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Ano: 2024
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UFS
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2024 - UFS - Administrador - Classe E |
Q2569358
Administração Geral
Existem diversos modelos de avaliação de
empresas que são comumente utilizados para
estimar o valor de uma empresa. Esses modelos
são categorizados em duas abordagens que
podem ser utilizadas em conjunto. Assinale a
alternativa que apresenta corretamente essas
abordagens.
Ano: 2024
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UFS
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2024 - UFS - Administrador - Classe E |
Q2569357
Administração Geral
Como administrador da Universidade Federal de
Sergipe, você necessita elaborar um levantamento
de dados para definir e interpretar quais são os
problemas e as fragilidades da organização para
que possam ser remediados e resolvidos. Qual é
o instrumento que você empregará para executar
essa tarefa?
Ano: 2024
Banca:
Instituto Access
Órgão:
CEASA-ES
Prova:
Instituto Access - 2024 - CEASA-ES - Técnico em Recursos Humanos |
Q2568612
Administração Geral
É um processo contínuo e sistemático que, em determinado contexto previamente analisado, define diretrizes a serem
adotadas por uma organização a fim de atingir os seus objetivos e orienta o processo de tomada de decisão sobre o
futuro. Esse processo é caracteristicamente conhecido por:
Ano: 2024
Banca:
Instituto Access
Órgão:
CEASA-ES
Prova:
Instituto Access - 2024 - CEASA-ES - Técnico em Recursos Humanos |
Q2568610
Administração Geral
A cultura organizacional possui um importante papel central no alinhamento estratégico da empresa, é também diversificada
e complexa, refletindo as várias formas pelas quais a organização pode operar e interagir com seus funcionários e o mundo
exterior. Dentre os quatro principais tipos de cultura organizacional, identifique um deles abaixo.
Ano: 2024
Banca:
Instituto Access
Órgão:
CEASA-ES
Prova:
Instituto Access - 2024 - CEASA-ES - Técnico em Recursos Humanos |
Q2568609
Administração Geral
Corresponde à definição da missão, valores, propósito de uma organização e também das regras de conduta que devem
ser seguidas pelos colaboradores. Essa premissa é um papel atribuído corretamente a(o):
Ano: 2024
Banca:
Instituto Access
Órgão:
CEASA-ES
Prova:
Instituto Access - 2024 - CEASA-ES - Técnico em Recursos Humanos |
Q2568608
Administração Geral
Assinale a alternativa que apresenta um dos cinco estágios para a elaboração de um planejamento estratégico organizacional,
segundo o modelo prescritivo da escola neoclássica de Administração.
Ano: 2024
Banca:
Qconcursos
Órgão:
Qconcursos
Prova:
Qconcursos - 2024 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 6° Simulado |
Q2568464
Administração Geral
[Questão Inédita] A cultura organizacional é importante para uma empresa porque:
Ano: 2024
Banca:
Qconcursos
Órgão:
Qconcursos
Prova:
Qconcursos - 2024 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 6° Simulado |
Q2568463
Administração Geral
[Questão Inédita] Um líder que segue o estilo democrático de liderança:
Ano: 2024
Banca:
Qconcursos
Órgão:
Qconcursos
Prova:
Qconcursos - 2024 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 6° Simulado |
Q2568461
Administração Geral
[Questão Inédita] O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de gestão estratégica que:
Ano: 2024
Banca:
NC-UFPR
Órgão:
UFPR
Prova:
NC-UFPR - 2024 - UFPR - Analista de Tecnologia da Informação |
Q2568059
Administração Geral
Sobre planejamento estratégico e suas ferramentas auxiliares, assinale a alternativa correta.
