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Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
EMBRAPA
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Pesquisador – Área: Ciências Exatas e da Terra – Subárea: Sistemas de Informação Geográfica (SIG) e Desenvolvimento Territorial |
Q3301218
Administração Geral
Acerca do uso de sistema de informação em gestão social (SIGS) como suporte no processo de tomada de decisão, julgue o item que se segue.
No AHP (Analytic Hierarchy Process), decisões complexas são estruturadas a partir de uma série de comparações pareadas (pairwise comparisons) entre os elementos da hierarquia de decisão.
Q3300868
Administração Geral
Entendemos que a captação de recursos para projetos culturais é um processo complexo que requer
planejamento, estratégia e um bom relacionamento com potenciais financiadores. A origem do
financiamento cultural para um projeto pode advir de diferentes fontes, EXCETO
Q3300859
Administração Geral
A escolha do local para realização de um evento cultural deve levar em consideração diversos aspectos
de ordem logística e estratégica. Como critério para uma tomada de decisão devemos excluir de nossa
listagem
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Cerro Grande - RS
Prova:
FUNDATEC - 2025 - Prefeitura de Cerro Grande - RS - Nutricionista |
Q3300724
Administração Geral
Relacione a Coluna 1 à Coluna 2, associando as funções administrativas às suas
respectivas definições.
Coluna 1
1. Planejamento. 2. Organização. 3. Direção. 4. Controle.
Coluna 1
( ) Compara a execução com o planejamento dos objetivos fixados e com os resultados obtidos, apurando as distorções, a fim de corrigir o planejamento.
( ) Consiste em decidir por antecipação sobre o que, com que meios, como, onde e quando fazer e quais são os objetivos a alcançar.
( ) Orienta e indica o comportamento dos indivíduos na direção dos objetivos a serem alcançados. Envolve comunicação, motivação e liderança.
( ) É o agrupamento das atividades necessárias para realizar aquilo que foi planejado.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
Coluna 1
1. Planejamento. 2. Organização. 3. Direção. 4. Controle.
Coluna 1
( ) Compara a execução com o planejamento dos objetivos fixados e com os resultados obtidos, apurando as distorções, a fim de corrigir o planejamento.
( ) Consiste em decidir por antecipação sobre o que, com que meios, como, onde e quando fazer e quais são os objetivos a alcançar.
( ) Orienta e indica o comportamento dos indivíduos na direção dos objetivos a serem alcançados. Envolve comunicação, motivação e liderança.
( ) É o agrupamento das atividades necessárias para realizar aquilo que foi planejado.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Canaã dos Carajás - PA
Prova:
FGV - 2025 - Prefeitura de Canaã dos Carajás - PA - Agente de Serviços Administrativos |
Q3300696
Administração Geral
Durante uma assembleia condominial para debater soluções para
um problema de infestação de baratas nas dependências do
condomínio, os participantes foram incentivados a sugerir
livremente ideias de solução, sem preocupações com julgamentos
ou críticas, com foco em gerar o maior número possível de
sugestões. Ao final, as ideias seriam avaliadas e selecionadas.
A técnica utilizada nessa situação foi o (a)
A técnica utilizada nessa situação foi o (a)
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Canaã dos Carajás - PA
Prova:
FGV - 2025 - Prefeitura de Canaã dos Carajás - PA - Agente de Serviços Administrativos |
Q3300691
Administração Geral
Sobre a Teoria da Hierarquia das Necessidades, sintetizada na
Pirâmide de Maslow, uma das principais teorias sobre motivação
no campo da Administração, assinale a afirmativa correta.
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Canaã dos Carajás - PA
Prova:
FGV - 2025 - Prefeitura de Canaã dos Carajás - PA - Agente de Serviços Administrativos |
Q3300689
Administração Geral
Um servidor veterano de um órgão público é altamente respeitado
por seus colegas devido ao seu amplo conhecimento e experiência
no setor. Sua opinião é frequentemente solicitada para auxiliar na
resolução de problemas técnicos, e os demais servidores
costumam seguir suas orientações com confiança.
