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Ano: 2024
Banca:
SELECON
Órgão:
CEFET-RJ
Prova:
SELECON - 2024 - CEFET-RJ - Assistente em Administração |
Q2537253
Administração Geral
O papel da disseminação é a atividade em que o administrador
envia informação para os membros de outras organizações,
encaminha relatórios e faz contatos. Esse papel pertence à
categoria denominada:
Ano: 2024
Banca:
SELECON
Órgão:
CEFET-RJ
Prova:
SELECON - 2024 - CEFET-RJ - Assistente em Administração |
Q2537252
Administração Geral
Uma das funções mais importantes em uma organização é
a tomada de decisão, pois, além de ser um processo contínuo
e permanente, trata-se da escolha do curso de uma ação dentre
várias alternativas para se defrontar com uma oportunidade
ou problema. Disponibilidade, representatividade e âncora e
ajustamento são regras do método de tomada de decisões não
programadas, conhecido como:
Ano: 2024
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
TJ-MA
Provas:
Instituto Consulplan - 2024 - TJ-MA - Analista Judiciário - Direito
|
Instituto Consulplan - 2024 - TJ-MA - Analista Judiciário - Contador |
Instituto Consulplan - 2024 - TJ-MA - Analista Judiciário - Arquivista |
Instituto Consulplan - 2024 - TJ-MA - Analista Judiciário - Historiador |
Instituto Consulplan - 2024 - TJ-MA - Analista Judiciário - Estatístico |
Q2537042
Administração Geral
Texto associado
Texto I
A conduta ética do servidor público não é apenas uma questão de comportar-se de acordo com o que é permitido. O essencial
da conduta é a orientação interna que ele (servidor) dá a suas ações: a motivação, o esmero, o gosto com que realiza seu ofício
para cumprir seus deveres ou para fazer mais do que a função lhe prescreve. Há certos aspectos do serviço público que não se
medem pelo simples cumprimento exterior das normas, mas pela qualidade com que as regras são observadas. Quantas vezes
nossas leis são cumpridas “na letra”, mas não no seu “espírito”? A conduta, portanto, leva em conta a escolha consciente do
agente.
(Ética e Serviço Público. Módulo 3 - A Conduta no Serviço Público. Escola Nacional de Administração Pública – ENAP. Adaptado.)
Texto II
A Justiça Estadual é responsável por julgar matérias que não sejam da competência dos demais segmentos do Judiciário –
Federal, do Trabalho, Eleitoral e Militar, o que significa que sua competência é residual, apesar de englobar o maior volume de
processos judiciais. Cada uma das unidades da Federação tem a atribuição de organizar a sua justiça. Do ponto de vista
administrativo, a Justiça Estadual é estruturada em duas instâncias ou graus de jurisdição: Primeiro grau: composto pelos juízes
de Direito estaduais. Segundo grau: representado pelos Tribunais de Justiça. Nestes, os magistrados são desembargadores, que
têm entre as principais atribuições o julgamento de demandas de competência originária e de recursos interpostos contra
decisões proferidas no primeiro grau.
(Disponível em: https://www.cnj.jus.br/. Acesso em: maio de 2024. Adaptado.)
É vasta em amplitude e profundidade a literatura sobre estratégia, com farta produção teórica e tecnológica. Ainda assim, há
múltiplos significados atribuídos ao conceito de gestão estratégica, em especial no setor público. Gestão, em uma perspectiva
bastante singela e processual, de inspiração predominantemente neoclássica, pode ser definida a partir do fluxo cíclico, virtuoso
e recursivo das funções gerenciais de planejamento, organização, direção e controle; ou de forma ainda mais simples, como
planejar, executar e avaliar (ou controlar). A estratégia é conteúdo que se materializa no planejamento estratégico. Tem-se, então,
que o planejamento estratégico está mais intensamente associado a um dos elementos do processo de gestão – o planejamento.
Portanto, produzir planejamentos estratégicos não é sinônimo de gestão estratégica. É requisito para a formulação da estratégia
e, por conseguinte, de um planejamento estratégico, o que se denomina pensamento estratégico. Não há gestão estratégica,
tampouco planejamento estratégico, sem que se instale e cultive entre os membros da organização um pensamento estratégico.
(BERGUE, Sandro Trescastro. Gestão estratégica de pessoas no Setor Público – Belo Horizonte: Fórum, 2020.)
Considerando o disposto no texto, pensar estrategicamente no contexto da Administração Pública implica conhecer algumas dimensões essenciais, dentre as quais se destacam as seguintes, EXCETO:
(BERGUE, Sandro Trescastro. Gestão estratégica de pessoas no Setor Público – Belo Horizonte: Fórum, 2020.)
