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Uma pequena empresa fabricava cortadores de grama, considerados os melhores do mercado. Outra empresa começou a alcançá-la em termos de tecnologia. O primeiro fabricante logo começou a perder vendas. Ao pensar sobre o ramo de atividades, o empresário vislumbrou oportunidades não como fabricante de cortadores de grama, mas como fabricante de motores para outras ferramentas motorizadas. Dessa forma, surgiu um mercado para cortadores de ervas daninhas, aparadores de arbustos e outros – um mercado em expansão para o fabricante. Esse exemplo ilustra o tipo de planejamento
Desenvolver padrões de desempenho individuais, estipulando o que ocorrerá quando um subordinado cumprir bem suas obrigações é tarefa no(a)
Assinale a opção correta referente à motivação.
A Administração de remuneração é fundamental para o bom desempenho da organização como um todo, influenciando no nível de estímulo e de motivação dos funcionários.
Assinale a opção INCORRETA em relação ao contexto.
Em relação ao processo de diagnóstico organizacional, é correto afirmar:
Treinamento e desenvolvimento estão diretamente relacionados ao equilíbrio entre as capacidades de um novo empregado e as exigências do cargo.
Assinale a alternativa que contém a assertiva correta em relação aos benefícios diretos para o indivíduo e indiretos para a organização, propiciados pelo treinamento e/ou desenvolvimento.
Considerando que avaliações de desempenho são ferramentas de controle de qualidade do desempenho do funcionário e também do órgão de recursos humanos de uma organização, assinale a alternativa que NÃO contém somente itens relacionados a usos da avaliação de desempenho.
Segundo Chiavenato “As grandes decisões organizacionais afetam a demanda de recursos humanos. O plano estratégico da organização é a decisão de maior influência. (...).”
Assinale a alternativa que condiz, corretamente, com o planejamento e expectativas de recursos humanos na organização.
Um manual reúne um conjunto de normas, procedimentos, funções, políticas, objetivos, instruções e atividades que devem ser cumpridas e/ou desempenhadas pelos integrantes de uma organização, incluindo a forma de execução, individualmente ou em conjunto.
Em relação aos manuais administrativos, assinale a alternativa que contempla a opção correta.
Entre os instrumentos de planejamento, destaca-se o plano, entendido como
Fazer bem coisas que não precisariam ser feitas, significa que o profissional
Do ponto de vista da administração, cabe ao Controle verificar se
Uma dada organização que se estrutura em três níveis hierárquicos tem seu nível intermediário composto por
A descentralização que se verifica quando, por meio de contrato ou ato administrativo unilateral, se transfere a execução de determinado serviço público a pessoa jurídica de direito privado previamente existente, conservando o Poder Público a titularidade do serviço se denomina:
Examine cada uma das proposições que seguem sobre planejamento e controle estratégico, classificando como verdadeira (V) ou falsa (F).
( ) Os objetivos estratégicos constituem os resultados finais do planejamento estratégico, relativos à sobrevivência a curto prazo.
( ) A estratégia que uma organização implementa é uma tentativa de equilibrar habilidades e recursos na organização com as oportunidades encontradas no ambiente externo.
( ) O passo final no processo formal de planejamento — monitorar e controlar — não possui tanta relevância como os demais e, por isso, muitas vezes é ignorado pelos administradores.
A sequência correta de cima para baixo é
De acordo com Prahalad e Hamel, quais são as competências fundamentais para o sucesso de uma organização, conferindo a ela vantagem competitiva?
As principais teorias comportamentais abordam diversos estilos de liderança:
1. Liderança autocrática: é o líder quem determina as idéias e o que será executado pelo grupo — isso implica a obediência por parte dos demais.
2. Liderança democrática: o superior não toma conhecimento dos problemas existentes, nem busca soluções para eles. Caracteriza-se por uma participação exagerada dos subordinados.
3. Liderança liberal: o grupo é considerado o centro das atenções e o líder perde sua importância.
Está(ão) correta(s) apenas
De acordo com a teoria motivacional do reforço ou behavorismo de Skinner, há, basicamente, as seguintes estratégias para a modificação do comportamento organizacional:
O conflito:
1. É uma variável que precisa ser percebida pelas partes envolvidas. Sua definição reconhece a consciência (percepção), a oposição, a escassez e a obstrução.
2. É uma ação proposital que não pode se apresentar sob a forma implícita.
3. É encorajado em uma visão interacionista, visando à mudança e à inovação.
Está(ão) correta(s) apenas
Em uma determinada fábrica, a produção está organizada em cinco departamentos: fundição, prensagem, modelagem, acabamento e inspeção e embalagem e expedição. Trata-se de um exemplo de departamentalização:
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