração Geral
A organização do ciclo da assistência
farmacêutica e fundamental para garantir acesso e uso
racional de medicamentos. A falha simultânea nas etapas
de seleção e programação pode resultar em:
Ano: 2026
Banca:
COPERVE - UFSC
Órgão:
UFSC
Provas:
COPERVE - UFSC - 2026 - UFSC - Analista de Tecnologia da Informação
|
COPERVE - UFSC - 2026 - UFSC - Assistente Social |
COPERVE - UFSC - 2026 - UFSC - Engenheiro Agrônomo |
COPERVE - UFSC - 2026 - UFSC - Auditor |
COPERVE - UFSC - 2026 - UFSC - Bibliotecário-Documentalista |
COPERVE - UFSC - 2026 - UFSC - Engenheiro de Segurança do Trabalho |
COPERVE - UFSC - 2026 - UFSC - Economista |
COPERVE - UFSC - 2026 - UFSC - Contador |
COPERVE - UFSC - 2026 - UFSC - Médico/Cardiologia |
COPERVE - UFSC - 2026 - UFSC - Médico/Cirurgia Geral |
COPERVE - UFSC - 2026 - UFSC - Médico/Clínica Médica |
COPERVE - UFSC - 2026 - UFSC - Médico/Ginecologia-Obstetrícia |
COPERVE - UFSC - 2026 - UFSC - Médico/Medicina da Família e Comunidade |
COPERVE - UFSC - 2026 - UFSC - Médico/Radiologia |
COPERVE - UFSC - 2026 - UFSC - Médico/Medicina do Trabalho |
COPERVE - UFSC - 2026 - UFSC - Médico/Psiquiatria |
COPERVE - UFSC - 2026 - UFSC - Museólogo |
COPERVE - UFSC - 2026 - UFSC - Nutricionista/Habilitação |
COPERVE - UFSC - 2026 - UFSC - Psicólogo/Educacional |
Q4038013
Administração Geral
ESG é uma sigla que foi criada por volta de 2005, por um ex-secretário geral da Organização das
Nações Unidas (ONU). Nos últimos 5 anos, as práticas adotadas e a comunicação sobre as
inciativas ESG no âmbito corporativo têm crescido vertiginosamente. Sobre essa temática,
assinale a alternativa correta.
Ano: 2026
Banca:
COPERVE - UFSC
Órgão:
UFSC
Provas:
COPERVE - UFSC - 2026 - UFSC - Assistente em Administração
|
COPERVE - UFSC - 2026 - UFSC - Técnico de Laboratório/Física |
COPERVE - UFSC - 2026 - UFSC - Técnico de Tecnologia da Informação |
COPERVE - UFSC - 2026 - UFSC - Técnico em Enfermagem |
Q4037963
Administração Geral
ESG é uma sigla que foi criada por volta de 2005, por um ex-secretário geral da Organização das
Nações Unidas (ONU). Nos últimos 5 anos, as práticas adotadas e a comunicação sobre as
inciativas ESG no âmbito corporativo têm crescido vertiginosamente. Sobre essa temática,
assinale a alternativa correta.
Ano: 2026
Banca:
FEPESE
Órgão:
InvestSC
Provas:
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente Administrativo - Analista Administrativo
|
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente Administrativo - Analista Contábil |
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente de Negócios - Analista de Negócios |
Q4037555
Administração Geral
Texto associado
Advanced Dynamics of
International Business Strategy
In the era of hyper-globalization, international busi
ness strategy has evolved into a highly sophisticated
discipline characterized by the orchestration of cross
border value creation under conditions of uncertainty
and institutional divergence. Multinational enterprises
(MNEs) must navigate complex configurations of
global value chains (GVCs), optimizing location-spe
cific advantages while mitigating transaction costs, as
articulated in Transaction Cost Economics.
