Questões de Concurso Sobre administração geral para gestão pública
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Q1919994
Administração Geral
A Administração Científica preconiza princípios normativos
que devem ser aplicados como regra para o sucesso do
administrador; seus alicerces fundamentais são: Comando
e Controle; Uma única maneira certa; Mão de obra, não
recursos humanos e Segurança, não insegurança.
A definição de Comando e Controle é entendida pela Administração Científica como:
A definição de Comando e Controle é entendida pela Administração Científica como:
Q1919993
Administração Geral
Frederick Winslow Taylor (1856-1915), o fundador da
Administração Científica, publicou em seu livro Shop
Management (1903), as técnicas de racionalização do
trabalho do operário, por meio do Estudo de Tempos e
Movimentos. Em essência, Taylor diz em seu livro, que:
Q1919992
Administração Geral
As origens da Abordagem Clássica da Administração
remontam às consequências geradas pela Revolução
Industrial e dois fatos genéricos podem resumir essa
abordagem. São eles:
Q1919991
Administração Geral
A Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir
e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos
organizacionais. Cada Teoria enfatiza uma ou mais dessas
variáveis. O principal enfoque da ADMINISTRAÇÃO
CIENTÍFICA é:
Ano: 2019
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
PGE-PE
Prova:
CESPE - 2019 - PGE-PE - Analista Administrativo de Procuradoria - Gestão Pública |
Q982123
Administração Geral
Julgue o item subsequente, referentes ao modelo de gestão baseado na qualidade total (GQT).
Situação hipotética: Para implantar um sistema de gestão da
qualidade, uma organização pública desenvolveu um plano de
treinamento para seus colaboradores, enfatizando a
necessidade do trabalho com melhorias. Contudo, foi
percebido que existiam problemas no processo de
gerenciamento e que as melhorias ocorridas ao longo do tempo
eram esquecidas pelos colaboradores. Assertiva: Com o intuito
de padronizar o processo e garantir a obediência aos padrões
por todos, a organização deve, após o estabelecimento de uma
melhoria, girar o ciclo PDCA e, dessa forma, trabalhar como
uma empresa serrote.