Assinale a alternativa INCORRETA sobre as ações benéficas de relacionamento com pessoas.

Assinale a alternativa que corresponde corretamente às funções da administração.

Assinale a alternativa que indica corretamente uma ferramenta da comunicação a qual utilizamos para elogiar, esclarecer ou corrigir alguém.

Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras ( V ) e as falsas ( F ) sobre relacionamento interpessoal.

( ) O bom relacionamento dentro da organização é fator importante para se obter sucesso na carreira profissional.

( ) O relacionamento interpessoal é o relacionamento entre as pessoas considerando a forma de como se comunicar e como se tratar.

( ) Saber trabalhar individualmente é uma das características fundamentais para o bom relacionamento com os colegas de trabalho.

( ) Os indivíduos aplicam seus próprios preconceitos a um evento através da interpretação.

( ) O ser humano é um receptor passivo dos estímulos da realidade.

Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.

Assinale a alternativa que indica corretamente como é definido um grupo de pessoas com habilidades complementares que trabalham juntas com o objetivo de atingir um propósito comum.

Assinale a alternativa correta em relação à função administrativa chamada de direção e seus níveis.

Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras ( V ) e as falsas ( F ) segundo a visão contemporânea da Administração em relação às funções administrativas.

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( ) Planejamento se refere às decisões para assegurar a realização dos objetivos.

( ) Organização se refere às decisões para cumprimento de planos.

( ) Execução se refere às decisões sobre a divisão de autoridade, responsabilidades e recursos para realizar objetivos.

( ) Controle se refere às decisões sobre objetivos e recursos necessários para realizá-los.

( ) Direção, coordenação e autogestão são estratégias de execução.

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Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.

Definições de padrões, aquisição de informações, comparação e ação corretiva são elementos da função administrativa chamada de:

Seu conceito está ligado as novas formas de organização e gestão de pessoas onde existe a insegurança no colaborador de forma constante, pois o mesmo está mais propenso a permanecer por mais tempo no local de trabalho por temor à perda do emprego, consequentemente esse colaborador tende a ficar no trabalho além da carga horária estabelecida. O conceito acima está relacionado ao:

A vantagem proposta por esse modelo de gestão vislumbra a forma como ela contribui coerentemente na identificação e na avaliação da qualidade dos colaboradores em todo o processo de gestão de pessoas, mensurando os talentos, as motivações bem como outros atributos que permitam mensurar os níveis de desempenho, considerando o indivíduo como recurso primordial na organização. São Benefícios da Gestão por Competências para os Servidores:

Os processos de implementação do Balanced Scorecard dispõem de uma estrutura formal bem como dos processos de comunicação bem definidos, que atrelados por um forte alinhamento estratégico veem a desmembrar os processos críticos definidos em suas quatro perspectivas. São perspectivas de desempenho no BSC, exceto:

Recomenda a orientação para o alinhamento dos esforços de planejar, captar, desenvolver e avaliar nos diferentes níveis da organização de forma individual e/ou em grupo, a modo de gerar e sustentar as competências organizacionais necessárias à conquista dos objetivos estratégicos da organização pública ou privada. Estamos retratando enquanto um processo contínuo de uma etapa inicial da formulação da estratégia organizacional da:

Sua estrutura é a menos utilizada, nesse nível, o gerente de projetos obedece à hierarquia acima dos gerentes funcionais. Sua aceitação é ideal para grandes projetos com envolvimento de várias tecnologias. Sua estrutura é organizada em repartições onde cada colaborador responde a um gerente de projeto. Podemos ter esse exemplo mais claro na administração pública. Estamos falando da:

A literatura acadêmica define a estrutura divisional como um conjunto de unidades autônomas, com uma burocracia mecanicista e coordenadas por uma unidade no topo. Podemos elencar como desvantagens da Estrutura Divisional os itens abaixo, exceto:

A fase que visa buscar no mercado de trabalho os profissionais adequados ao perfil requerido pela vaga na organização, bem como as habilidades necessárias para lidar com o ambiente competitivo e exigente das empresas inicia-se no:

João trabalha em uma empresa XYZ de prestação de serviços de segunda a domingo das 5h às 23h55min com o intervalo de almoço e descanso de apenas 10 (dez) minutos. João sempre diz que férias é um luxo e que descansar é pensamento de uma pessoa que não quer trabalhar e progredir na vida. Podemos dizer que João é uma pessoa:

Apresenta-se como um conceito novo e único que fornece aos colaboradores um poder, uma liberdade e uma autonomia na tomada de decisões elencando uma maior motivação, eficácia, participação e elevado envolvimento na gestão participativa. Estamos nos referindo ao:

O downsizing tem sido utilizado para caracterizar os processos de reestruturação organizacional, ou seja, a sua intenção é aproximar os profissionais para facilitar a tomada de decisões. Sendo assim, o que acontecerá com os níveis hierárquicos da organização?

Na gestão de pessoas temos o líder que determina as diretrizes sem a participação do grupo na execução das tarefas, ele também indica qual a tarefa deve ser operacionalizada por cada colaborador. Estamos retratando a liderança autocrática, ou seja, o líder focado apenas nas tarefas. Com isso podemos definir que o líder seja:

A academia científica comprova que alguns fatores podem interferir diretamente na motivação dos colaboradores nas organizações em realizar suas atividades. São fatores motivadores e fatores desmotivadores no ambiente de trabalho: