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Q2440356 Administração Geral
As constantes mudanças que vêm acontecendo nos cenários da política, da economia, da tecnologia, da cultura, da ecologia e também no cenário social do mundo inteiro estão forçando grandes transformações no modo de gerenciar as organizações de maneira jamais vista antes. Na análise do radar ambiental de uma organização, tais cenários compõem o ambiente 
Alternativas
Q2440033 Administração Geral
[Questão inédita] A partir da Teoria dos dois fatores de Herzberg é a teoria proposta por Frederick Herzberg que aborda a situação de motivação e satisfação das pessoas, é possível identificar os fatores que causam. Entre as alternativas abaixo não é um desses fatores:
Alternativas
Q2440031 Administração Geral
[Questão inédita] A matriz SWOT é empregada com relevância, no momento de elaboração dos planejamentos de uma instituição, e está correta relação em:
Alternativas
Q2440028 Administração Geral
[Questão inédita] Num contexto de incerteza, insegurança e imprevisibilidade, colocando a administração pública sob pressão, torna-se necessário analisar o ambiente externo para com isso alcançar as melhores decisões frente aos desafios. A técnica que atende a essa exigência é:
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Q2440026 Administração Geral
[Questão inédita] A expressão “gestão estratégica” é no âmbito da modernização de organizações do setor público um elemento essencial. Planejar em termos estratégicos torna-se extremamente relevante para a administração, e para tanto:
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Q2439617 Administração Geral
Assinale corretamente uma prática que contribui para a promoção de uma comunicação eficaz em equipes de trabalho.
Alternativas
Q2439616 Administração Geral
Observe os seguintes elementos e assinale aquele que é essencial para facilitar uma comunicação eficaz em um ambiente profissional.
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Q2438228 Administração Geral
Segundo Chiavenato (2020), a Teoria da Hierarquia das Necessidades é a mais conhecida de todas as teorias a respeito da motivação humana. Sua hipótese básica é que em cada pessoa existe uma hierarquia de cinco necessidades humanas: fisiológicas, de segurança, sociais, de estima e de autorrealização. Quem foi o autor dessa teoria?
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Q2438227 Administração Geral
Marras (2016), no capítulo que trata sobre o gerenciamento das mudanças, define que a Gestão Estratégica de Pessoas (GEP), ao planejar o destino organizacional de uma empresa, leva essa área a considerar a adoção, entre outras, de uma técnica que trata da mudança que tem por objetivo ampliar o sistema decisório estrutura abaixo, até o menor nível possível na pirâmide organizacional, dando aos grupos de trabalho o poder e autonomia de “como” realizar suas tarefas, reforçando-os com credibilidade e encorajando sua criatividade. Paradoxalmente, essa mudança requer que a empresa tenha um estilo de liderança muito bem construído ao longo de toda a sua estrutura para suportar as consequências advindas desse modelo. Como se chama essa técnica? 
Alternativas
Q2417649 Administração Geral
Leia o caso a seguir.

O administrador da organização V.P., com o intuito de transmitir o resultado da avaliação de desempenho para os seus funcionários, realizou reuniões individuais de feedback.

Nesse caso, a comunicação estabelecida entre o administrador e seus funcionários é classificada como
Alternativas
Q2417634 Administração Geral
A aprendizagem individual é a mudança no comportamento da pessoa pela incorporação de novos hábitos, atitudes, conhecimento e habilidades. Duas principais vertentes teóricas sustentam os principais modelos de aprendizagem: o modelo behaviorista e o modelo cognitivo. No modelo de aprendizagem behaviorista, o foco principal é
Alternativas
Q2417623 Administração Geral
As primeiras empresas de transmissão de vídeos em streaming inovaram na forma como se consomem filmes e séries, fazendo com que as locadoras de DVDs desaparecessem do mercado. Considerando as cinco forças competitivas de Michael Porter, a estratégia utilizada por essas empresas para entrarem no mercado baseou-se
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Q2417620 Administração Geral
Leia o caso a seguir.

A organização Y.P. adotou as seguintes ações para se destacar no mercado: investimento em instalações para produção em larga escala e monitoração da eficiência operacional.

As ações adotadas pela organização Y.P. se enquadram em uma estratégia genérica de
Alternativas
Q2417619 Administração Geral
O administrador, ao aplicar o modelo do Boston Consulting Group (BCG) durante o planejamento estratégico de uma organização, analisará a relação entre
Alternativas
Q2417618 Administração Geral

Leia a charge a seguir. 



Imagem associada para resolução da questão




A diretriz organizacional caracterizada pelas falas dos personagens da charge acima é denominada de

Alternativas
Q2417613 Administração Geral
Leia o caso a seguir.

Há quatro anos, C.B. ocupa um cargo operacional na ASD, organização que sempre oferece oportunidades de crescimento para os seus funcionários. Em uma reunião com a diretoria, C.B. ficou sabendo de sua futura promoção para o cargo de gerente do departamento de gestão de pessoas. A primeira preocupação de C.B. foi “estou realmente preparado para assumir o novo cargo?”.

Qual das competências C.B. deverá ter desenvolvido para ocupar o novo cargo de gerente?
Alternativas
Q2417612 Administração Geral
O administrador precisa reunir três tipos de habilidades indispensáveis para a realização do seu trabalho: técnicas, humanas e conceituais. Nesse sentido, a alternativa que descreve as habilidades conceituais requeridas a um administrador é
Alternativas
Q2417450 Administração Geral
Missão, visão, valores e negócio são conceitos relacionados ao Planejamento Estratégico. Assinale a alternativa que aponta uma característica da Missão. 
Alternativas
Q2417437 Administração Geral
Na gestão do desempenho organizacional, diversas ferramentas e metodologias são utilizadas para que os objetos propostos sejam alcançados. Dentre essas metodologias, há o conceito de Balanced Scorecard (BSC). Nesse contexto, são perspectivas do BSC:

I. Perspectiva financeira: analisa o negócio do ponto de vista financeiro
II. Perspectiva dos acionistas: busca-se identificar os segmentos em que a empresa atuará
III. Perspectiva de projetos internos: identifica os projetos críticos em que a empresa deve focar para ter sucesso
IV. Perspectiva do aprendizado e do crescimento: identifica as medidas que a empresa deve tomar para se capacitar para os desafios futuros

Está correto o que se afirma APENAS em:  
Alternativas
Q2417425 Administração Geral
Análise SWOT é uma ferramenta de gestão que serve para fazer o planejamento estratégico de empresas e novos projetos. Essa ferramenta engloba a análise de cenários para tomada de decisões através da observação de quatro elementos que compõem o ambiente interno e externo da empresa. Analise as afirmativas sobre os quatro elementos.

I. Lucros
II. Fraquezas
III. Feedback
IV. Prejuízos

Estão corretas as afirmativas: 
Alternativas
Respostas
3441: C
3442: D
3443: D
3444: D
3445: C
3446: A
3447: C
3448: A
3449: B
3450: D
3451: B
3452: E
3453: E
3454: A
3455: D
3456: B
3457: D
3458: E
3459: D
3460: B