Questões de Concurso Sobre administração geral para crf-pr
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Também conhecido como
Administração Científica, é
um sistema de administração
de empresas muito aplicado à
indústria. As premissas desse
sistema são: a máxima
produtividade por meio de
padrões repetitivos dos trabalhadores e das máquinas, uma
ampla divisão de tarefas, funções repetitivas e otimização
do trabalho para a aplicação de um sistema de produção em
massa. O texto refere-se a qual sistema de produção?
Considerando que as organizações utilizem a Gestão da Qualidade e a Gestão do Conhecimento e que busquem o aumento da produtividade e o aprimoramento da sua própria competitividade, para sobreviver e vencer os desafios propostos, julgue as afirmativas a seguir.
I. O gerenciamento da qualidade total é uma abordagem voltada para as operações gerenciais. A qualidade é inserida em um produto durante o processo operacional, e não acrescentada a ela na fase de inspeção.
II. A gestão da qualidade auxilia o processo de competitividade, a partir do momento que oferece ao mercado produtos livres de defeitos, entregas rápidas, isto associado aos programas operacionais que passam a contribuir plenamente para atender a seus consumidores.
III. Para ser competitivo é necessário conhecer o ambiente externo e o ambiente interno, definindo caminhos que garantam a continuidade empresarial. Embora informática e tecnologia representem uma grande parte da administração do conhecimento, as pessoas continuam sendo a força que dá movimento à administração do conhecimento.
Pode-se afirmar que:
A única maneira de mudar a empresa é alterando sua cultura, a qual é entendida como: sistemas dentro dos quais as pessoas trabalham e vivem; e modos de vida, crenças e valores, formas de interação e relacionamento. No processo de otimização de uma empresa, é necessário avaliar algumas variáveis que influenciam nesse processo, tais como fatores de mutação, fatores históricos, fatores estratégicos e fatores comportamentais. Considerando-se essa divisão, indique a alternativa que aponta um fator comportamental.
I. Necessidades mercadológicas.
II. Análise dos resultados a partir das experiências de mudanças organizacionais.
III. Baixo nível de resistência às mudanças organizacionais.
IV. Objetivos e metas definidos para o desempenho da empresa.
V. Planos de negócios otimizados e adoção de políticas adequadas.
Pode-se afirmar que:
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