Questões de Concurso
Sobre administração geral
Foram encontradas 41.543 questões
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Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IF Sertão - PE
Prova:
FUNDATEC - 2025 - IF Sertão - PE - Assistente de Aluno |
Q3565207
Administração Geral
Em uma reunião de planejamento, o gestor escolar constata que:
1. Definiu metas para reduzir a evasão escolar.
2. Criou um organograma para redistribuir funções.
3. Motivou a equipe para engajar-se no plano.
4. Implantou reuniões trimestrais para medir os resultados.
Assinale a alternativa que apresenta, correta e respectivamente, a função administrativa que cada etapa representa.
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IF Sertão - PE
Prova:
FUNDATEC - 2025 - IF Sertão - PE - Assistente de Aluno |
Q3565202
Administração Geral
Em uma reunião de planejamento, o gestor escolar afirma: “Nosso objetivo é otimizar
o uso dos recursos, realizando as mesmas atividades com menor custo”. Esse objetivo corresponde a
qual dimensão do desempenho organizacional?
Ano: 2025
Banca:
FCM
Órgão:
Câmara de Viçosa - MG
Prova:
FCM - 2025 - Câmara de Viçosa - MG - Agente Legislativo |
Q3564796
Administração Geral
O trabalho do agente legislativo envolve competências associadas ao desempenho de variadas tarefas
administrativas, desde as mais simples até as que
envolvem maior complexidade. Para o desempenho
dessas tarefas, é importante o conhecimento sobre
as funções administrativas.
Associe corretamente a função administrativa ao seu respectivo conceito.
FUNÇÕES
1. Planejar
2. Organizar
3. Dirigir
4. Controlar
CONCEITOS
( ) Reunir os recursos necessários.
( ) Avaliar o plano traçado e realizar ajustes.
( ) Dar o direcionamento sobre o uso dos recursos.
( ) Antecipar o futuro e desenhar um plano de ação.
A sequência correta para essa associação é:
Associe corretamente a função administrativa ao seu respectivo conceito.
FUNÇÕES
1. Planejar
2. Organizar
3. Dirigir
4. Controlar
CONCEITOS
( ) Reunir os recursos necessários.
( ) Avaliar o plano traçado e realizar ajustes.
( ) Dar o direcionamento sobre o uso dos recursos.
( ) Antecipar o futuro e desenhar um plano de ação.
A sequência correta para essa associação é:
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Empreendedorismo: conceito, tipos e processo na Administração Geral
O empreendedorismo é o processo de identificar oportunidades e criar soluções inovadoras, gerando valor econômico e social. No contexto da Administração Geral, envolve o desenvolvimento de ideias, a gestão eficaz de recursos e a liderança para transformar projetos em realidade. Compreender o empreendedorismo é fundamental tanto para quem deseja abrir um negócio quanto para quem busca atuar em órgãos públicos, onde a inovação e a eficiência são cada vez mais valorizadas.
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Gestão de processos: conceitos e aplicações para concursos
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Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IF Sertão - PE
Prova:
FUNDATEC - 2025 - IF Sertão - PE - Administrador |
Q3564424
Administração Geral
Um administrador, assessorando a equipe gestora em uma organização, ofereceu
alternativas e projetos para a melhoria contínua da produtividade institucional. Assim, foi proposta a
combinação das seguintes ferramentas: uma análise de prioridades, visando identificar riscos mais
urgentes que podem afetar os objetivos estratégicos, e um método de melhoria da visualização do
fluxo de trabalho, para aumentar a eficiência dos fluxos. Assinale a alternativa que apresenta, correta
e respectivamente, a definição de cada um desses métodos.