Q2567744
Administração Geral
A respeito da estrutura organizacional e o gerenciamento estratégico por projetos, é correto afirmar que:
Q2567735
Administração Geral
A técnica SWOT, no Brasil também chamada de FOFA ou PFOA, é uma técnica em planejamento estratégico que visa
identificar e analisar forças, oportunidades, fraquezas e ameaças. É correto afirmar que a análise SWOT:
Q2567731
Administração Geral
“O conjunto de mecanismos de liderança, estratégia e controle postos em prática para avaliar, direcionar e monitorar
a gestão, com vistas à condução de políticas públicas e à prestação de serviços de interesse da sociedade” se refere
ao conceito de:
Ano: 2024
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
TRF - 2ª REGIÃO
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2024 - TRF - 2ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Enfermagem |
Q2567255
Administração Geral
O uso das ferramentas de análise para gestão e
planejamento estratégico permitiu a avaliação do
ambiente interno e externo do Tribunal Regional
Federal da 2ª Região. Nessa avaliação, foram
identificados 4 aspectos:
1. quadro de servidores qualificados: juízes e servidores altamente qualificados e com vasta experiência em suas áreas;
2. sobrecarga de trabalho: alto volume de processos, resultando em sobrecarga para juízes e servidores; 3. reforma judicial: necessidade de mudanças legislativas e reformas judiciais que possam simplificar procedimentos e reduzir a carga de trabalho;
4. pressões sociais e políticas: pressões externas que podem influenciar a independência e imparcialidade do tribunal.
Considerando que a matriz SWOT analisa forças, fraquezas, oportunidades e ameaças nas organizações, assinale a alternativa que associa corretamente os elementos da matriz SWOT com os aspectos identificados no TRF2.
1. quadro de servidores qualificados: juízes e servidores altamente qualificados e com vasta experiência em suas áreas;
2. sobrecarga de trabalho: alto volume de processos, resultando em sobrecarga para juízes e servidores; 3. reforma judicial: necessidade de mudanças legislativas e reformas judiciais que possam simplificar procedimentos e reduzir a carga de trabalho;
4. pressões sociais e políticas: pressões externas que podem influenciar a independência e imparcialidade do tribunal.
Considerando que a matriz SWOT analisa forças, fraquezas, oportunidades e ameaças nas organizações, assinale a alternativa que associa corretamente os elementos da matriz SWOT com os aspectos identificados no TRF2.
Ano: 2024
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
TRF - 2ª REGIÃO
Provas:
INSTITUTO AOCP - 2024 - TRF - 2ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Contabilidade
|
INSTITUTO AOCP - 2024 - TRF - 2ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Estatística |
Q2567096
Administração Geral
O uso de ferramentas estratégicas é uma
atribuição do analista judiciário do Tribunal
Regional Federal da 2ª Região (TRF2). Nessa
perspectiva, a implantação do Balanced
Scorecard (BSC) pode ser justificada pelos
seguintes objetivos: garantir o alinhamento
estratégico das unidades do TRF2; medir e
monitorar o desempenho do Tribunal; estabelecer
os planos de ação para atingir as metas e adotar
um ciclo de melhoria contínua. Diante desse
cenário, o BSC vai atingir os objetivos destacados
no TRF2, pois
Ano: 2024
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
TRF - 2ª REGIÃO
Provas:
INSTITUTO AOCP - 2024 - TRF - 2ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Contabilidade
|
INSTITUTO AOCP - 2024 - TRF - 2ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Estatística |
Q2567095
Administração Geral
Você, como analista judiciário do Tribunal
Regional Federal da 2ª Região, precisa conhecer e
colaborar para a implantação do Plano
Estratégico da Justiça Federal (PEJF), que resume
as prioridades do segmento para o período de
2021 a 2026. A Resolução nº 668/2020 – CJF, de 09
de novembro de 2020, estabeleceu três elementos
que estão contidos no Plano Estratégico da
Justiça Federal (PEJF) e que foram discutidos
pelos tribunais na forma de definições
estratégicas, as quais nortearão as proposições
para o novo ciclo de planejamento. Nesse sentido,
assinale a alternativa que apresenta esses três
elementos.
