Questões de Concurso Sobre administração geral para ufu-mg
Foram encontradas 42 questões
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Q974454
Administração Geral
Segundo Araújo e Garcia (2010), por mais que um indivíduo tenha os atributos de
um líder, se ele não cumprir seus compromissos, certamente, com o tempo perderá seus
seguidores.
Dentre os compromissos que o líder deve cumprir, são ressaltados quatro que, segundo Reddin (1981), são compromissos importantes do líder, EXCETO,
Dentre os compromissos que o líder deve cumprir, são ressaltados quatro que, segundo Reddin (1981), são compromissos importantes do líder, EXCETO,
Q974451
Administração Geral
Maximiano (2011) afirma que as práticas motivacionais compreendem todos os tipos
de recompensas e de incentivos que as organizações ofertam aos seus empregados, no
intuito de obter o desempenho necessário para a realização de seus objetivos. Dentre essas
práticas, uma que vem se destacando é o empowerment.
A respeito desse conceito, assinale a alternativa INCORRETA.
A respeito desse conceito, assinale a alternativa INCORRETA.
Q974450
Administração Geral
Com relação ao planejamento nas organizações, segundo Maximiano (2011), os
planos podem ser classificados como temporários, quando se trata daqueles que se
extinguem quando os objetivos são realizados e, como planos permanentes, referindo-se
àqueles que contêm decisões programadas que devem ser usadas em situações
predefinidas.
Com base nessa classificação, relacione a primeira coluna à segunda.
1 – Plano Temporário 2 – Plano Permanente
( ) Políticas ( ) Cronogramas ( ) Calendários
( ) Procedimentos ( ) Missão ( ) Projetos
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.
Com base nessa classificação, relacione a primeira coluna à segunda.
1 – Plano Temporário 2 – Plano Permanente
( ) Políticas ( ) Cronogramas ( ) Calendários
( ) Procedimentos ( ) Missão ( ) Projetos
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.
Q974449
Administração Geral
Segundo Abrucio (1997), o modelo gerencial não é um corpo fechado,
uma vez que vem sofrendo mudanças e sendo adaptado nos países em que se
firmou. Porém, ainda não é possível afirmar que se trata de um novo paradigma
que substitui por completo o antigo padrão burocrático weberiano. O autor
apresenta as principais tendências de modificações nesse antigo padrão,
vinculadas às estruturas pós-burocráticas influenciadas pelo debate em torno do
modelo gerencial. Uma dessas tendências é o desenvolvimento de habilidades
gerenciais nos funcionários, principalmente nos de médio e de alto escalão
burocrático. Esses funcionários devem possuir grande versatilidade, atuando em
diversas funções, principalmente, nas de administrador, de produtor, de inovador
e de integrador.
Relacione a primeira coluna com a segunda, ligando cada função ao seu respectivo conceito.
1 – Administrador 2 – Produtor
3 – Inovador 4 – Integrador
( ) Função vinculada à capacidade de trabalhar com os regulamentos de rotina. ( ) Função ligada à obtenção de uma maior produtividade com qualidade. ( ) Função relacionada à capacidade de se buscar novas respostas e de se modernizar fluxos. ( ) Função que busca unir o grupo de trabalho em busca de um objetivo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.
Relacione a primeira coluna com a segunda, ligando cada função ao seu respectivo conceito.
1 – Administrador 2 – Produtor
3 – Inovador 4 – Integrador
( ) Função vinculada à capacidade de trabalhar com os regulamentos de rotina. ( ) Função ligada à obtenção de uma maior produtividade com qualidade. ( ) Função relacionada à capacidade de se buscar novas respostas e de se modernizar fluxos. ( ) Função que busca unir o grupo de trabalho em busca de um objetivo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.
Q974447
Administração Geral
A Teoria da Contingência, de acordo com Chiavenato (2007), é aquela
segundo a qual não existe uma melhor maneira (the best way) de se organizarem
as empresas, uma vez que as características estruturais de cada instituição
dependem das características ambientais que as rodeiam. As organizações
bem-sucedidas são aquelas que conseguem se adaptar adequadamente às
demandas do ambiente em que se encontram inseridas.
Considerando-se o exposto, são características da Teoria da Contingência, EXCETO,
Considerando-se o exposto, são características da Teoria da Contingência, EXCETO,