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A respeito da execução e do planejamento da estrutura organizacional, julgue o item a seguir.
O aumento da variação de procedimentos e normas entre
departamentos da organização é uma desvantagem da
centralização da estrutura administrativa.
A respeito da execução e do planejamento da estrutura organizacional, julgue o item a seguir.
Organizações com muitos níveis hierárquicos são conhecidas
por ter organogramas achatados, enquanto organizações
verticalizadas se caracterizam por ter poucos níveis
hierárquicos.
A respeito da execução e do planejamento da estrutura organizacional, julgue o item a seguir.
O desenho da estrutura organizacional é uma tarefa do nível
institucional da organização, e a modelagem de trabalho,
tarefa do nível operacional.
No que concerne a gestão organizacional, julgue o item seguinte.
O processo administrativo se refere ao estabelecimento de
rotinas de trabalho sistematicamente parametrizadas para
gerar eficiência produtiva nas organizações.
No que concerne a gestão organizacional, julgue o item seguinte.
A departamentalização funcional tem a vantagem de que
todos os especialistas de uma área estão sob a gestão de uma
única chefia e direcionados ao arranjo interno da
organização.
“Fortalecer a difusão do conhecimento produzido na instituição ao público interno e externo, por meio de ações voltadas ao ensino e pesquisa.”
Quanto ao nível hierárquico, trata-se de um objetivo:
"A função de organizar compreende várias fases, como a elaboração dos níveis hierárquicos e definição das estruturas organizacionais. Pode ser definida como a ordenação dos recursos materiais e recursos humanos visando atingir os objetivos estabelecidos, o ____________ da empresa é definido nessa função administrativa, este serve para representação da estrutura da empresa, estrutura departamental, deixando claro os níveis hierárquicos."
A alternativa que completa a lacuna corretamente é:
Considere o organograma mostrado a seguir.

Infere-se desse organograma a estrutura organizacional do tipo
Em desenhos organizacionais com grande amplitude de controle, há, igualmente, grande número de subordinados e organograma achatado.

Fonte: Marras (2016).
Marras (2016) define que a estrutura organizacional de uma empresa está geralmente demonstrada em organogramas, funcionogramas e fluxogramas de atividades. O desenho do organograma acima corresponde ao modelo que tem como critério a divisão da estrutura em subsistemas que representam diferentes passos ou fases do todo, que se denomina departamentalização:
A superespecialização é uma limitação comum na departamentalização funcional.