A central theoretical lens in this domain is the Eclectic
Paradigm, which posits that firms engage in foreign
direct investment (FDI) when three conditions are
satisfied: ownership-specific advantages (O), location
specific advantages (L), and internalization incentives
(I). These determinants collectively inform entry mode
decisions, ranging from wholly owned subsidiaries to
joint ventures and strategic alliances.
Institutional theory further underscores the impor
tance of isomorphic pressures—coercive, mimetic, and
normative—that shape organizational behavior across
different jurisdictions. Firms operating in emerging
economies often encounter institutional voids, charac
terized by the absence or underdevelopment of inter
mediaries such as capital markets, legal enforcement
mechanisms, and regulatory agencies. In such contexts,
firms may adopt non-market strategies, including polit
ical lobbying and network-based relational contracting,
to compensate for institutional deficiencies.
From an operational perspective, supply chain resil
ience has become a critical strategic priority.
Concepts such as just-in-time (JIT) inventory manage
ment are increasingly being reevaluated in favor of
just-in-case (JIC) models, particularly in light of disrup
tions stemming from events like the COVID-19 pan
demic. Firms now emphasize redundancy, nearshoring,
and diversification of suppliers to enhance robustness
against exogenous shocks.
Financially, exchange rate volatility and cross-border
capital flows introduce significant risks. Firms employ
sophisticated hedging instruments, such as forward
contracts, options, and swaps, to manage foreign
exchange exposure. Additionally, transfer-pricing
mechanisms are utilized not only for internal cost
allocation but also as tools for tax optimization, often
scrutinized by regulatory authorities for compliance
with the arm’s length principle.
Digitalization and Industry 4.0 technologies—including
artificial intelligence, blockchain, and the Internet of
Things (IoT)—are transforming international operations.
These technologies facilitate real-time data analytics,
enhance transparency in supply chains, and enable
predictive decision-making. However, they also neces
sitate compliance with divergent data localization laws
and cybersecurity regulations across jurisdictions.
Sustainability and ESG integration are increasingly
embedded in corporate strategy through frameworks
such as carbon accounting, circular economy models,
and impact investing. Firms are now expected to align
with global standards like the United Nations Global
Compact, ensuring adherence to principles related to
human rights, labor, environment, and anti-corruption.
Ultimately, competitive advantage ......................... international business is contingent ........................... a firm’s ability to integrate strategic, operational, financial, and technological capabilities while remaining adaptive ................... an evolving global ecosystem marked ....................... volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity
(VUCA).
Match the terms in Column 1 with their correct definitions in Column 2.
Column 1 Terms
1. Transaction Cost Economics
2. Eclectic Paradigm
3. Institutional Voids
4. Global Value Chains
5. Foreign Direct Investment (FDI)
Column 2 Definitions
(_) The absence or underdevelopment of market-supporting institutions
(_) The system of cross-border production and distribution activities.
(_) A framework explaining why firms expand internationally based on OLI advantages.
(_) The costs associated with conducting and managing economic exchanges.
(_) The ownership of business operations in a foreign country.
Select the alternative that presents the correct sequence, from top to bottom.
Ano: 2026
Banca:
FEPESE
Órgão:
InvestSC
Provas:
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente Administrativo - Analista Administrativo
|
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente Administrativo - Analista Contábil |
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente de Negócios - Analista de Negócios |
Q4037553
Administração Geral
Texto associado
Advanced Dynamics of
International Business Strategy
In the era of hyper-globalization, international busi
ness strategy has evolved into a highly sophisticated
discipline characterized by the orchestration of cross
border value creation under conditions of uncertainty
and institutional divergence. Multinational enterprises
(MNEs) must navigate complex configurations of
global value chains (GVCs), optimizing location-spe
cific advantages while mitigating transaction costs, as
articulated in Transaction Cost Economics.
A central theoretical lens in this domain is the Eclectic
Paradigm, which posits that firms engage in foreign
direct investment (FDI) when three conditions are
satisfied: ownership-specific advantages (O), location
specific advantages (L), and internalization incentives
(I). These determinants collectively inform entry mode
decisions, ranging from wholly owned subsidiaries to
joint ventures and strategic alliances.
