Questões de Concurso
Comentadas sobre administração geral
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Q1253921
Administração Geral
Assinale a alternativa que apresenta
o conceito que deve ser adotado pela
função organizar, segundo o qual cada
área da empresa e seus respectivos
departamentos são analisados individual,
integrada e interativamente.
Q1253915
Administração Geral
O que os planos operacionais
especificam para a realização de
qualquer espécie de objetivos?
Q1253914
Administração Geral
Assinale a alternativa que apresenta
como pode ser denominado o
planejamento tático.
Q1253913
Administração Geral
Planejamento estratégico é o processo
de definir objetivos e formas de realizá-los. Assinale a alternativa que apresenta
algumas das características do
planejamento estratégico.
Q1253912
Administração Geral
O desempenho organizacional
é influenciado pelas avaliações
dos empregados sobre o apoio da
organização a partir das interações
e relações de troca estabelecidas
entre o trabalhador e a organização.
Essas avaliações se referem a quais
dimensões?
Q1253910
Administração Geral
O desempenho organizacional é um
conceito associado à consecução de
resultados que expressa a ideia de ação
para alcance de objetivos e pode ser
avaliado por meio de
Q1253906
Administração Geral
Qual é o conceito básico de diagnóstico
organizacional?
Q1253905
Administração Geral
Dentre as maneiras de se realizar um
diagnóstico organizacional, assinale a
alternativa que apresenta os itens que
NÃO possuem uma separação absoluta
entre eles, mas são diferenciados pelo
grau de influência sobre a organização
e pelo grau eventual de influência que a
organização acredita que possa ter sobre
controlar ou absorver os seus efeitos.
Q1253904
Administração Geral
Assinale a alternativa que apresenta
alguns dos pressupostos de um
diagnóstico organizacional.
Q1252475
Administração Geral
Julgue o item.
A teoria da liderança carismática defende que os
seguidores atribuem capacidades heroicas ou
extraordinárias a seus líderes quando observam
determinados comportamentos.
Q1252473
Administração Geral
Julgue o item.
Na liderança democrática, a divisão das tarefas e a
escolha dos companheiros ficam totalmente a cargo do
grupo
Q1252472
Administração Geral
Julgue o item.
O administrador, ao criar uma pauta de ação,
concentra‐se no planejamento e na fixação do
orçamento, enquanto o líder se concentra em
estabelecer a direção a ser seguida.
Ano: 2019
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRMV - RN
Prova:
Quadrix - 2019 - CRMV - RN - Agente Administrativo |
Q1252056
Administração Geral
A respeito de relações humanas, desempenho profissional e desenvolvimento de equipes de trabalho, julgue o item.
De acordo com a teoria X de McGregor, a própria
natureza das pessoas leva‐as a resistir às mudanças, pois procuram sua segurança e pretendem não assumir riscos
que as ponham em perigo.
Ano: 2019
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRMV - RN
Prova:
Quadrix - 2019 - CRMV - RN - Agente Administrativo |
Q1252055
Administração Geral
A respeito de relações humanas, desempenho profissional e
desenvolvimento de equipes de trabalho, julgue o item.
A liderança liberal conduz e orienta o grupo e incentiva a participação democrática das pessoas.
A liderança liberal conduz e orienta o grupo e incentiva a participação democrática das pessoas.
Ano: 2019
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRMV - RN
Prova:
Quadrix - 2019 - CRMV - RN - Agente Administrativo |
Q1252054
Administração Geral
Julgue o item, relativos aos tipos de estrutura organizacional.
A organização funcional tem a vantagem de desenvolver
comunicações diretas e sem intermediação.
Ano: 2019
Banca:
CETREDE
Órgão:
Prefeitura de São Gonçalo do Amarante - CE
Prova:
CETREDE - 2019 - Prefeitura de São Gonçalo do Amarante - CE - Auditor de Controle Interno |
Q1250950
Administração Geral
“Na consideração dos grandes níveis hierárquicos,
podem-se distinguir três tipos de planejamento:
planejamento estratégico; planejamento tático; e
planejamento operacional. De forma genérica, podem-se
relacionar os tipos de planejamento aos níveis de decisão de
numa pirâmide organizacional [...]”.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 23ª ed. São Paulo: Atlas, 2007.
Analise as ideias centrais do texto e da figura a seguir.
Fonte: Elaboração própria (2019).
Assinale a opção que indica o nome de cada tipo de planejamento desenvolvido e executado em cada nível da pirâmide organizacional.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 23ª ed. São Paulo: Atlas, 2007.
Analise as ideias centrais do texto e da figura a seguir.
Fonte: Elaboração própria (2019).
Assinale a opção que indica o nome de cada tipo de planejamento desenvolvido e executado em cada nível da pirâmide organizacional.
Ano: 2019
Banca:
CETREDE
Órgão:
Prefeitura de São Gonçalo do Amarante - CE
Prova:
CETREDE - 2019 - Prefeitura de São Gonçalo do Amarante - CE - Auditor de Controle Interno |
Q1250949
Administração Geral
“A análise da cultura organizacional é uma tarefa
complexa, porque nem todos os seus componentes são
observáveis. Para melhor entender a cultura organizacional,
é preciso distinguir os componentes que são observáveis
diretamente daqueles que requerem exame aprofundado [...].
