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Ano: 2019
Banca:
Quadrix
Órgão:
COREN - AC
Prova:
Quadrix - 2019 - COREN - AC - Assistente Administrativo |
Q1257635
Administração Geral
Em relação às funções administrativas, julgue o item.
O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcançá‐los.
O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcançá‐los.
Ano: 2019
Banca:
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão:
Prefeitura de Lagoa Santa - MG
Prova:
FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2019 - Prefeitura de Lagoa Santa - MG - Analista Administrativo |
Q1256011
Administração Geral
Sobre o tema planejamento, relacione a COLUNA II
com a COLUNA I, associando o tipo de planejamento ou
projeto à sua respectiva abrangência.
COLUNA I 1. Planos estratégicos
2. Planos funcionais
3. Planos operacionais
4. Projetos
COLUNA II ( ) Definem atividades, recursos e formas de controle necessários para realizar os cursos de ação escolhidos. ( ) Definem os objetivos e cursos de ação das áreas ou administrativos (operações, recursos humanos, finanças etc.) ( ) Definem a missão, o futuro e as formas de atuação no ambiente (serviços, produtos, clientes e mercado, vantagens competitivas), bem como os objetivos de longo prazo. ( ) Definem atividades ou empreendimento com começo e fim programados que devem fornecer um produto final ou serviço singular em função de um problema, oportunidade ou interesse de pessoas ou instituições.
Assinale a sequência correta.
COLUNA I 1. Planos estratégicos
2. Planos funcionais
3. Planos operacionais
4. Projetos
COLUNA II ( ) Definem atividades, recursos e formas de controle necessários para realizar os cursos de ação escolhidos. ( ) Definem os objetivos e cursos de ação das áreas ou administrativos (operações, recursos humanos, finanças etc.) ( ) Definem a missão, o futuro e as formas de atuação no ambiente (serviços, produtos, clientes e mercado, vantagens competitivas), bem como os objetivos de longo prazo. ( ) Definem atividades ou empreendimento com começo e fim programados que devem fornecer um produto final ou serviço singular em função de um problema, oportunidade ou interesse de pessoas ou instituições.
Assinale a sequência correta.
Ano: 2019
Banca:
IBADE
Órgão:
SAAE de Vilhena - RO
Prova:
IBADE - 2019 - SAAE de Vilhena - RO - Agente Administrativo |
Q1254749
Administração Geral
A finalidade do “controle” é assegurar que os resultados
do que foi planejado, organizado e dirigido se ajustem aos
objetivos estabelecidos. A alternativa que indica
corretamente a essência do controle é:
Ano: 2019
Banca:
IBADE
Órgão:
SAAE de Vilhena - RO
Prova:
IBADE - 2019 - SAAE de Vilhena - RO - Agente Administrativo |
Q1254747
Administração Geral
Segundo Chiavenato, existem 3 níveis distintos de
planejamento, e um destes pode ser definido como o
planejamento mais ampliado e que abrange toda a
organização. O autor está se referindo ao seguinte nível:
Q1253914
Administração Geral
Assinale a alternativa que apresenta
como pode ser denominado o
planejamento tático.
Q1253913
Administração Geral
Planejamento estratégico é o processo
de definir objetivos e formas de realizá-los. Assinale a alternativa que apresenta
algumas das características do
planejamento estratégico.
Q1253911
Administração Geral
Assinale a alternativa que apresenta o
instrumento de gestão do desempenho
organizacional que se propõe a traduzir
a estratégia organizacional segundo as
seguintes perspectivas de desempenho:
financeira, clientes, processos internos e
aprendizado e crescimento.
Q1253910
Administração Geral
O desempenho organizacional é um
conceito associado à consecução de
resultados que expressa a ideia de ação
para alcance de objetivos e pode ser
avaliado por meio de
Q1252475
Administração Geral
Julgue o item.
A teoria da liderança carismática defende que os
seguidores atribuem capacidades heroicas ou
extraordinárias a seus líderes quando observam
determinados comportamentos.
Q1252473
Administração Geral
Julgue o item.
