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O controle, quando considerado como um sistema automático de regulação, também é chamado de controle social, sendo aplicado nas organizações e nas sociedades a fim de que se iniba o individualismo.
No que diz respeito à função administrativa de controle, julgue o item.
Uma vez que operam na base de improvisação e ao acaso, as organizações precisam ser devidamente controladas.
No que diz respeito à função administrativa de controle, julgue o item.
O planejamento serve para definir os objetivos, traçar as estratégias para alcançá-los e estabelecer os planos de ação.
No que diz respeito à função administrativa de controle, julgue o item.
As organizações requerem um considerável esforço de controle em suas várias operações e atividades.
No que diz respeito à função administrativa de controle, julgue o item.
O desempenho de uma organização independe da maneira como cada pessoa e cada unidade organizacional realiza seu papel.
Quanto às estruturas organizacionais, julgue o item.
São consideradas seções organizacionais as divisões, os departamentos, os grupos de trabalho e as equipes.
Quanto às estruturas organizacionais, julgue o item.
O cliente externo é a pessoa ou a instituição que utiliza
o produto ou o serviço oferecido pela organização.
Quanto às estruturas organizacionais, julgue o item.
O fornecedor externo é outra organização, enquanto o fornecedor interno representa uma unidade organizacional.
Quanto às estruturas organizacionais, julgue o item.
Os administradores possuem autoridade sobre as pessoas que estão subordinadas a eles, uma vez que essas pessoas os reconhecem como líderes.
Quanto às estruturas organizacionais, julgue o item.
Quanto às estruturas organizacionais, julgue o item. A autoridade é decorrente de pessoas, e não de uma posição organizacional.
Quanto às estruturas organizacionais, julgue o item.
O conjunto de tarefas formais, as relações de subordinação e os sistemas de coordenação servem para a garantia do controle vertical da organização.
Quanto às estruturas organizacionais, julgue o item.
A autoridade é informalmente estabelecida pela organização por meio do poder legitimado.
Quanto às estruturas organizacionais, julgue o item.
A função administrativa de organizar conduz, necessariamente, à criação da estrutura organizacional.
Quanto às estruturas organizacionais, julgue o item.
A organização, enquanto função administrativa de organizar, não está inserida no processo administrativo.
Quanto às estruturas organizacionais, julgue o item.
O termo cliente interno refere-se à pessoa ou à unidade que utiliza o produto ou o serviço.
I. Estratégia como plano: pode-se entender a estratégia como um plano sempre que ela for formulada previamente, com base em um processo consciente e deliberado. II. Estratégia como padrão: a estratégia é entendida como um padrão consistente de fluxo de ações. Nesse caso, ela emerge das ações bem-sucedidas do passado que se tornam um padrão de comportamento estratégico. III. Estratégia como posição: a definição da estratégia como posição sugere a relação direta entre a organização e as condições do ambiente. Esse enfoque pode considerar o posicionamento estratégico com relação às variáveis ambientais que influenciam positiva ou negativamente a organização. IV. Estratégia como perspectiva: relaciona-se com a visão de mundo expressa no conjunto de valores compartilhados pelos membros organizacionais. Assim, considera-se que cada organização tem sua própria maneira de lidar com as incertezas e de tomar decisões. V. Estratégia como pretexto: é entendida como uma manobra ou truque, cuja finalidade é enganar o concorrente direto. A estratégia, nesse caso, é um blefe, uma forma de iludir os concorrentes quanto ao curso da ação que será tomado.
Está correto o que se afirma em
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