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( ) As mudanças organizacionais constituem um complemento indispensável das inovações tecnológicas voltadas aos processos.
( ) Quanto mais rígida a estrutura da organização, mais difícil se torna a introdução de mudanças organizacionais.
( ) As inovações organizacionais não permitem diferenciar uma empresa de outra, não impactando na qualidade e produtividade.
( ) A organização de uma empresa tem muitos aspectos tácitos, a exemplo da cultura organizacional, na qual esses aspectos são construídos formalmente.
( ) As TICs permitem aperfeiçoar as inovações organizacionais de forma a responder às crescentes pressões competitivas para cumprir novas exigências éticas e ambientais, bem como introduzir novas formas de organização do trabalho.
Em relação às funções da administração, a estrutura e comportamento organizacional e a competência interpessoal e gerenciamento de conflitos, julgue o próximo item.
À medida que uma estratégia é formulada, ela deve assentar-se em uma estrutura organizacional adequada e receber apoio de uma
cultura organizacional.
Em relação às funções da administração, a estrutura e comportamento organizacional e a competência interpessoal e gerenciamento de conflitos, julgue o próximo item.
O poder da comunicação interpessoal está na obtenção de pontos de vista diferenciados, terreno fértil para soluções criativas.
De acordo com a teoria do equilíbrio organizacional, as contribuições trazidas pelos vários participantes constituem a fonte na qual a organização se alimenta, oferecendo incentivos aos participantes.