Questões de Concurso
Sobre organizações, sistemas e métodos em administração geral
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Acerca de organização e de estrutura organizacional, julgue o item.
Em seus primórdios, as organizações foram modeladas,
organizadas e estruturadas para um contexto de relativa
estabilidade e permanência.
Acerca de organização e de estrutura organizacional, julgue o item.
Os desenhos orgânicos possuem uma rigidez que impede qualquer mudança e inovação e não permite a flexibilidade e a agilidade necessárias para que funcionem em um ambiente mutável.
Acerca de organização e de estrutura organizacional, julgue o item.
O desenho organizacional mais adequado será o mais
ideal ao ambiente de atuação da empresa.
Acerca de organização e de estrutura organizacional, julgue o item.
As organizações mecanísticas operam com um mínimo
possível de características burocráticas.
Acerca de organização e de estrutura organizacional, julgue o item.
Os desenhos orgânicos possuem muitas regras e muitos
procedimentos, com uma minuciosa divisão de trabalho.
Acerca de organização e de estrutura organizacional, julgue o item.
A estrutura da organização nada mais é que o seu
desenho, ou seja, a forma como as atividades de uma
organização são divididas.
Acerca de organização e de estrutura organizacional, julgue o item.
Os ambientes estáveis exigem organizações orgânicas e
os ambientes mutáveis exigem organizações
mecanísticas.
Acerca de organização e de estrutura organizacional, julgue o item.
A modelagem organizacional pode ser mecanicista,
orgânica e em rede.
Acerca de organização e de estrutura organizacional, julgue o item.
Os comportamentos advindos das organizações
informais não são controlados pela organização nem
reconhecidos oficialmente.
Acerca de organização e de estrutura organizacional, julgue o item.
A organização informal é a organização que emerge,
espontânea e naturalmente, entre as pessoas que
ocupam posições na organização formal.
I. Uma organização de grande porte em que a autoridade está em poder de poucas pessoas é uma organização descentralizada.
II. Na administração, delegação é uma transmissão de poder e que pode ser realizada entre pessoas, mas também entre cargos e departamentos.
III. A descentralização aumenta a uniformidade de procedimentos, a facilidade de controle, a rapidez do acesso à informação e a agilidade na busca de soluções.
Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s)
Acerca de descentralização e delegação, julgue o item.
A descentralização é a menor concentração do poder
decisório na alta administração da empresa, sendo,
portanto, mais distribuída por seus diversos níveis
hierárquicos.
Acerca de descentralização e delegação, julgue o item.
A delegação permite maior produtividade da equipe de
trabalho, por meio de maior motivação, menor tempo
de espera para a tomada de decisões, maior
desenvolvimento da equipe e maior interação entre as
unidades organizacionais.
A respeito da estrutura organizacional, julgue o item.
A teoria estruturalista procura estabelecer o equilíbrio
entre as organizações formais e informais.
A respeito da estrutura organizacional, julgue o item.
Os órgãos de linha são órgãos de assessoria e
aconselhamento.
A respeito da estrutura organizacional, julgue o item.
A estrutura organizacional refere-se à capacidade de
organizar e articular os recursos e servir à missão e aos
objetivos principais.
A respeito da estrutura organizacional, julgue o item.
Os órgãos de staff são os órgãos que aparecem na
hierarquia organizacional.
A respeito da estrutura organizacional, julgue o item.
A organização informal é a organização baseada em uma
divisão do trabalho racional.
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