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IF Sertão - PE
Prova:
FUNDATEC - 2025 - IF Sertão - PE - Administrador |
Q3564423
Administração Geral
Uma instituição pretende melhorar diversos dos seus indicadores de desempenho,
porém precisa produzir análises que permitam identificar fatores relevantes para a empresa. A análise
do ambiente organizacional que permite propor iniciativas estratégicas por meio da avaliação da
adaptação entre a capacidade do ambiente da empresa (variáveis controláveis) e as circunstâncias do
ambiente (variáveis não controláveis) é denominada de análise
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IF Sertão - PE
Prova:
FUNDATEC - 2025 - IF Sertão - PE - Administrador |
Q3564422
Administração Geral
Uma organização, visando estratégias de diferenciação e crescimento, pretende
definir novos objetivos estratégicos. Para isso, precisa esclarecer aquilo que pretende alcançar por
meio da aplicação correta dos conceitos. Sobre o tema, analise as perguntas abaixo:
• Como o objetivo é chamado quando ele é formulado em termos numéricos e enunciado quantitativamente?
• A identificação da utilidade da organização para mercados, clientes e sociedade é definida por qual termo?
• Aquilo que a organização pretende realizar em termos de resultados concretos, como uma posição futura de liderança, traduz-se em qual termo?
Assinale a alternativa que indica, correta e respectivamente, as respostas para as perguntas acima.
• Como o objetivo é chamado quando ele é formulado em termos numéricos e enunciado quantitativamente?
• A identificação da utilidade da organização para mercados, clientes e sociedade é definida por qual termo?
• Aquilo que a organização pretende realizar em termos de resultados concretos, como uma posição futura de liderança, traduz-se em qual termo?
Assinale a alternativa que indica, correta e respectivamente, as respostas para as perguntas acima.
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IF Sertão - PE
Prova:
FUNDATEC - 2025 - IF Sertão - PE - Administrador |
Q3564417
Administração Geral
Um administrador deparou-se com uma situação nova ao identificar um problema de
sobreposição entre setores, programas, projetos e iniciativas dentro de uma instituição de ensino.
Após realizar um diagnóstico e concepção de alternativas para análise, a tomada de decisão será
realizada por um grupo de dirigentes da instituição. A regra do grupo é aceitar a decisão que surge,
por meio de um debate, em que opiniões são apresentadas e discutidas, e o grupo deve trabalhar
para que ela funcione. Qual é o processo de decisão que melhor se adequa a esse contexto?
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IF Sertão - PE
Prova:
FUNDATEC - 2025 - IF Sertão - PE - Administrador |
Q3564416
Administração Geral
Um gestor pretende promover em uma organização a criação de uma assessoria
especializada com especialistas, porém mantendo o princípio de autoridade única na empresa,
conformando um modelo do tipo hierárquico-consultivo na organização. O tipo de organização que
melhor atenderia a esse objetivo seria a
Ano: 2025
Banca:
OBJETIVA
Órgão:
Prefeitura de Santana do Manhuaçu - MG
Prova:
OBJETIVA - 2025 - Prefeitura de Santana do Manhuaçu - MG - Farmacêutico |
Q3564041
Administração Geral
Sobre a análise custo-benefício em
farmacoepidemiologia e farmacoeconomia, avaliar se as
afirmativas são certas (C) ou erradas (E) e assinalar a
sequência correspondente.
( ) Engloba o impacto financeiro exclusivo do tratamento, sem avaliar os resultados clínicos ou epidemiológicos ao longo do tempo.
( ) Inclui avaliação de resultados terapêuticos e custos diretos, mensurando a efetividade do tratamento em relação aos recursos despendidos.
( ) Engloba o impacto financeiro exclusivo do tratamento, sem avaliar os resultados clínicos ou epidemiológicos ao longo do tempo.
( ) Inclui avaliação de resultados terapêuticos e custos diretos, mensurando a efetividade do tratamento em relação aos recursos despendidos.
