Questões de Concurso
Comentadas sobre administração geral
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Q2536605
Administração Geral
Em um ambiente corporativo dinâmico e competitivo, a gestão financeira desempenha um papel crucial na
maximização da riqueza dos proprietários ou acionistas. Todas as decisões financeiras são orientadas para o
aumento do valor de mercado da empresa, garantindo sua sustentabilidade e crescimento a longo prazo. Para que
a maximização da riqueza se torne possível, é necessário avaliar os seguintes aspectos:
I. Avaliar a margem de lucratividade.
II. Avaliar os investimentos que envolvem entradas e desembolsos de caixa.
III. Avaliar a taxa de desconto, objetivando considerar o custo de oportunidade (custo do dinheiro).
IV. Avaliar a remuneração pelos dividendos e a valorização das ações.
V. Avaliar o risco do pagamento de capital de terceiros.
Analisando as afirmativas acima, escolha a alternativa CORRETA:
I. Avaliar a margem de lucratividade.
II. Avaliar os investimentos que envolvem entradas e desembolsos de caixa.
III. Avaliar a taxa de desconto, objetivando considerar o custo de oportunidade (custo do dinheiro).
IV. Avaliar a remuneração pelos dividendos e a valorização das ações.
V. Avaliar o risco do pagamento de capital de terceiros.
Analisando as afirmativas acima, escolha a alternativa CORRETA:
Q2536604
Administração Geral
Em um mundo repleto de diversas fontes de informações, como mídia digital, jornais, revistas especializadas,
relatórios de mercado, livros acadêmicos, conferências, webinars e podcasts, é comum vermos e escutarmos
conteúdos produzidos por diversos autores, em veículos de comunicação especializados em economia, que
destacam a importância da análise de risco na gestão financeira, especialmente em tempos de incerteza econômica. O aumento da volatilidade no mercado financeiro e as flutuações nas taxas de juros e câmbio têm
impactado significativamente as empresas.
Considerando as questões apresentadas, como a avaliação de riscos pode subsidiar o gestor na execução de seu
trabalho e na tomada de decisões estratégicas?
I. Garantir que a empresa nunca assuma riscos.
II. Minimizar todos os tipos de riscos, independentemente de sua magnitude.
III. Avaliar e mitigar os riscos financeiros que a empresa enfrenta.
IV. Ignorar o risco e buscar apenas a oportunidade de maximizar a margem de lucro.
V. Eliminar o risco para buscar retornos mais altos.
Analisando as afirmativas acima, escolha a alternativa CORRETA:
I. Garantir que a empresa nunca assuma riscos.
II. Minimizar todos os tipos de riscos, independentemente de sua magnitude.
III. Avaliar e mitigar os riscos financeiros que a empresa enfrenta.
IV. Ignorar o risco e buscar apenas a oportunidade de maximizar a margem de lucro.
V. Eliminar o risco para buscar retornos mais altos.
Analisando as afirmativas acima, escolha a alternativa CORRETA:
Q2536603
Administração Geral
A Cia Nova Luz Ltda. é uma fabricante de equipamentos médicos, que tem enfrentado desafios no gerenciamento
de seu ciclo financeiro. Recentemente, o gerente financeiro, Marcelo, realizou uma análise detalhada do ciclo
operacional e do ciclo de caixa da empresa. Ele observou que a empresa tem um prazo médio de estocagem de
60 dias, um prazo médio de recebimento de 45 dias e um prazo médio de pagamento aos fornecedores de 30 dias.
Marcelo está preocupado com o impacto dessas métricas na liquidez da empresa e está buscando maneiras de
otimizar o ciclo financeiro para melhorar a saúde financeira da organização. Com base nas informações fornecidas,
qual é a duração do ciclo financeiro da empresa Nova Luz?
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Empreendedorismo: conceito, tipos e processo na Administração Geral
O empreendedorismo é o processo de identificar oportunidades e criar soluções inovadoras, gerando valor econômico e social. No contexto da Administração Geral, envolve o desenvolvimento de ideias, a gestão eficaz de recursos e a liderança para transformar projetos em realidade. Compreender o empreendedorismo é fundamental tanto para quem deseja abrir um negócio quanto para quem busca atuar em órgãos públicos, onde a inovação e a eficiência são cada vez mais valorizadas.
Resumo relacionado
Gestão de processos: conceitos e aplicações para concursos
Gestão de processos é um conceito central na Administração Geral, sendo fundamental para quem se prepara para concursos públicos. Ela consiste na identificação, organização, acompanhamento e melhoria das atividades que compõem o fluxo de trabalho de uma organização, visando alcançar maior eficiência, qualidade e satisfação dos usuários.
Q2536588
Administração Geral
Uma das ferramentas da qualidade que é utilizada para identificar, analisar e priorizar problemas de qualidade em
um processo, em que uma pequena quantidade de causas contribui para a maior parte dos efeitos, é o:
Q2536585
Administração Geral
A cultura organizacional é um fator fundamental que influencia o desempenho dos funcionários e o sucesso da
organização. Qual das seguintes afirmações melhor descreve elementos essenciais da cultura organizacional?
Q2536584
Administração Geral
De acordo com a Teoria da Expectativa de Vroom, qual fator é crucial para garantir que os funcionários estejam
motivados a alcançar um alto desempenho?
Q2536583
Administração Geral
Avalie as seguintes afirmações sobre as teorias motivacionais:
I. A Teoria de Maslow propõe que as necessidades fisiológicas devem ser satisfeitas antes que as necessidades de autorrealização se tornem motivadoras.
II. A Teoria dos Dois Fatores de Herzberg afirma que os fatores higiênicos são suficientes para motivar os funcionários a um alto desempenho.
III. A Teoria X e Y de McGregor sugere que os gerentes que adotam a Teoria Y veem os funcionários como naturalmente motivados e responsáveis.
IV. A Teoria das Necessidades Adquiridas de McClelland identifica a necessidade de realização, afiliação e poder como impulsionadores da motivação.
V. A Teoria da Expectativa de Vroom estabelece que a motivação depende da expectativa de que o esforço levará a um bom desempenho e a recompensas desejadas.
Qual das alternativas abaixo é a CORRETA?
I. A Teoria de Maslow propõe que as necessidades fisiológicas devem ser satisfeitas antes que as necessidades de autorrealização se tornem motivadoras.
II. A Teoria dos Dois Fatores de Herzberg afirma que os fatores higiênicos são suficientes para motivar os funcionários a um alto desempenho.
III. A Teoria X e Y de McGregor sugere que os gerentes que adotam a Teoria Y veem os funcionários como naturalmente motivados e responsáveis.
IV. A Teoria das Necessidades Adquiridas de McClelland identifica a necessidade de realização, afiliação e poder como impulsionadores da motivação.
V. A Teoria da Expectativa de Vroom estabelece que a motivação depende da expectativa de que o esforço levará a um bom desempenho e a recompensas desejadas.
Qual das alternativas abaixo é a CORRETA?
Q2536582
Administração Geral
Qual teoria motivacional sugere que a motivação dos funcionários pode ser aumentada ao satisfazer uma
hierarquia de necessidades, desde as mais básicas até as mais elevadas?
Q2536580
Administração Geral
Uma empresa irá implementar um novo sistema de gestão de recursos energéticos que promete aumentar a
eficiência operacional e reduzir custos. Para tomar uma decisão fundamentada, a diretoria deve considerar
múltiplos fatores, como impacto financeiro, riscos associados e alinhamento com a estratégia de sustentabilidade
da empresa. Qual processo de tomada de decisão seria mais apropriado para assegurar uma escolha beminformada e alinhada aos objetivos estratégicos?
Q2536579
Administração Geral
Em um esforço para melhorar a eficiência e a transparência na gestão pública, um órgão público de uma grande
cidade decidiu implementar o Balanced Scorecard (BSC) como ferramenta de gestão estratégica. Qual das
seguintes opções melhor descreve como o BSC pode ser utilizado neste contexto para promover uma
administração mais eficaz?
Q2536578
Administração Geral
Uma empresa está analisando a atratividade de um novo mercado antes de decidir sobre um investimento
significativo. Para isso, ela utiliza o modelo das Cinco Forças de Porter. Considere as cinco forças competitivas
descritas por Porter e avalie as afirmativas abaixo:
I. A força da Rivalidade entre Concorrentes Existentes é maior quando há muitos concorrentes de tamanho semelhante no mercado e o crescimento da indústria é lento.
II. A Ameaça de Novos Entrantes é menor quando existem altas barreiras de entrada, como economias de escala, lealdade à marca e requisitos de capital significativos.
III. O Poder de Barganha dos Fornecedores aumenta quando há muitos fornecedores que podem ser facilmente substituídos por outros fornecedores.