Institutional theory further underscores the impor
tance of isomorphic pressures—coercive, mimetic, and
normative—that shape organizational behavior across
different jurisdictions. Firms operating in emerging
economies often encounter institutional voids, charac
terized by the absence or underdevelopment of inter
mediaries such as capital markets, legal enforcement
mechanisms, and regulatory agencies. In such contexts,
firms may adopt non-market strategies, including polit
ical lobbying and network-based relational contracting,
to compensate for institutional deficiencies.
From an operational perspective, supply chain resil
ience has become a critical strategic priority.
Concepts such as just-in-time (JIT) inventory manage
ment are increasingly being reevaluated in favor of
just-in-case (JIC) models, particularly in light of disrup
tions stemming from events like the COVID-19 pan
demic. Firms now emphasize redundancy, nearshoring,
and diversification of suppliers to enhance robustness
against exogenous shocks.
Financially, exchange rate volatility and cross-border
capital flows introduce significant risks. Firms employ
sophisticated hedging instruments, such as forward
contracts, options, and swaps, to manage foreign
exchange exposure. Additionally, transfer-pricing
mechanisms are utilized not only for internal cost
allocation but also as tools for tax optimization, often
scrutinized by regulatory authorities for compliance
with the arm’s length principle.
Digitalization and Industry 4.0 technologies—including
artificial intelligence, blockchain, and the Internet of
Things (IoT)—are transforming international operations.
These technologies facilitate real-time data analytics,
enhance transparency in supply chains, and enable
predictive decision-making. However, they also neces
sitate compliance with divergent data localization laws
and cybersecurity regulations across jurisdictions.
Sustainability and ESG integration are increasingly
embedded in corporate strategy through frameworks
such as carbon accounting, circular economy models,
and impact investing. Firms are now expected to align
with global standards like the United Nations Global
Compact, ensuring adherence to principles related to
human rights, labor, environment, and anti-corruption.
Ultimately, competitive advantage ......................... international business is contingent ........................... a firm’s ability to integrate strategic, operational, financial, and technological capabilities while remaining adaptive ................... an evolving global ecosystem marked ....................... volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity
(VUCA).
Analyze the following case:
A leading agro-industrial firm based in Santa Cata rina—specializing in poultry and pork exports—is fac ing increasing pressure in global markets. Historically, the company has benefited from Brazil’s disease-free livestock status and strong compliance with World Organization for Animal Health standards, enabling access to premium markets in Asia and Europe.
However, recent developments have disrupted its competitive position:
- A major importing country has introduced stricter ESG and carbon-traceability requirements.
- Exchange rate volatility in Brazil has increased f inancial uncertainty.
- Logistics bottlenecks at Port of Itajaí have delayed shipments.
- Competitors from other countries are offering lower-cost alternatives.
Based on the scenario, which strategic response would be most appropriate for the firm at this stage?
A leading agro-industrial firm based in Santa Cata rina—specializing in poultry and pork exports—is fac ing increasing pressure in global markets. Historically, the company has benefited from Brazil’s disease-free livestock status and strong compliance with World Organization for Animal Health standards, enabling access to premium markets in Asia and Europe.
However, recent developments have disrupted its competitive position:
- A major importing country has introduced stricter ESG and carbon-traceability requirements.
- Exchange rate volatility in Brazil has increased f inancial uncertainty.
- Logistics bottlenecks at Port of Itajaí have delayed shipments.
- Competitors from other countries are offering lower-cost alternatives.
Based on the scenario, which strategic response would be most appropriate for the firm at this stage?
Q4034996
Administração Geral
Sobral e Peci (2008) apontam que “o planejamento formal engloba a definição dos objetivos e dos planos. Enquanto os
objetivos especificam os estágios futuros que a organização busca atingir, os planos estabelecem os meios para alcançá
los”. Após a distinção de objetivos e planos, os autores classificam estes últimos em termos de abrangência como
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