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Uma empresa de produtos alimentícios localizada na Região Sul adota departamentalização funcional. A empresa pretende ampliar sua área de atuação e construir unidades fabris na Região Centro-Oeste e na Região Sudeste. A empresa precisa rever sua estrutura e planeja adotar departamentalização geográfica.
Uma vantagem da departamentalização funcional em relação à geográfica é:
Um princípio básico do processo de organização diz respeito à definição do número de subordinados sob responsabilidade de cada gestor.
Esse princípio é conhecido como:
Esta técnica serve para representar genericamente um processo, um conjunto de atividades ou parte de um conjunto maior. Por regra geral, o(a) _____________ deve ser construído(a) de cima para baixo e da direita para a esquerda, no sentido do formulário, embora essa disposição não seja rígida e sirva a princípio apenas para dar ordem à representação gráfica.
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna anterior.
Julgue o seguinte item quanto a relações humanas e à organização no trabalho.
Nos ambientes corporativos da sociedade atual, uma
preocupação constante e crítica do ponto de vista
financeiro são o layout e os espaços físicos de que a
instituição precisa para funcionar corretamente.
Acerca de administração, organização e cultura organizacional, julgue o item a seguir.
A atividade administrativa requer o desenvolvimento de
três habilidades específicas para o sucesso do trabalho
na área. A primeira é a habilidade técnica, que exige o
conhecimento de métodos e técnicas de aplicação às
tarefas; a segunda é a habilidade humana, isto é, a
capacidade de lidar com pessoas; e a terceira é a
habilidade conceitual, que trata da habilidade de
compreender as complexidades organizacionais.
Acerca de sistemas administrativos e estrutura organizacional, julgue o item subsecutivo.
Há estruturas organizacionais formais e informais. Nas
estruturas informais, as relações de hierarquia
apresentam-se por meio de organograma e as estruturas
formais correspondem ao relacionamento entre os
colaboradores e a direção.
Acerca de sistemas administrativos e estrutura organizacional, julgue o item subsecutivo.
No modelo mecanicista adotado em algumas
organizações, prevalece o modelo que imita o
funcionamento de um organismo dinâmico vivo, com
destaque para ampla participação, gestão colaborativa e
hierarquia imprecisa.
Acerca de administração de empresas e cultura organizacional, julgue o próximo item.
Em sua atividade profissional nas organizações, o
profissional de secretariado executivo exerce atividades
administrativas no mesmo nível organizacional que os
profissionais técnicos em secretariado.
Algumas desvantagens estão presentes no modelo de departamentalização por produto.
Analise assertivas abaixo:
I. Dispersa os especialistas em subgrupos orientados para diferentes produtos, o que provoca duplicação de recursos e órgãos, com evidente aumento de custos operacionais.
II. Elevado custo operacional nas empresas com poucos produtos ou linhas reduzidas de produtos.
III. É indicada para circunstancias externas e mutáveis, pois induz à cooperação entre especialistas e à coordenação de seus esforços para melhor desempenho do produto.
Pode-se considerar como desvantagens desse modelo:
A centralização ocorre quando, em uma organização, a maioria das decisões é tomada pelos ocupantes dos cargos no topo dessa organização, ou seja, pelos chefes. Dentre as assertivas abaixo, pode-se considerar como vantagens da centralização:
I. Facilita o controle de problemas complexos ou que podem ter consequências para toda organização.
II. Gera maior independência dos funcionários que trabalham nos escalões mais baixos, proporcionando também que a criatividade deles possa aflorar.
III. Com novas tecnologias de TI a cúpula da empresa pode ter informações cada vez mais rapidamente, podendo reter um controle maior sem perder a eficiência, a rapidez e a flexibilidade.
Algumas desvantagens estão presentes na estrutura em rede. Dentre as assertivas abaixo, pode-se considerar como desvantagens dessa estrutura organizacional:
I. Permite uma maior flexibilidade e adaptabilidade da organização ao ambiente complexo e mutável.
II. Estimula o desenvolvimento da competitividade global.
III. Dificuldade de criar uma cultura organizacional forte.
Algumas vantagens estão presentes no modelo de departamentalização funcional. Dentre as assertivas abaixo, pode-se considerar como uma vantagem desse modelo:
I. Permite economia de escala pela utilização integrada de pessoas, máquinas e produção em massa.
II. É adequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis.
III. Permite agrupar vários especialistas sob uma única chefia comum, quando sua atividade é especializada.
No que se refere a organizações formais modernas e a processo organizacional, julgue o item a seguir.
Se a alta administração de determinada empresa delegar
a um executivo de divisão ampla autoridade sobre as
funções de manufatura, vendas, serviços
e engenharia relacionadas à determinada linha
de produtos, ocorrerá nessa empresa a
departamentalização por produtos.
No que se refere à organização, cultura e estrutura organizacional, julgue o item.
Determinada organização ficará impedida de promover
uma descentralização departamental se permanecer
baseada na centralização de desempenho.
No que se refere à organização, cultura e estrutura organizacional, julgue o item.
A departamentalização funcional agrupa as pessoas que
realizem atividades dentro de uma mesma área do
conhecimento.
No que se refere à organização, cultura e estrutura organizacional, julgue o item.
Se um gerente tem o poder de demitir determinado
empregado da empresa, então este empregado estará
sujeito à autoridade em linha do gerente.
Quando o processo de organização nas empresas é abordado, envolvem-se conceitos, áreas, funções e tarefas.
Nesse contexto, assinale a alternativa INCORRETA.
O formulário é um eficiente meio de comunicação, registro e transmissão de informações. Muitos fatores e necessidades justificam a utilização de formulários nas empresas.
Com relação a esses fatores e necessidades, assinale a alternativa INCORRETA.
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