Ano: 2025
Banca:
OBJETIVA
Órgão:
Prefeitura de Santana do Manhuaçu - MG
Prova:
OBJETIVA - 2025 - Prefeitura de Santana do Manhuaçu - MG - Farmacêutico |
Q3564038
Administração Geral
A padronização de medicamentos é uma prática
essencial na farmácia hospitalar e tem como objetivo
selecionar racionalmente os medicamentos a serem
utilizados pela instituição. Sobre essa prática, avaliar se as
afirmativas são certas (C) ou erradas (E) e assinalar a
sequência correspondente.
( ) Centraliza aquisições em lotes mínimos, priorizando medicamentos com maior flutuação de demanda, assegurando abastecimento constante.
( ) Direciona o controle de produtos a relatórios trimestrais de consumo, desconsiderando a rotatividade dos estoques e a validade dos fármacos.
( ) Centraliza aquisições em lotes mínimos, priorizando medicamentos com maior flutuação de demanda, assegurando abastecimento constante.
( ) Direciona o controle de produtos a relatórios trimestrais de consumo, desconsiderando a rotatividade dos estoques e a validade dos fármacos.
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IF Sertão - PE
Prova:
FUNDATEC - 2025 - IF Sertão - PE - Professor EBTT - Administração |
Q3563868
Administração Geral
Uma das principais características do cooperativismo, em contraste com empresas
capitalistas tradicionais, é a
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IF Sertão - PE
Prova:
FUNDATEC - 2025 - IF Sertão - PE - Professor EBTT - Administração |
Q3563867
Administração Geral
Sobre estilos de liderança e sua relação com a cultura organizacional, analise as
assertivas abaixo:
I. O estilo de liderança autocrático é mais compatível com culturas organizacionais burocráticas, nas quais a centralização do poder é valorizada.
II. A liderança transformacional tem como foco o desempenho técnico e a disciplina dos liderados, sendo pouco indicada em contextos que demandam inovação.
III. O estilo de liderança democrático é caracterizado pela participação dos liderados nas decisões, favorecendo culturas organizacionais orientadas para o aprendizado.
IV. A liderança transacional baseia-se em recompensas e punições, sendo eficaz em estruturas organizacionais fortemente hierarquizadas.
V. Em culturas organizacionais que valorizam a criatividade, a liderança laissez-faire costuma ser a mais eficiente, por permitir total autonomia aos subordinados independentemente da maturidade da equipe.
Quais estão corretas?
I. O estilo de liderança autocrático é mais compatível com culturas organizacionais burocráticas, nas quais a centralização do poder é valorizada.
II. A liderança transformacional tem como foco o desempenho técnico e a disciplina dos liderados, sendo pouco indicada em contextos que demandam inovação.
III. O estilo de liderança democrático é caracterizado pela participação dos liderados nas decisões, favorecendo culturas organizacionais orientadas para o aprendizado.
IV. A liderança transacional baseia-se em recompensas e punições, sendo eficaz em estruturas organizacionais fortemente hierarquizadas.
V. Em culturas organizacionais que valorizam a criatividade, a liderança laissez-faire costuma ser a mais eficiente, por permitir total autonomia aos subordinados independentemente da maturidade da equipe.
Quais estão corretas?
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IF Sertão - PE
Prova:
FUNDATEC - 2025 - IF Sertão - PE - Professor EBTT - Administração |
Q3563865
Administração Geral
Em relação aos níveis de decisão dentro das organizações, analise as assertivas a
seguir:
I. As decisões estratégicas são tomadas principalmente pela alta administração e envolvem o futuro da organização em longo prazo.
II. Decisões táticas referem-se à alocação de recursos e coordenação de áreas funcionais, sendo geralmente responsabilidade da média gerência.
III. As decisões operacionais são rotineiras, de curto prazo e tomadas pela linha de frente ou supervisores.
IV. Toda decisão, independentemente do nível hierárquico, é estratégica, pois impacta o desempenho da organização como um todo.
V. A descentralização do processo decisório implica que apenas os níveis operacionais tomam decisões relevantes.
Quais estão corretas?
