Acerca do planejamento estratégico, julgue o item subsecutivo.

Na elaboração de um planejamento estratégico, a avaliação dos resultados precede a etapa de formulação de alternativas estratégicas. 

Acerca do planejamento estratégico, julgue o item subsecutivo.

Toda a estrutura organizacional deve ser considerada no planejamento estratégico, já que esse planejamento consiste em uma análise transversal e integral.

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Como ferramenta gerencial, o planejamento estratégico baseia-se em indicadores quantitativos analisados em modelos de predição estatística, tendo, portanto, baixo grau de subjetividade.

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Na análise SWOT, consideram-se dois níveis de análise: o interno, representado por pontos fortes e fracos, e o externo, representado por ameaças e oportunidades.

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O balanced scorecard adota um conjunto de perspectivas analíticas hierarquicamente definidas, com o propósito maior de atender aos interesses dos stakeholders.

A respeito da estratégia organizacional, julgue o item subsequente.

Atualmente, nos estudos acerca da estratégia organizacional, o capital financeiro, e não mais o capital humano, é considerando o principal recurso estratégico.

A respeito da estratégia organizacional, julgue o item subsequente.

A adoção de táticas, que direcionam continuamente a estratégia, está restrita ao primeiro escalão das organizações.

A respeito da estratégia organizacional, julgue o item subsequente.

O conceito de estratégia baseia-se na premissa de haver intencionalidade de controle dos rumos organizacionais por seus atores.

A respeito da estratégia organizacional, julgue o item subsequente.

O processo de formulação estratégica engloba as variáveis de nível ambiental.

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A estratégia baseada em recursos admite que os recursos mais valiosos de uma organização são suas competências essenciais.