Questões de Concurso
Comentadas sobre administração geral
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São características da organização funcional a descentralização das decisões e a autoridade dividida.
1. Uma decisão pode ser descrita simplesmente como uma escolha entre alternativas.
2. A tomada de decisão não pode ser considerada um processo fácil, pois associada a cada possível decisão há consequências para a organização.
3. O uso de inteligência artificial no processo de tomada de decisão é condição essencial para a adequada decisão nos dias de hoje.
4. O uso de astrologia no processo de tomada de decisão é condição obrigatória para a adequada decisão nos dias de hoje.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
“O planejamento estratégico tipicamente estabelece .................................... para as demais funções administrativas.”
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna do texto.
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( ) O planejamento estratégico define o que deve ser feito e como deve ser feito.
( ) O planejamento estratégico diz respeito somente à área financeira da organização.
( ) O planejamento estratégico serve exclusivamente como ferramenta de controle.
( ) O planejamento estratégico proporciona rumo à organização.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
1. Controlar o fluxo de caixa de organização.
2. Identificar e atrair recursos humanos qualificados e competentes.
3. Desenvolver campanhas publicitárias atraentes.
4. Manter os funcionários comprometidos com a organização.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
Uma das vantagens da descentralização do poder decisório é a maior convergência das decisões com os objetivos empresariais globais.
As decisões nem sempre nascem de problemas: elas também podem surgir de oportunidades, objetivos e interesses.
A análise por multicritério é a técnica de previsão qualitativa na qual um júri de experts avalia várias alternativas, atribuindo valores numéricos e critérios escolhidos pelo consenso.
As decisões não estruturadas caracterizam os problemas que são bem compreendidos, rotineiros e repetitivos e que se prestam aos procedimentos, às regras e aos hábitos sistemáticos.
A centralização baseia-se na premissa de que o indivíduo que está no topo possui a mais alta autoridade e deve tomar as decisões.
No nível superior de uma organização, são definidas as estratégias que resultam na elaboração do planejamento estratégico.
O planejamento estratégico é global, considerando a organização como um todo.
O planejamento é um processo ocasional e contínuo, pois é realizado dentro da empresa e não se limita à simples montagem de um plano de ação.
No nível intermediário, são estudadas as restrições, as necessidades e as conveniências associadas a funções de gerência média.
De acordo com Peter Drucker, o planejamento não diz respeito às decisões futuras, mas às implicações futuras das decisões presentes.
No nível tático, ocorrem a execução e a realização das atividades e tarefas.
O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve alcançá-los.
O planejamento operacional possui um alto nível de detalhamento e um alto grau de incertezas e riscos.
O planejamento estratégico envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir os objetivos departamentais.