I. As decisões estratégicas são tomadas principalmente pela alta administração e envolvem o futuro da organização em longo prazo.
II. Decisões táticas referem-se à alocação de recursos e coordenação de áreas funcionais, sendo geralmente responsabilidade da média gerência.
III. As decisões operacionais são rotineiras, de curto prazo e tomadas pela linha de frente ou supervisores.
IV. Toda decisão, independentemente do nível hierárquico, é estratégica, pois impacta o desempenho da organização como um todo.
V. A descentralização do processo decisório implica que apenas os níveis operacionais tomam decisões relevantes.
Quais estão corretas?
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IF Sertão - PE
Prova:
FUNDATEC - 2025 - IF Sertão - PE - Professor EBTT - Administração |
Q3563864
Administração Geral
Sobre alguns conceitos da administração, analise as assertivas abaixo:
I. A administração financeira preocupa-se com a captação e aplicação eficiente dos recursos da organização, buscando maximizar o valor econômico da empresa.
II. O orçamento empresarial é uma ferramenta de planejamento e controle que visa estimar receitas, despesas e investimentos para um determinado período.
III. A estrutura de capital de uma organização diz respeito exclusivamente à composição de seus ativos circulantes.
IV. O capital de giro refere-se aos recursos necessários para o funcionamento das atividades operacionais no curto prazo, incluindo estoques, contas a receber e caixa.
V. A análise do ponto de equilíbrio permite identificar o volume de vendas necessário para que as receitas igualem os custos totais, sem gerar lucro ou prejuízo.
Quais estão corretas?
I. A administração financeira preocupa-se com a captação e aplicação eficiente dos recursos da organização, buscando maximizar o valor econômico da empresa.
II. O orçamento empresarial é uma ferramenta de planejamento e controle que visa estimar receitas, despesas e investimentos para um determinado período.
III. A estrutura de capital de uma organização diz respeito exclusivamente à composição de seus ativos circulantes.
IV. O capital de giro refere-se aos recursos necessários para o funcionamento das atividades operacionais no curto prazo, incluindo estoques, contas a receber e caixa.
V. A análise do ponto de equilíbrio permite identificar o volume de vendas necessário para que as receitas igualem os custos totais, sem gerar lucro ou prejuízo.
Quais estão corretas?
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IF Sertão - PE
Prova:
FUNDATEC - 2025 - IF Sertão - PE - Professor EBTT - Administração |
Q3563863
Administração Geral
É correto afirmar que a análise SWOT no planejamento estratégico
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IF Sertão - PE
Prova:
FUNDATEC - 2025 - IF Sertão - PE - Professor EBTT - Administração |
Q3563862
Administração Geral
Em relação às diferentes abordagens na administração, analise as assertivas abaixo:
I. A abordagem humanística da administração surgiu como uma reação às limitações do modelo mecanicista da Teoria Clássica e da Administração Científica, priorizando aspectos sociais e psicológicos do trabalho.
II. Os estudos de Elton Mayo no Experimento de Hawthorne revelaram que fatores sociais, como o sentimento de pertencimento e o moral do grupo, influenciam significativamente o desempenho dos trabalhadores.
III. A Teoria das Relações Humanas valorizou o papel da liderança autoritária e do controle rígido como meios eficazes de aumentar a produtividade.
IV. Um dos principais legados da abordagem humanística foi o reconhecimento da importância da comunicação informal e dos grupos sociais dentro das organizações.
V. A abordagem humanística introduziu uma visão mais ampla do ser humano no ambiente de trabalho, considerando suas necessidades, motivações e relações interpessoais.
Quais estão corretas?
I. A abordagem humanística da administração surgiu como uma reação às limitações do modelo mecanicista da Teoria Clássica e da Administração Científica, priorizando aspectos sociais e psicológicos do trabalho.