IV. O Poder de Barganha dos Compradores é maior quando os clientes compram em grandes volumes e têm muitas alternativas de fornecedores.
V. A Ameaça de Produtos ou Serviços Substitutos é alta quando há produtos alternativos que oferecem melhor relação custo-benefício em comparação com os produtos existentes no mercado.
Assinale a alternativa CORRETA:
I. A força da Rivalidade entre Concorrentes Existentes é maior quando há muitos concorrentes de tamanho semelhante no mercado e o crescimento da indústria é lento.
II. A Ameaça de Novos Entrantes é menor quando existem altas barreiras de entrada, como economias de escala, lealdade à marca e requisitos de capital significativos.
III. O Poder de Barganha dos Fornecedores aumenta quando há muitos fornecedores que podem ser facilmente substituídos por outros fornecedores.
IV. O Poder de Barganha dos Compradores é maior quando os clientes compram em grandes volumes e têm muitas alternativas de fornecedores.
V. A Ameaça de Produtos ou Serviços Substitutos é alta quando há produtos alternativos que oferecem melhor relação custo-benefício em comparação com os produtos existentes no mercado.
Assinale a alternativa CORRETA:
Q2536577
Administração Geral
Uma empresa deseja se destacar em um mercado altamente competitivo. Após uma análise estratégica, decidiu
adotar uma das estratégias genéricas de Porter para obter uma vantagem competitiva sustentável. Considerando
as três estratégias genéricas de Porter, avalie as afirmativas abaixo e marque a alternativa CORRETA:
I. Uma estratégia de Liderança em Custo envolve a busca por ser a produtora de menor custo no setor, alcançando economias de escala e otimizando processos para oferecer preços mais baixos aos clientes.
II. Uma estratégia de Diferenciação foca na oferta de produtos ou serviços únicos e valiosos, permitindo que a empresa cobre um preço premium em função das características exclusivas e da percepção de valor pelos clientes.
III. Uma estratégia de Enfoque se divide em duas variações: Enfoque em Custo e Enfoque em Diferenciação, onde a empresa concentra seus esforços em um segmento específico do mercado, atendendo melhor a esse segmento do que os concorrentes mais amplos.
IV. A empresa pode adotar, simultaneamente, as três estratégias genéricas de Porter para maximizar suas chances de sucesso no mercado.
Assinale a alternativa CORRETA:
I. Uma estratégia de Liderança em Custo envolve a busca por ser a produtora de menor custo no setor, alcançando economias de escala e otimizando processos para oferecer preços mais baixos aos clientes.
II. Uma estratégia de Diferenciação foca na oferta de produtos ou serviços únicos e valiosos, permitindo que a empresa cobre um preço premium em função das características exclusivas e da percepção de valor pelos clientes.
III. Uma estratégia de Enfoque se divide em duas variações: Enfoque em Custo e Enfoque em Diferenciação, onde a empresa concentra seus esforços em um segmento específico do mercado, atendendo melhor a esse segmento do que os concorrentes mais amplos.
IV. A empresa pode adotar, simultaneamente, as três estratégias genéricas de Porter para maximizar suas chances de sucesso no mercado.
Assinale a alternativa CORRETA:
Q2536576
Administração Geral
Avalie as seguintes afirmações sobre o modelo SWOT:
I. A análise SWOT identifica forças e fraquezas dentro da organização.
II. As oportunidades e ameaças são fatores externos que podem impactar a organização.
III. O modelo SWOT é utilizado para definir a missão e a visão da organização.
IV. Forças e oportunidades são elementos internos da análise SWOT.
V. A análise SWOT é uma ferramenta essencial para o planejamento estratégico.
Quais afirmações são VERDADEIRAS?
I. A análise SWOT identifica forças e fraquezas dentro da organização.
II. As oportunidades e ameaças são fatores externos que podem impactar a organização.
III. O modelo SWOT é utilizado para definir a missão e a visão da organização.
IV. Forças e oportunidades são elementos internos da análise SWOT.
V. A análise SWOT é uma ferramenta essencial para o planejamento estratégico.
Quais afirmações são VERDADEIRAS?
