I – A; II – B; III – C; IV – D.

I – B; II – C; III – D; IV – A.

I – D; II – C; III – B; IV – A.

I – C; II – D; III – A; IV – B.

I – C; II – A; III – D; IV – B.

funcional, comportamental, matricial.

funcional, divisional, matricial.

divisional, matricial e comportamental.

matricial, comportamental, de equipes e de redes.

comportamental, divisional, de equipes e de redes.

hierarquia, definição de cargos, divisão do trabalho e responsabilidades.

autoridade, funções, fluxo de trabalho e competências para o cargo.

processos, relações entre áreas, cronograma e habilidades para o cargo.

desenho dos cargos, formação de grupos, divisão de tarefas e layout.

hierarquia, rotina de trabalho, habilidades e desenho de cargos.

fluxograma.

cronograma.

organograma.

diagrama.

pentagrama.

da Contabilidade.

do setor Financeiro.

da Logística.

da Administração.

do RH.

gerar treinamentos para desenvolver o quadro de colaboradores.

aperfeiçoar o funcionamento das organizações.

instituir a política de cargos e salários.

eleger os principais dirigentes da organização.

avaliar o desempenho das áreas e respectivas equipes.

estruturas hierarquizadas.

modelos burocráticos de gestão.

empresas especializadas.

organizações adequadas a condições ambientais estáveis.

organogramas de pouca utilidade.

escasso, dinâmico e complexo.

abundante, dinâmico e complexo.

escasso, estável, homogêneo e concentrado.

estável, homogêneo e concentrado.

escasso, dinâmico, homogêneo e concentrado.

facilita a unidade de mando e disciplina (disciplina rígida).

Possibilita a concentração de problemas específicos nos órgãos de staff.

Possui comando único e direto, com menor cooperação das pessoas.

Apresenta uma forma de conseguir resultados mediante departamentalização por projetos ou programas.

que a estrutura funcional se caracteriza pela existência de uma hierarquia em que cada funcionário tem um superior bem definido.

que a estrutura matricial apresenta uma combinação de características das estruturas funcional e projetizada.

que a estrutura matricial forte se assemelha mais com a estrutura funcional do que com a estrutura projetizada.

que, na estrutura funcional, um gerente de projetos tem pouca ou nenhuma autoridade.

A organização expressa uma forma particular de agrupar as atividades necessárias para a execução de seus objetivos, as quais estão atribuídas a unidades organizacionais com autoridade para executá-las e responsabilidade pela eficiência e eficácia de tal execução.

Entende-se por atividade o agrupamento de operações interligadas mediante determinada ordem sequencial levando-se em consideração a subdivisão do trabalho entre os funcionários alocados em uma unidade organizacional.

O grau de formalismo dos padrões e condições de execução das atividades depende das políticas da empresa, da área em que se situa, da unidade organizacional em que é realizada e do nível hierárquico do executor.

Um dos objetivos básicos do modelo de estudo da distribuição da carga de trabalho é funcionar como instrumento de estudo da situação existente e de mudança para a situação desejada, quando da racionalização organizacional.

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