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No que se refere à cultura e ao clima organizacional, bem como aos aspectos relativos à gestão da mudança, julgue o item a seguir.
Aplicando-se a analogia do iceberg à cultura organizacional, é correto afirmar que os aspectos formais, como políticas, procedimentos, objetivos, estrutura e tecnologia constituíram a parte mais robusta e invisível do iceberg, enquanto a parte menor e visível seria constituída por normas grupais, atitudes, sentimentos e valores da organização.
No que se refere à cultura e ao clima organizacional, bem como aos aspectos relativos à gestão da mudança, julgue o item a seguir.
Nos sistemas mecânicos de organização, há ênfase nos relacionamentos entre equipes e dentro delas, ao passo que, nos sistemas orgânicos, há foco no individual e nos cargos da organização.
A fim de modernizar e se adaptar às demandas de um ambiente de negócios cada vez mais digital e competitivo, a secretária de finanças de determinada organização pretende implementar uma área especializada em dados para promover a inovação, melhorar a agilidade e a velocidade de resposta às necessidades interna e externa bem como aumentar a eficiência e a produtividade de setor.
Considerando essa situação hipotética, julgue o item a seguir.
Nessa situação, recomenda-se realizar uma análise de dados para examinar, limpar, transformar e modelar dados para descobrir informações úteis, padrões e tendências que possam auxiliar na tomada de decisões e na obtenção de insights significativos.
Acerca de estratégia, objetivos estratégicos, tipos e níveis de planejamento bem como definição de negócio, missão, visão e valores organizacionais, julgue o item subsequente.
Embora focado nas estratégias mais gerais e de longo prazo, o planejamento estratégico deve ser construído de forma a possibilitar seus desdobramentos em planos operacionais os quais representam o nível intermediário de um processo de planejamento - e em planos táticos - representam os níveis ligados a tarefas e atividades.
Acerca de estratégia, objetivos estratégicos, tipos e níveis de planejamento bem como definição de negócio, missão, visão e valores organizacionais, julgue o item subsequente.
Um objetivo estratégico que de fato norteie a ação de uma instituição deve ser claro e especifico quanto à ação que pretende realizar: mensurável, para que seu alcance possa ser acompanhado; atingível, para que não desmotive as equipes envolvidas: relevante para o alcance da missão e da visão; e, ainda, ter prazo definido para ser alcançado.
De acordo com Henry Mintzberg, os gerentes desempenham dez papéis, divididos em três categorias, sendo elas: papéis interpessoais, papéis de processamento de informação, papéis de decisão.
Para a proposição das metas é fundamental que sejam apurados os valores iniciais de cada indicador, denominados de missão organizacional.
Conceitos como auto-organização, descentralização, liderança, autonomia, participação, cooperação, moral e outros princípios democráticos ilustram os discursos, sejam estes educacionais, gerenciais ou políticos. Contudo, esses conceitos oportunizam entender a extraordinária complexidade das organizações modernas, do comportamento humano e das práticas gerenciais.
Acerca da cultura organizacional, julgue o item.
A cultura prescreve a maneira certa de se fazer as
coisas na organização; muitas vezes, por meio de
pressuposições não escritas.
Acerca da cultura organizacional, julgue o item.
Os valores compartilhados funcionam como justificativas
aceitas por todos os membros.
Acerca da cultura organizacional, julgue o item.
O clima organizacional é um padrão de assuntos
básicos, compartilhados, que um grupo aprendeu como
a maneira certa de se resolver seus problemas de
adaptação interna.
Com relação ao processo administrativo e ao controle, julgue o item.
Como função coercitiva, o controle é chamado de
controle social, o qual é aplicado nas organizações e nas
sociedades para a inibição do individualismo.
A respeito do processo administrativo e da direção, julgue o item.
O administrador que pensa e age de acordo com a teoria
X não delega responsabilidades.
A respeito do processo administrativo e da direção, julgue o item.
No estilo de direção da teoria X, o administrador acha
que não se deve confiar nas pessoas, uma vez que elas
não têm ambições e evitam responsabilidades.
A respeito do processo administrativo e da direção, julgue o item.
O administrador que pensa e age de acordo com a teoria
Y imagina que as pessoas são passivas, indolentes,
relutantes e sem qualquer iniciativa pessoal.
Acerca da cultura organizacional, julgue o item.
As pressuposições básicas da cultura organizacional são
as crenças inconscientes, as percepções, o pensamento
e os sentimentos, que constituem fontes mais profundas
de valor e de ação.
Acerca da cultura organizacional, julgue o item.
O clima organizacional é a maneira costumeira ou
tradicional de se pensar e de se fazer as coisas
na organização.
A respeito do processo administrativo e da direção, julgue o item.
O administrador que pensa de acordo com a teoria X cria
um ambiente autocrático de trabalho.
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