O tipo de poder que ele exerce é o
O tipo de poder que ele exerce é o
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Canaã dos Carajás - PA
Prova:
FGV - 2025 - Prefeitura de Canaã dos Carajás - PA - Agente de Serviços Administrativos |
Q3300686
Administração Geral
Leia o fragmento a seguir.
O planejamento organizacional pode ser classificado em diferentes níveis, cada um direcionado a objetivos específicos e com distintos horizontes de tempo. Entre esses níveis, há um tipo de planejamento focado nas atividades básicas e nas tarefas rotineiras, com um horizonte de curto prazo. Esse planejamento é essencial para garantir que as ações e atividades diárias sejam realizadas de forma eficiente e em alinhamento com os objetivos gerais da organização.
Essa descrição se refere ao seguinte tipo de planejamento:
O planejamento organizacional pode ser classificado em diferentes níveis, cada um direcionado a objetivos específicos e com distintos horizontes de tempo. Entre esses níveis, há um tipo de planejamento focado nas atividades básicas e nas tarefas rotineiras, com um horizonte de curto prazo. Esse planejamento é essencial para garantir que as ações e atividades diárias sejam realizadas de forma eficiente e em alinhamento com os objetivos gerais da organização.
Essa descrição se refere ao seguinte tipo de planejamento:
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Canaã dos Carajás - PA
Prova:
FGV - 2025 - Prefeitura de Canaã dos Carajás - PA - Agente de Serviços Administrativos |
Q3300685
Administração Geral
A missão é um dos elementos do referencial estratégico de uma organização.
A missão representa
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Canaã dos Carajás - PA
Prova:
FGV - 2025 - Prefeitura de Canaã dos Carajás - PA - Agente de Serviços Administrativos |
Q3300684
Administração Geral
A matriz SWOT é uma ferramenta estratégica usada pelas
organizações para identificar os elementos internos e externos
que podem influenciar sua atuação.
Assinale a opção que apresenta, corretamente, exemplos de elementos de influência externa à organização.
Assinale a opção que apresenta, corretamente, exemplos de elementos de influência externa à organização.
Q3300450
Administração Geral
Uma empresa decidiu incentivar o uso estratégico de
grupos de discussão online (fóruns corporativos internos
e externos) pelos colaboradores, para otimizar a troca de
informações e conhecimento técnico. Sobre o uso
corporativo adequado desses grupos de discussão, é
correto afirmar que:
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
EMBRAPA
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Pesquisador – Área: Ciências da Saúde – Subárea: Nutrição |
Q3300262
Administração Geral
Acerca dos objetivos estratégicos organizacionais, julgue o item subsequente à luz do PDE 2024–2030.
Os objetivos estratégicos da Embrapa devem ser vistos e compreendidos na perspectiva de interdependência e verticalidade entre eles, permitindo analisar as contribuições e os resultados gerados de forma dinâmica e multidimensional.
Ano: 2025
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Câmara de Morrinhos - GO
Prova:
IV - UFG - 2025 - Câmara de Morrinhos - GO - Gestor de Pessoal |
Q3299810
Administração Geral
Leia o texto a seguir.
As diretrizes organizacionais (missão, visão, valores e políticas) vão além da intenção de estabelecer objetivos a serem alcançados. Elas se constituem em uma importante ferramenta de gestão de pessoas que impulsiona e direciona os esforços das equipes de forma intencional, promovendo uma maior sinergia para o alcance dos objetivos organizacionais.
