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Quanto às características básicas das organizações formais modernas, aos tipos de estrutura organizacional e à natureza, às finalidades e aos critérios de departamentalização, julgue o item.
Na organização funcional, a autoridade é baseada na especialização.
A respeito da gestão de processos, julgue o item.
A respeito da gestão de processos, julgue o item.
Os processos de suporte entregam valor diretamente aos clientes, e não a outros processos.
Na pirâmide de Maslow, as necessidades de segurança representam as necessidades de associação, de aceitação e de participação dos indivíduos.
A teoria Y de McGregor recomenda que a direção deve centralizar as decisões e as responsabilidades e especializar os cargos e as tarefas.
A liderança pode ser vista como um processo de redução da incerteza de um grupo diante de uma situação.
Na liderança democrática, as tarefas se desenvolvem sem qualquer interferência do líder, deixando o grupo livre para tomar as suas decisões, sem qualquer controle.
De acordo com a teoria das relações humanas, as pessoas são motivadas por necessidades humanas e alcançam suas satisfações por meio dos grupos sociais com os quais interagem.
Os modelos estáticos são utilizados para demonstrar a interação entre os atores do processo e mostram seu desenvolvimento ao longo do tempo.
Os processos de gerenciamento não agregam valor de forma direta aos clientes, mas são necessários para que a organização opere de acordo com seus objetivos.
A departamentalização por projetos tem como vantagem a satisfação dos empregados, devido à previsibilidade de seu futuro no emprego.
A departamentalização por clientes possui a desvantagem de sacrificar ou de colocar em segundo plano a lucratividade ou a eficiência da organização.
A departamentalização funcional diferencia e agrupa as atividades organizacionais de acordo com o resultado da organização, de modo a facilitar o emprego da tecnologia, das máquinas, dos equipamentos, do conhecimento e da mão de obra.
A subordinação múltipla e as linhas diretas de comunicação são vantagens da organização funcional.
São vantagens da organização linear a clara delimitação das responsabilidades dos órgãos e a facilidade de implantação.
A organização linear é caracterizada pelas linhas formais de comunicação e pela descentralização das decisões para os níveis inferiores.
No que diz respeito às noções de administração financeira, de administração de pessoas, de administração de materiais, de organização e de métodos, julgue o item.
Na teoria de Herzberg, os fatores higiênicos, quando não
atendidos, levam à insatisfação e, quando são atendidos,
não levam à satisfação.
Quanto às funções administrativas, julgue o item.
A atividade de desdobramento dos objetivos
organizacionais, entre os objetivos globais e os objetivos
operacionais, faz parte da função de planejamento.
Em relação aos conceitos básicos de administração, aos tipos de organização, às estruturas organizacionais, à departamentalização e aos organogramas e fluxogramas, julgue o item.
A departamentalização geográfica possui como
vantagem o fato de facilitar o ajustamento da
organização às condições e às necessidades locais ou
regionais, com base em uma estratégia territorial.
Em relação aos conceitos básicos de administração, aos tipos de organização, às estruturas organizacionais, à departamentalização e aos organogramas e fluxogramas, julgue o item.
A administração científica, proposta por Taylor, via com
desconfiança a organização racional do trabalho, uma
vez que ela não garantia a padronização dos métodos de
trabalho.
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