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Considerando os aspectos relacionados ao processo de tomada de decisão, relacione a primeira coluna à segunda e, em seguida, assinale a opção correta.
I – Centralização
II – Descentralização
( ) Há custos maiores com capacitação de lideranças.
( ) Apesar dos riscos de distorções, as lideranças têm mais informações acerca de um problema específico.
( ) Oferece uma visão mais estratégica do problema.
( ) Pode ocorrer pouca consistência com os objetivos organizacionais.
( ) Há riscos de distorções, pois não se tem um conhecimento mais específico do problema.
A sequência correta é:
O processo de departamentalização caracteriza-se pela divisão do trabalho geral em funções especializadas de atividades homogêneas. Essas atividades arranjadas na forma de processos específicos poderão caracterizar níveis de responsabilidade distintos. Sendo assim, considere o seguinte organograma.
Com base nessas informações, julgue os itens abaixo como Verdadeiros (V) ou Falsos (F) e, em seguida, assinale a opção correta.
I – A atividade que caracteriza uma função é típica de departamento.
II – As atividades que caracterizam uma subfunção são típicas de setor.
III – As atividades que caracterizam uma tarefa são típicas de divisão.
IV – As atividades que se caracterizam como uma atividade única e rotineira são típicas de núcleo.
V – As atividades que caracterizam um grupo de funções têm como órgão responsável uma diretoria.
A sequência correta é:
Acerca de estrutura, departamentalização e descentralização, julgue o seguinte item.
A estrutura de rede utiliza-se da abordagem de livre mercado
para substituir a hierarquia vertical.
Acerca de estrutura, departamentalização e descentralização, julgue o seguinte item.
A descentralização em favor dos empregados é maior nas
estruturas não rotineiras, onde muitas decisões são tomadas
por eles.
Acerca de estrutura, departamentalização e descentralização, julgue o seguinte item.
A estrutura matricial deve ser usada somente em empresas que
tenham um número elevado de projetos de engenharia.
Acerca de estrutura, departamentalização e descentralização, julgue o seguinte item.
O agrupamento de pessoas em departamentos e de
departamentos na composição da organização identifica a
estrutura de uma organização.
O projeto pedagógico de uma organização deve-se basear em um documento que detalhe objetivos, diretrizes e ações do processo educativo a ser desenvolvido na organização, expressando as exigências legais do sistema educacional, bem como as necessidades, propósitos e expectativas da comunidade envolvida.
( ) Especialização do trabalho: grau em que as tarefas dentro de uma determinada organização são subdivididas em funções isoladas.
( ) Departamentalização: trata-se da base para o agrupamento de tarefas. Afinal, após a divisão do trabalho mediante a especialização, convém agrupar as atividades a fim de que tarefas comuns possam ser coordenadas.
( ) Formalização: grau em que o processo decisório está concentrado em um único ponto da organização.
A sequência correta de cima para baixo é:
A determinação de uma linha clara de autoridade na estrutura organizacional é necessária para que a delegação de autoridade seja executada sem conflitos hierárquicos.
Então, a alternativa que apresenta a melhor ferramenta de descrição de procedimentos, considerando-se o mínimo necessário, é a seguinte:
Assim, indique o desenho departamental mais adequado para essas duas situações distintas, respectivamente
Com relação a esses critérios, é INCORRETO afirmar que
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