Questões de Concurso
Sobre organizações, sistemas e métodos em administração geral
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Ele pode esperar como consequências
No que se refere às características básicas das organizações formais – tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização –, julgue o item.
Na departamentalização por produtos ou serviços, o
agrupamento das atividades busca facilitar o emprego
da tecnologia, das máquinas, dos equipamentos, do
conhecimento e da mão de obra.
No que se refere às características básicas das organizações formais – tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização –, julgue o item.
Sob o aspecto do planejamento, da execução ou do
controle da organização como um todo, a
departamentalização territorial facilita a coordenação.
No que se refere às características básicas das organizações formais – tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização –, julgue o item.
Na organização linha-staff, os órgãos de staff têm
autoridade para decidir e executar as principais
atividades ou as atividades vinculadas diretamente aos
objetivos da organização.
No que se refere às características básicas das organizações formais – tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização –, julgue o item.
A organização funcional caracteriza-se pelo
deslocamento e pela distribuição das decisões para os
órgãos ou cargos adequados para a sua tomada e para a
sua implementação.
1. A estrutura organizacional especifica papéis e relações na organização, de modo a possibilitar uma ação coordenada dos esforços e recursos.
2. A estrutura organizacional possibilita implementar um modelo que operacionalize as estratégias da organização.
3. A estrutura organizacional tem relação direta com a qualidade da estrutura de capital da organização.
4. A estrutura da organização não tem relação com estratégia e objetivos organizacionais.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
Nesse sentido, assinale a alternativa CORRETA:
Na departamentalização combinada o organograma é categorizado conforme figura abaixo.
No organograma acima, os níveis 1, 2, 3 e 4 são classificados, respectivamente, como:
( ) Faz com que as pessoas focalizem seus esforços sobre suas próprias especialidades em detrimento do objetivo global da empresa.
( ) Reduz a cooperação interdepartamental, pois exige forte concentração intradepartamental e cria barreiras entre os departamentos devido à ênfase nas especialidades.
( ) É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis.
( ) Dificulta a adaptação e a flexibilidade à mudanças externas, pois a sua abordagem introvertida não percebe e nem visualiza o que acontece fora da organização ou de cada departamento.
( ) É indicada para circunstâncias estáveis de poucas mudanças e que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras.
A sequência correta é:
Para Chiavenato (2020), existem vários tipos de departamentalização. Cada um serve a um propósito distinto para a organização. A mais recente departamentalização tem o nome de estrutura ___________, e significa que a organização desagrega suas principais funções em companhias separadas que são interligadas por uma pequena organização central.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima.
O organograma é um gráfico que representa hierarquicamente as partes de uma organização que pode ser um órgão, uma associação ou uma empresa.
Nesse sentido analise o conceito abaixo:
Também chamado de organograma radial, a hierarquia não é algo que sobressai. No centro deste círculo fica o cargo de maior poder de decisão, ou seja, o presidente da empresa, e as outras partes que a compõem vão sendo colocadas aos lados. A ideia desse organograma é diminuir as diferenças entre os cargos, ressaltar a importância do trabalho em equipe, onde todas as pessoas podem trabalhar de maneira colaborativa.
O conceito acima refere-se ao:
Com relação às noções de administração e a seus conceitos fundamentais, julgue o item.
De modo diverso ao que ocorre nas organizações do tipo
linear, as organizações do tipo funcional tendem a
apresentar inconvenientes, relativos à delimitação das
responsabilidades, em razão da subordinação múltipla e
da sobreposição de funções.
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