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
TCE-PA
Prova:
FGV - 2024 - TCE-PA - Auditor de Controle Externo - Área Administrativa - Administração |
Q2566595
Administração Geral
Manifestada no ambiente de trabalho, normas de comunicação,
rituais e políticas, uma cultura forte promove identidade, coesão
e motivação entre empregados. Contudo, uma cultura
inadequada pode levar à baixa moral, resistência a mudanças e
diminuição da eficácia organizacional.
Com relação à cultura organizacional, avalie as afirmativas a seguir:
I. O conceito de cultura implica estabilidade estrutural, profundidade, extensão e padrões, refletindo que a cultura é um fenômeno aprendido para um grupo, assim como a personalidade e o caráter são para um indivíduo.
II. A integração é uma característica implícita da cultura, pois sugere a união dos elementos em uma "gestalt" que conecta os diversos componentes em um nível mais profundo.
III. Cultura sugere estabilidade estrutural no grupo, significando que algo "cultural" é compartilhado e estável, definindo o grupo.
Está correto o que se afirma em
Com relação à cultura organizacional, avalie as afirmativas a seguir:
I. O conceito de cultura implica estabilidade estrutural, profundidade, extensão e padrões, refletindo que a cultura é um fenômeno aprendido para um grupo, assim como a personalidade e o caráter são para um indivíduo.
II. A integração é uma característica implícita da cultura, pois sugere a união dos elementos em uma "gestalt" que conecta os diversos componentes em um nível mais profundo.
III. Cultura sugere estabilidade estrutural no grupo, significando que algo "cultural" é compartilhado e estável, definindo o grupo.
Está correto o que se afirma em
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
TCE-PA
Prova:
FGV - 2024 - TCE-PA - Auditor de Controle Externo - Área Administrativa - Administração |
Q2566594
Administração Geral
Cultura organizacional é o conjunto de valores, crenças,
comportamentos e práticas que caracterizam uma organização,
moldado ao longo do tempo e influenciando as interações
internas e externas.
Assinale a opção que apresenta a sensação transmitida em um grupo pelo layout físico e o modo como os membros da organização interagem entre si, com clientes ou outros públicos externos.
Assinale a opção que apresenta a sensação transmitida em um grupo pelo layout físico e o modo como os membros da organização interagem entre si, com clientes ou outros públicos externos.
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
TCE-PA
Prova:
FGV - 2024 - TCE-PA - Auditor de Controle Externo - Área Administrativa - Administração |
Q2566593
Administração Geral
A concepção mais antiga de liderança, conhecida como a teoria
dos traços, buscava identificar características de personalidade
distintivas em líderes notáveis, como Napoleão e Lincoln. Embora
esses líderes se destacassem por qualidades pessoais únicas, a
teoria dos traços foi desacreditada devido a problemas teóricos,
dificuldades de mensuração e a falta de consideração da
adequação comportamental em diversas situações.
Atualmente, acredita-se que certos traços de personalidade, combinados com outros aspectos da liderança, influenciam a percepção e aprovação dos líderes em muitas organizações.
Assinale a opção que descreve um traço de liderança tradicional.
Atualmente, acredita-se que certos traços de personalidade, combinados com outros aspectos da liderança, influenciam a percepção e aprovação dos líderes em muitas organizações.
Assinale a opção que descreve um traço de liderança tradicional.
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
TCE-PA
Prova:
FGV - 2024 - TCE-PA - Auditor de Controle Externo - Área Administrativa - Administração |
Q2566592
Administração Geral
A pesquisa de comportamento organizacional beneficia-se
amplamente das ciências comportamentais, proporcionando uma
base robusta para teorias e práticas que melhoram os processos
relacionados aos grupos.
Assinale a opção que melhor identifica a ciência que contribui com estudos sobre poder, conflito e política organizacional.
Assinale a opção que melhor identifica a ciência que contribui com estudos sobre poder, conflito e política organizacional.
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