Questões de Concurso
Comentadas sobre administração geral
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É a forma estrutural mais simples e antiga. Tem sua origem em antigos exércitos. Possui formato piramidal, pois possui linhas diretas e únicas de responsabilidade entre superior e subordinados. Demonstra visivelmente os princípios da unidade de comando, ou seja, cada empregado deve receber orientações de apenas um superior, que seguem, por via hierárquica, do escalão mais alto para o escalão mais baixo.
O texto acima se refere ao conceito de estrutura organizacional:
Em relação aos elementos da comunicação, analise:
I- Emissor: É quem gera o processo e quem toma a iniciativa;
II- Receptor: É quem recebe a mensagem. Ele deve receber e compreender a ideia que se quer passar, aplicando-a da forma mais adequada;
III- Mensagem: É o pensamento ou a ideia que o emissor pretende passar para o receptor.
Dos itens acima:
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Empreendedorismo: conceito, tipos e processo na Administração Geral
O empreendedorismo é o processo de identificar oportunidades e criar soluções inovadoras, gerando valor econômico e social. No contexto da Administração Geral, envolve o desenvolvimento de ideias, a gestão eficaz de recursos e a liderança para transformar projetos em realidade. Compreender o empreendedorismo é fundamental tanto para quem deseja abrir um negócio quanto para quem busca atuar em órgãos públicos, onde a inovação e a eficiência são cada vez mais valorizadas.
Gestão de processos: conceitos e aplicações para concursos
Gestão de processos é um conceito central na Administração Geral, sendo fundamental para quem se prepara para concursos públicos. Ela consiste na identificação, organização, acompanhamento e melhoria das atividades que compõem o fluxo de trabalho de uma organização, visando alcançar maior eficiência, qualidade e satisfação dos usuários.
É o objeto utilizado na comunicação, de forma que representa o conteúdo, o conjunto de informações transmitidas pelo locutor.
Em relação aos meios de comunicação, é correto afirmar que o trecho
acima faz referência:
A respeito de "Fluxograma” e "Organograma”, associe seus significados e características, conforme abaixo:
(1) Fluxograma
(2) Organograma
( ) tipo de diagrama definido como uma representação esquemática de um processo.
( ) desenvolvido por meio de gráficos que mostram de forma objetiva a transição de informações contidas num processo.
( ) representação da estrutura funcional de uma instituição.
( ) tem o objetivo de representar algo essencialmente dinâmico.
A partir da associação realizada, assinale a sequência correta, no sentido de cima para baixo.
Com relação às noções de administração, a funções administrativas e aos diversos enfoques da administração, julgue o item.
Se determinada empresa precisa representar o processamento de rotinas simples, deve empregar o fluxograma parcial ou descritivo.
Com relação às noções de administração, a funções administrativas e aos diversos enfoques da administração, julgue o item.
Para realizar a avaliação da estrutura organizacional de determinada entidade, o analista deve começar pelo
estabelecimento dos padrões e critérios de avaliação.
Com relação às noções de administração, a funções administrativas e aos diversos enfoques da administração, julgue o item.
As funções de administração devem ser executadas em sequência nos procedimentos administrativos, de modo a manterem a coerência e a eficiência.
Com relação às noções de administração, a funções administrativas e aos diversos enfoques da administração, julgue o item.
O dinheiro tem valor absoluto para as organizações, independentemente do momento em que foi recebido ou utilizado.
Com relação às noções de administração, a funções administrativas e aos diversos enfoques da administração, julgue o item.
Se determinada entidade adota o tipo de organização funcional, o controle disciplinar e a coordenação das diversas funções tornam‐se mais difíceis.
Com relação às noções de administração, a funções administrativas e aos diversos enfoques da administração, julgue o item.
A abordagem clássica da administração concentrou‐se nos níveis de direção das organizações, tendo em vista a dificuldade de levantamento de dados sobre os níveis operacionais.
A seguinte afirmação:
“É uma ferramenta de planejamento estratégico que permite realizar um mapeamento do ambiente externo e do ambiente interno da organização” diz respeito ao conceito de:
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