II. Os estudos de Elton Mayo no Experimento de Hawthorne revelaram que fatores sociais, como o sentimento de pertencimento e o moral do grupo, influenciam significativamente o desempenho dos trabalhadores.
III. A Teoria das Relações Humanas valorizou o papel da liderança autoritária e do controle rígido como meios eficazes de aumentar a produtividade.
IV. Um dos principais legados da abordagem humanística foi o reconhecimento da importância da comunicação informal e dos grupos sociais dentro das organizações.
V. A abordagem humanística introduziu uma visão mais ampla do ser humano no ambiente de trabalho, considerando suas necessidades, motivações e relações interpessoais.
Quais estão corretas?
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IF Sertão - PE
Prova:
FUNDATEC - 2025 - IF Sertão - PE - Professor EBTT - Administração |
Q3563861
Administração Geral
Sobre empreendedorismo e inovação, analise as assertivas abaixo:
I. O empreendedorismo está diretamente relacionado à capacidade de identificar oportunidades e transformar ideias em negócios viáveis, ainda que envolva riscos e incertezas.
II. A inovação pode ocorrer apenas de forma radical, sendo necessariamente disruptiva e tecnológica, como nos casos de startups de base digital.
III. O intraempreendedorismo refere-se à atuação de indivíduos empreendedores dentro de organizações já estabelecidas, promovendo inovações internas.
IV. A inovação incremental está relacionada a pequenas melhorias contínuas em produtos, serviços ou processos já existentes.
V. Empreender é um processo meramente intuitivo, dissociado de planejamento e análise de mercado, sendo baseado exclusivamente no perfil pessoal do empreendedor.
Quais estão corretas?
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IF Sertão - PE
Prova:
FUNDATEC - 2025 - IF Sertão - PE - Professor EBTT - Administração |
Q3563859
Administração Geral
O que propunha a administração científica, desenvolvida por Frederick Taylor?
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IF Sertão - PE
Prova:
FUNDATEC - 2025 - IF Sertão - PE - Professor EBTT - Administração |
Q3563858
Administração Geral
Uma organização de pequeno porte atua no setor agrícola, reunindo produtores locais.
Seus membros contribuem financeiramente, participam das decisões em assembleia geral, elegem a
diretoria entre os próprios integrantes e decidem coletivamente sobre a destinação dos excedentes
financeiros. A organização promove cursos internos de capacitação e estabelece parcerias com outras
entidades semelhantes da região. Com base nas características apresentadas, é correto afirmar que
essa organização:
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IF Sertão - PE
Prova:
FUNDATEC - 2025 - IF Sertão - PE - Professor EBTT - Administração |
Q3563857
Administração Geral
Sobre o processo de planejamento estratégico, analise as assertivas abaixo:
I. Contempla a definição de missão, visão e objetivos organizacionais, sendo essencial para direcionar a organização em longo prazo.
II. Ocorre prioritariamente no nível operacional da organização, estando voltada à execução de tarefas rotineiras.
III. A análise do ambiente interno e externo, incluindo oportunidades e ameaças, é uma de suas etapas centrais.
IV. É um processo de curto prazo que visa atender exclusivamente às exigências legais e fiscais.
V. O planejamento é vinculado à alta direção, e a formulação de estratégias e a definição de metas fazem parte das suas etapas.
Quais estão corretas?
I. Contempla a definição de missão, visão e objetivos organizacionais, sendo essencial para direcionar a organização em longo prazo.
II. Ocorre prioritariamente no nível operacional da organização, estando voltada à execução de tarefas rotineiras.
III. A análise do ambiente interno e externo, incluindo oportunidades e ameaças, é uma de suas etapas centrais.
IV. É um processo de curto prazo que visa atender exclusivamente às exigências legais e fiscais.
V. O planejamento é vinculado à alta direção, e a formulação de estratégias e a definição de metas fazem parte das suas etapas.
Quais estão corretas?
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