[...] [Assim,] os componentes da cultura organizacional [são]
distribuídos em níveis [...]” como em uma espécie de “rodela
de cebola”.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 6ª ed. 4ª reimpressão. São Paulo: Atlas, 2008. Adaptado.
Considerando as ideias do trecho, relacione a coluna B com a coluna A, identificando as principais características dos elementos que formam cada nível do modelo “Rodela de Cebola” da Cultura Organizacional.
COLUNA A: Elementos que formam cada nível do modelo “Rodela de Cebola”.
I. Artefatos, linguagem, hábitos. II. Histórias, mitos, heróis. III. Valores e crenças.
COLUNA B: Características dos elementos que formam cada nível do modelo “Rodela de Cebola”.
( ) São representados pelas narrativas de acontecimentos (bons ou ruins) e pessoas que foram marcantes para a organização e que são passados para os novos funcionários de uma empresa (MAXIMIANO, 2008). ( ) São os elementos mais internos de uma cultura. Representam “[...] todos os tipos de atitudes e julgamentos compartilhados pelos integrantes da organização, a respeito de qualquer [...]” aspecto interno ou externo a empresa. Por estarem em uma camada bem interna da cultura, só são conhecidos com o tempo, ou seja, com a inserção, convivência e observação cotidianas nos grupos (MAXIMIANO, 2008, p. 445). ( ) São os elementos situados no nível mais externo da cultura e que podem ser observados diretamente ou assim que se chega em uma certa empresa. Esses elementos permitem identificar até mesmo formas de comportamentos que devem ser apresentados ao adentrar uma certa empresa (MAXIMIANO, 2008).
Marque a alternativa que indica a sequência CORRETA.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 6ª ed. 4ª reimpressão. São Paulo: Atlas, 2008. Adaptado.
Considerando as ideias do trecho, relacione a coluna B com a coluna A, identificando as principais características dos elementos que formam cada nível do modelo “Rodela de Cebola” da Cultura Organizacional.
COLUNA A: Elementos que formam cada nível do modelo “Rodela de Cebola”.
I. Artefatos, linguagem, hábitos. II. Histórias, mitos, heróis. III. Valores e crenças.
COLUNA B: Características dos elementos que formam cada nível do modelo “Rodela de Cebola”.
( ) São representados pelas narrativas de acontecimentos (bons ou ruins) e pessoas que foram marcantes para a organização e que são passados para os novos funcionários de uma empresa (MAXIMIANO, 2008). ( ) São os elementos mais internos de uma cultura. Representam “[...] todos os tipos de atitudes e julgamentos compartilhados pelos integrantes da organização, a respeito de qualquer [...]” aspecto interno ou externo a empresa. Por estarem em uma camada bem interna da cultura, só são conhecidos com o tempo, ou seja, com a inserção, convivência e observação cotidianas nos grupos (MAXIMIANO, 2008, p. 445). ( ) São os elementos situados no nível mais externo da cultura e que podem ser observados diretamente ou assim que se chega em uma certa empresa. Esses elementos permitem identificar até mesmo formas de comportamentos que devem ser apresentados ao adentrar uma certa empresa (MAXIMIANO, 2008).
Marque a alternativa que indica a sequência CORRETA.
Ano: 2019
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
CRP 7ª Região RS
Prova:
FUNDATEC - 2019 - CRP 7ª Região RS - Assistente Administrativo |
Q1249090
Administração Geral
As barreiras à comunicação constituem o ruído da transmissão da informação e
tendem a distorcer o conteúdo que está sendo comunicado. Quando o receptor das informações vê e
escuta seletivamente, relacionando com as crenças, valores e outras características pessoais, está
ocorrendo o ruído de comunicação conhecido por:
Ano: 2019
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
CRP 7ª Região RS
Prova:
FUNDATEC - 2019 - CRP 7ª Região RS - Assistente Administrativo |
Q1249089
Administração Geral
Conforme Araújo (2011), esta ferramenta é utilizada para tornar mais eficiente o
estudo de um determinado conjunto de atividades, de forma que esses processos possam ser
otimizados. Funciona como uma representação gráfica que apresenta a sequência racional de um
trabalho, caracterizando as operações, os responsáveis e as unidades organizacionais envolvidos no
processo. Assim, visa apresentar um processo passo a passo, ação por ação, registrando o maior
número de informações importantes acerca do andamento de processos. O conceito apresentado se
refere à ferramenta conhecida por:
Ano: 2019
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
CRP 7ª Região RS
Prova:
FUNDATEC - 2019 - CRP 7ª Região RS - Assistente Administrativo |
Q1249088
Administração Geral
A análise do ambiente interno consiste em olhar para dentro da organização à
procura de fatores que possam facilitar ou dificultar o seu desenvolvimento. Assinale a alternativa
cujo fator NÃO corresponde à análise de ambiente interno, conforme a Matriz SWOT/FOFA.
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