Na liderança democrática, a divisão das tarefas e a
escolha dos companheiros ficam totalmente a cargo do
grupo
Q1252472
Administração Geral
Julgue o item.
O administrador, ao criar uma pauta de ação,
concentra‐se no planejamento e na fixação do
orçamento, enquanto o líder se concentra em
estabelecer a direção a ser seguida.
Ano: 2019
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRMV - RN
Prova:
Quadrix - 2019 - CRMV - RN - Agente Administrativo |
Q1252056
Administração Geral
A respeito de relações humanas, desempenho profissional e desenvolvimento de equipes de trabalho, julgue o item.
De acordo com a teoria X de McGregor, a própria
natureza das pessoas leva‐as a resistir às mudanças, pois procuram sua segurança e pretendem não assumir riscos
que as ponham em perigo.
Ano: 2019
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRMV - RN
Prova:
Quadrix - 2019 - CRMV - RN - Agente Administrativo |
Q1252055
Administração Geral
A respeito de relações humanas, desempenho profissional e
desenvolvimento de equipes de trabalho, julgue o item.
A liderança liberal conduz e orienta o grupo e incentiva a participação democrática das pessoas.
A liderança liberal conduz e orienta o grupo e incentiva a participação democrática das pessoas.
Ano: 2019
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRMV - RN
Prova:
Quadrix - 2019 - CRMV - RN - Agente Administrativo |
Q1252054
Administração Geral
Julgue o item, relativos aos tipos de estrutura organizacional.
A organização funcional tem a vantagem de desenvolver
comunicações diretas e sem intermediação.
Ano: 2019
Banca:
CETREDE
Órgão:
Prefeitura de São Gonçalo do Amarante - CE
Prova:
CETREDE - 2019 - Prefeitura de São Gonçalo do Amarante - CE - Auditor de Controle Interno |
Q1250950
Administração Geral
“Na consideração dos grandes níveis hierárquicos,
podem-se distinguir três tipos de planejamento:
planejamento estratégico; planejamento tático; e
planejamento operacional. De forma genérica, podem-se
relacionar os tipos de planejamento aos níveis de decisão de
numa pirâmide organizacional [...]”.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 23ª ed. São Paulo: Atlas, 2007.
Analise as ideias centrais do texto e da figura a seguir.
Fonte: Elaboração própria (2019).
Assinale a opção que indica o nome de cada tipo de planejamento desenvolvido e executado em cada nível da pirâmide organizacional.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 23ª ed. São Paulo: Atlas, 2007.
Analise as ideias centrais do texto e da figura a seguir.
Fonte: Elaboração própria (2019).
Assinale a opção que indica o nome de cada tipo de planejamento desenvolvido e executado em cada nível da pirâmide organizacional.
Ano: 2019
Banca:
CETREDE
Órgão:
Prefeitura de São Gonçalo do Amarante - CE
Prova:
CETREDE - 2019 - Prefeitura de São Gonçalo do Amarante - CE - Auditor de Controle Interno |
Q1250949
Administração Geral
“A análise da cultura organizacional é uma tarefa
complexa, porque nem todos os seus componentes são
observáveis. Para melhor entender a cultura organizacional,
é preciso distinguir os componentes que são observáveis
diretamente daqueles que requerem exame aprofundado [...].
[...] [Assim,] os componentes da cultura organizacional [são]
distribuídos em níveis [...]” como em uma espécie de “rodela
de cebola”.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 6ª ed. 4ª reimpressão. São Paulo: Atlas, 2008. Adaptado.
Considerando as ideias do trecho, relacione a coluna B com a coluna A, identificando as principais características dos elementos que formam cada nível do modelo “Rodela de Cebola” da Cultura Organizacional.
COLUNA A: Elementos que formam cada nível do modelo “Rodela de Cebola”.
I. Artefatos, linguagem, hábitos. II. Histórias, mitos, heróis. III. Valores e crenças.
COLUNA B: Características dos elementos que formam cada nível do modelo “Rodela de Cebola”.