Q2536575
Administração Geral
Avalie as seguintes afirmações sobre as escolas do planejamento estratégico:
I. A Escola do Design enfatiza a formulação de estratégia como um processo de concepção.
II. A Escola do Posicionamento enfatiza a formulação de estratégias como um processo analítico.
III. A Escola do Aprendizado enfatiza a formulação de estratégia como processo mental.
IV. A Escola do Empreendedorismo enfatiza a formulação de estratégia como um processo visionário.
V. A Escola Cognitiva enfatiza a formulação de estratégia como um processo de transformação.
Quais afirmações são VERDADEIRAS?
I. A Escola do Design enfatiza a formulação de estratégia como um processo de concepção.
II. A Escola do Posicionamento enfatiza a formulação de estratégias como um processo analítico.
III. A Escola do Aprendizado enfatiza a formulação de estratégia como processo mental.
IV. A Escola do Empreendedorismo enfatiza a formulação de estratégia como um processo visionário.
V. A Escola Cognitiva enfatiza a formulação de estratégia como um processo de transformação.
Quais afirmações são VERDADEIRAS?
Q2536574
Administração Geral
Qual das seguintes escolas de planejamento estratégico enfatiza o papel da liderança visionária e da intuição do
líder na formulação de estratégias?
Q2536573
Administração Geral
A escola de planejamento estratégico, que propõe um modelo de formulação de estratégia que busca atingir uma
adequação entre as capacidades internas e as possibilidades externas, é a ______________.
Q2536572
Administração Geral
O planejamento que se concentra na definição de objetivos de longo prazo e na orientação geral da organização
é o ______________.
Q2536571
Administração Geral
Em um setor público, foi identificado um problema no fluxo de atendimento aos cidadãos, o que gera longas filas
e insatisfação dos usuários. Para solucionar esse problema, a secretaria precisa implementar melhorias de curto
prazo e de impacto imediato, sem perder de vista os objetivos estratégicos de longo prazo. Qual tipo de
planejamento é mais adequado para abordar essas melhorias de curto prazo?
Ano: 2024
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
TJ-MA
Provas:
Instituto Consulplan - 2024 - TJ-MA - Técnico Judiciário - Técnico em Contabilidade
|
Instituto Consulplan - 2024 - TJ-MA - Técnico Judiciário - Técnico em Informática - Software |
Q2536188
Administração Geral
A potencialização do processo de planejamento com o pensamento estratégico leva a organização pública a pautar-se em um
conjunto de ações gerenciais orientadas para o posicionamento desejado e legítimo de uma organização eficiente, eficaz e
efetiva, em um cenário futuro identificado, se deslocando para o campo da ação.
(BERGUE, 2013.)
Em relação à gestão pública estratégica no que diz respeito à excelência nos serviços públicos, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) A eficiência, a eficácia e a efetividade são indicadores da qualidade e excelência dos serviços públicos prestados.
( ) A excelência do serviço público constitui-se no atendimento às necessidades da população e do compromisso do governo com o bem-estar da sociedade.
( ) A eficiência e a eficácia são fundamentais na gestão pública, contribuindo para o bom funcionamento das instituições governamentais e a melhoria dos serviços prestados à sociedade.
( ) Para alcançar a excelência nos serviços públicos, as organizações públicas têm que focar na manutenção dos serviços voltados para o cidadão-usuário e utilizar estruturas divisionais e mais burocráticas.
A sequência correta está em
(BERGUE, 2013.)
Em relação à gestão pública estratégica no que diz respeito à excelência nos serviços públicos, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) A eficiência, a eficácia e a efetividade são indicadores da qualidade e excelência dos serviços públicos prestados.
( ) A excelência do serviço público constitui-se no atendimento às necessidades da população e do compromisso do governo com o bem-estar da sociedade.
( ) A eficiência e a eficácia são fundamentais na gestão pública, contribuindo para o bom funcionamento das instituições governamentais e a melhoria dos serviços prestados à sociedade.
( ) Para alcançar a excelência nos serviços públicos, as organizações públicas têm que focar na manutenção dos serviços voltados para o cidadão-usuário e utilizar estruturas divisionais e mais burocráticas.
A sequência correta está em
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Câmara de Araripina - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Câmara de Araripina - PE - Assistente de Comissão Legislativa |
Q2535078
Administração Geral
Julgue o item que se segue.
Para organizar o desenvolvimento de uma rotina de
atendimento ao público em um determinado setor e pôr
fim a problemas recorrentes, deve-se optar pelo
desenvolvimento de um fluxograma, por ser uma
representação estática e inflexível de um processo, que
restringe adaptações ou mudanças ao longo do tempo.
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