Dessa forma, considerando os conceitos de diretrizes organizacionais, a visão de uma organização estabelece
Ano: 2025
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Câmara de Morrinhos - GO
Prova:
IV - UFG - 2025 - Câmara de Morrinhos - GO - Gestor de Pessoal |
Q3299807
Administração Geral
As organizações buscam identificar informações sobre as
tendências de mudanças econômicas, tecnológicas, sociais,
culturais, políticas, demográficas e legais para formularem
as suas estratégias corporativas e então criarem meios para
alcançarem os seus objetivos. No contexto da administração
estratégica, a função administrativa que se volta para a
análise das informações citadas é denominada análise
Ano: 2025
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Câmara de Morrinhos - GO
Prova:
IV - UFG - 2025 - Câmara de Morrinhos - GO - Gestor de Pessoal |
Q3299805
Administração Geral
O modelo organizacional é uma forma estrutural que pode
ser assumida por uma organização, com reflexo na forma
como as tarefas, o poder e as responsabilidades são
divididos entre os seus diversos cargos. O modelo
organizacional que se caracteriza pela permanente
mudança, redefinindo continuamente as tarefas e apoiando-se em equipes de trabalhadores multifuncionais,
descentralização de poder e reduzida formalização dos
processos é denominado modelo
Ano: 2025
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Câmara de Morrinhos - GO
Prova:
IV - UFG - 2025 - Câmara de Morrinhos - GO - Gestor de Pessoal |
Q3299804
Administração Geral
Leia o caso a seguir.
A organização YZ teve a sua estrutura organizacional inicial baseada no agrupamento de atividades correlacionadas em áreas administrativas e seguindo os critérios de especialização e centralização da liderança, o que lhe proporcionava uma excelente eficiência operacional. Recentemente a YZ passou por um processo de reestruturação organizacional, visando possibilitar maior flexibilidade e adaptabilidade às novas demandas e o desenvolvimento de projetos inovadores. Dessa forma, a nova estrutura implantada pela YZ passou a ter como características maior integração entre as suas áreas administrativas e liderança dual.
De acordo com as características apresentadas, as formas de estrutura adotadas pela YZ antes e depois da reestruturação organizacional são, respectivamente,
Ano: 2025
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Câmara de Morrinhos - GO
Prova:
IV - UFG - 2025 - Câmara de Morrinhos - GO - Gestor de Pessoal |
Q3299802
Administração Geral
Considerando os conceitos de divisão e organização do
trabalho, o termo que define as relações de subordinação e
a divisão de poder existentes em uma organização é
Ano: 2025
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Câmara de Morrinhos - GO
Prova:
IV - UFG - 2025 - Câmara de Morrinhos - GO - Gestor de Pessoal |
Q3299800
Administração Geral
Na segunda metade do século XX, surge uma nova corrente
de administração, com vertente quantitativa. Sua principal
contribuição foi a introdução de complexos modelos
científicos matemáticos e estatísticos na análise de
problemas organizacionais, com o objetivo de auxiliar a
tomada de decisão dos administradores em ambientes
complexos e situações caracterizadas por incerteza e
conflitos. Essas características se referem ao modelo de
Ano: 2025
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Câmara de Morrinhos - GO
Prova:
IV - UFG - 2025 - Câmara de Morrinhos - GO - Gestor de Pessoal |
Q3299799
Administração Geral
Uma organização é muito além de um espaço físico com
máquinas, equipamentos e tecnologias. Ela envolve um
grupo estruturado, integrado e relativamente estável de
pessoas com papéis, atribuições e responsabilidades
definidas. Nesse sentido, a forma como uma organização
estabelece os seus diferentes cargos e funções expressa a
sua
Ano: 2025
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Câmara de Morrinhos - GO
Prova:
IV - UFG - 2025 - Câmara de Morrinhos - GO - Gestor de Pessoal |
Q3299798
Administração Geral
Administrar uma organização envolve um conjunto de
funções que, de forma estruturada e integrada, possibilitam
o alcance dos objetivos organizacionais. Nesse sentido, a
função administrativa que diz respeito aos esforços
exercidos pelos gestores para gerar e usar informações
relativas à execução das atividades organizacionais,
facilitando a detecção de potenciais problemas e desvios,
possibilitando a sua correção, é denominada
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