( ) São representados pelas narrativas de acontecimentos (bons ou ruins) e pessoas que foram marcantes para a organização e que são passados para os novos funcionários de uma empresa (MAXIMIANO, 2008). ( ) São os elementos mais internos de uma cultura. Representam “[...] todos os tipos de atitudes e julgamentos compartilhados pelos integrantes da organização, a respeito de qualquer [...]” aspecto interno ou externo a empresa. Por estarem em uma camada bem interna da cultura, só são conhecidos com o tempo, ou seja, com a inserção, convivência e observação cotidianas nos grupos (MAXIMIANO, 2008, p. 445). ( ) São os elementos situados no nível mais externo da cultura e que podem ser observados diretamente ou assim que se chega em uma certa empresa. Esses elementos permitem identificar até mesmo formas de comportamentos que devem ser apresentados ao adentrar uma certa empresa (MAXIMIANO, 2008).
Marque a alternativa que indica a sequência CORRETA.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 6ª ed. 4ª reimpressão. São Paulo: Atlas, 2008. Adaptado.
Considerando as ideias do trecho, relacione a coluna B com a coluna A, identificando as principais características dos elementos que formam cada nível do modelo “Rodela de Cebola” da Cultura Organizacional.
COLUNA A: Elementos que formam cada nível do modelo “Rodela de Cebola”.
I. Artefatos, linguagem, hábitos. II. Histórias, mitos, heróis. III. Valores e crenças.
COLUNA B: Características dos elementos que formam cada nível do modelo “Rodela de Cebola”.
( ) São representados pelas narrativas de acontecimentos (bons ou ruins) e pessoas que foram marcantes para a organização e que são passados para os novos funcionários de uma empresa (MAXIMIANO, 2008). ( ) São os elementos mais internos de uma cultura. Representam “[...] todos os tipos de atitudes e julgamentos compartilhados pelos integrantes da organização, a respeito de qualquer [...]” aspecto interno ou externo a empresa. Por estarem em uma camada bem interna da cultura, só são conhecidos com o tempo, ou seja, com a inserção, convivência e observação cotidianas nos grupos (MAXIMIANO, 2008, p. 445). ( ) São os elementos situados no nível mais externo da cultura e que podem ser observados diretamente ou assim que se chega em uma certa empresa. Esses elementos permitem identificar até mesmo formas de comportamentos que devem ser apresentados ao adentrar uma certa empresa (MAXIMIANO, 2008).
Marque a alternativa que indica a sequência CORRETA.
Ano: 2019
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
CRP 7ª Região RS
Prova:
FUNDATEC - 2019 - CRP 7ª Região RS - Assistente Administrativo |
Q1249090
Administração Geral
As barreiras à comunicação constituem o ruído da transmissão da informação e
tendem a distorcer o conteúdo que está sendo comunicado. Quando o receptor das informações vê e
escuta seletivamente, relacionando com as crenças, valores e outras características pessoais, está
ocorrendo o ruído de comunicação conhecido por:
Ano: 2019
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
CRP 7ª Região RS
Prova:
FUNDATEC - 2019 - CRP 7ª Região RS - Assistente Administrativo |
Q1249088
Administração Geral
A análise do ambiente interno consiste em olhar para dentro da organização à
procura de fatores que possam facilitar ou dificultar o seu desenvolvimento. Assinale a alternativa
cujo fator NÃO corresponde à análise de ambiente interno, conforme a Matriz SWOT/FOFA.
Ano: 2019
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
CRP 7ª Região RS
Prova:
FUNDATEC - 2019 - CRP 7ª Região RS - Assistente Administrativo |
Q1249086
Administração Geral
O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de gestão que surgiu nos anos
1990, desenvolvida por Kaplan e Norton, com o propósito de auxilar na estratégia organizacional.
Assinale a alternativa cujo conteúdo NÃO está de acordo com as perspectivas originais incluídas na
ferramenta BSC.
Ano: 2019
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
CRP 7ª Região RS
Prova:
FUNDATEC - 2019 - CRP 7ª Região RS - Administrador |
Q1249057
Administração Geral
Os Indicadores são ferramentas utilizadas por instituições públicas e privadas que
visam acompanhar, medir, controlar e melhorar os resultados organizacionais ao longo do tempo.
Um indicador de eficiência mede:
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