Questões de Concurso
Comentadas sobre administração geral
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1. Prever 2. Organizar 3. Comandar 4. Coordenar 5. Controlar
( ) Constituir o duplo organismo material e social da empresa.
( ) Verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas.
( ) Dirigir e orientar o pessoal.
( ) Visualizar o futuro e traçar o programa de ação.
( ) Ligar, unir, harmonizar todos os atos e esforços coletivos.
Assinale a sequência correta.
I - A gestão da qualidade busca apenas atender às normas e regulamentos, não se preocupando com a satisfação do cliente.
II - Um dos princípios da gestão da qualidade é a busca contínua pela melhoria dos processos e produtos.
III - A gestão da qualidade é responsabilidade exclusiva do setor de produção e não envolve outras áreas da empresa.
IV - A certificação ISO 9001 é um exemplo de reconhecimento internacional de um sistema de gestão da qualidade.
V - A gestão da qualidade visa eliminar completamente todos os erros e falhas nos processos organizacionais.
É correto afirmar:
I - Departamentalização Funcional apresenta vantagens como a especialização e expertise em áreas específicas de atuação; facilita o controle e monitoramento das atividades relacionadas e permite a alocação eficiente de recursos e pessoal.
II - Departamentalização por Território/Geográfica pode ter problemas como a duplicação de esforços e recursos em diferentes territórios e apresentar dificuldade na integração e padronização de processos em áreas geográficas distintas.
III - Departamentalização por Clientela traz a possibilidade de sobreposição de responsabilidades entre diferentes processos e possíveis dificuldades na flexibilidade e adaptação a mudanças nos processos organizacionais.
IV – Departamentalização por Processo pode acarretar em uma possível fragmentação e segmentação excessiva dos serviços públicos e facilita a implementação de políticas públicas segmentadas e direcionadas.
Sobre os tipos de departamentalização, estão corretas:
I- O processo decisório na gestão pública é influenciado por diversos fatores, como regulamentações legais, pressões políticas, demandas da sociedade, recursos disponíveis e considerações éticas.
POR QUE
II- É importante que os gestores públicos utilizem métodos e ferramentas adequadas para garantir decisões eficazes e transparentes, visando sempre o interesse público e o bem-estar da sociedade.
Assinale a alternativa correta:
I- Qualidade dos produtos: Barras de proteínas de alta qualidade, feitas com ingredientes naturais e livres de lactose e glúten.
II- Crescente demanda por alimentos saudáveis: A tendência de estilo de vida saudável cria possibilidades para aumentar a base de clientes.
III- Expansão de mercados: Explorar novos mercados geográficos ou canais de distribuição pode impulsionar o crescimento da empresa.
IV- Custos de produção: Ingredientes naturais de alta qualidade podem aumentar os custos de produção, afetando a margem de lucro.
V- Variedade de sabores: Diversificação de sabores atrativos para diferentes preferências e necessidades dos clientes.
Podem ser considerados OPORTUNIDADES os itens:
Quanto à estrutura organizacional, julgue os item.
À medida que a organização cresce na especialização
de suas atividades e passa a requerer coordenação,
elas podem ser agrupadas em unidades maiores, e isso
reforça o princípio da homogeneidade de conteúdo.
Quanto à estrutura organizacional, julgue os item.
A departamentalização pode ser definida como um
agrupamento de atividades semelhantes e que se
relacionam entre si.
Quanto à estrutura organizacional, julgue os item.
A especialização horizontal na organização
é
caracterizada pelo crescimento horizontal
do
organograma e recebe o nome de
departamentalização.
Quanto à estrutura organizacional, julgue os item.
A combinação dos tipos de organização linear
e
funcional pode ser denominada linha‑staff
e
pode potencializar as vantagens desses dois
tipos
de
organização,
assim
como reduzir
possíveis desvantagens.
Quanto à estrutura organizacional, julgue os item.
Algumas das vantagens no que se refere à estrutura
funcional são: subordinação múltipla; possibilidade
de concorrência entre especialistas na mesma
organização; e criação de silos organizacionais.
Quanto à estrutura organizacional, julgue os item.
Na organização funcional, é estabelecido o princípio
da especialização das funções, e as características
mais relevantes presentes na estrutura funcional são:
autoridade funcional; linhas diretas de comunicação;
e ênfase na especialização.
Quanto à estrutura organizacional, julgue os item.
Uma das características mais importantes da
organização formal é o subjetivismo, em que são
estabelecidas normas e regras direcionadas para cada
uma das atividades.
Quanto à estrutura organizacional, julgue os item.
A organização formal estabelece a relação entre as
unidades e os colaboradores, por meio de normas,
de diretrizes ou mesmo de regulamentos para que se
alcancem os objetivos organizacionais.
No que se refere às funções da administração, em especial ao controle, julgue o item a seguir.
Os tipos de controle que influenciam sobre o
comportamento dos colaboradores podem ser
classificados em três grupos: controle formal;
controle social; e controle técnico. Tais controles têm
como foco garantir que os colaboradores tenham o
comportamento adequado.