Considerando o disposto no texto, pensar estrategicamente no contexto da Administração Pública implica conhecer algumas dimensões essenciais, dentre as quais se destacam as seguintes, EXCETO:
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Q2536925
Administração Geral
Sobre rotinas e fluxo do trabalho no contexto da administração pública, assinale a alternativa CORRETA:
Q2536924
Administração Geral
Sobre organização no ambiente de trabalho no contexto da administração geral, assinale a alternativa CORRETA:
Q2536922
Administração Geral
Sobre gestão de conflitos no contexto da administração geral, assinale a alternativa CORRETA:
Q2536921
Administração Geral
Engloba a sequência de operações que tem seu início na identificação do fornecedor, na compra do bem, em seu
recebimento, transporte interno e acondicionamento, em seu transporte durante o processo produtivo, em sua
armazenagem como produto acabado e, finalmente, em sua distribuição ao consumidor final. Está-se falando da:
Q2536920
Administração Geral
As atividades de controladoria, risco, câmbio, investimento, financiamento, planejamento e controle,
relacionamento com acionistas e investidores, relacionamento com bancos se referem a práticas que são
desempenhadas na:
Q2536919
Administração Geral
Atividade de gerenciar recursos que criam e entregam serviços e produtos. Esse conceito se refere a:
Q2536918
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A função planejamento tem a finalidade de proporcionar uma situação futura desejada e o que deve ser realizado
para se alcançar essa situação. O planejamento estratégico de uma organização é realizado em qual nível?
Q2536905
Administração Geral
Qual ferramenta da qualidade é mais adequada para identificar as causas raiz de problemas em um processo
administrativo?
Q2536904
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Em um sistema de gestão da qualidade, qual das alternativas a seguir descreve CORRETAMENTE a abordagem
PDCA?
Q2536903
Administração Geral
Henri Fayol, um dos pioneiros da teoria da administração, identificou quatro funções administrativas fundamentais:
planejamento, organização, direção e controle. Qual das alternativas a seguir descreve CORRETAMENTE a
função de coordenação?
Q2536902
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As funções da administração são essenciais para o gerenciamento eficaz de uma organização. Qual das seguintes
descrições melhor define a função de organização?
Q2536901
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Considerando as funções da administração, assinale a alternativa que melhor descreve a importância da função
de planejamento nesse contexto.
Q2536899
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E um órgão público você foi incumbido de melhorar a eficiência e a eficácia nos processos do setor. Após uma
análise inicial, você decide adotar uma abordagem sistemática baseada nas quatro funções da administração:
planejamento, organização, direção e controle. Qual das seguintes ações representa CORRETAMENTE a função
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Q2536893
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No contexto da administração pública estadual, a implementação da Organização Racional do Trabalho (ORT)
pode ser desafiadora. Qual dos seguintes aspectos é uma crítica comum à aplicação da ORT nesse setor?
Q2536890
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pública moderna. Considerando as principais características da ORT, assinale a alternativa que descreve
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Q2536608
Administração Geral
A empresa ABC está passando por um período de reavaliação financeira e Jorge, que é o gerente financeiro, está
preocupado com a gestão de suas contas a pagar. Ele sabe que uma gestão eficiente pode ter um impacto
significativo no capital de giro da empresa e está revisando várias práticas para melhorar a saúde financeira da
organização. Jorge considera diversas estratégias e está ciente de que a falta de controle sobre as contas a pagar
pode resultar em sérias consequências.
Sobre o gerenciamento de contas a pagar, considere as afirmações a seguir:
I. A negociação de prazos mais longos com fornecedores pode melhorar o capital de giro.
II. O pagamento antecipado aos fornecedores sempre resulta em descontos significativos.
III. A falta de controle sobre contas a pagar pode levar a uma crise de liquidez.
IV. O gerenciamento eficiente das contas a pagar é irrelevante para o capital de giro.
V. O financiamento de curto prazo é frequentemente utilizado para cobrir contas a pagar.
Assinale as afirmativas acima e escolha a alternativa CORRETA:
Sobre o gerenciamento de contas a pagar, considere as afirmações a seguir:
I. A negociação de prazos mais longos com fornecedores pode melhorar o capital de giro.
II. O pagamento antecipado aos fornecedores sempre resulta em descontos significativos.
III. A falta de controle sobre contas a pagar pode levar a uma crise de liquidez.
IV. O gerenciamento eficiente das contas a pagar é irrelevante para o capital de giro.
V. O financiamento de curto prazo é frequentemente utilizado para cobrir contas a pagar.
Assinale as afirmativas acima e escolha a alternativa CORRETA:
Q2536606
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