Em relação ao planejamento, à organização, à direção e ao controle, julgue o item a seguir.

A construção das relações interpessoais dos administradores, junto a seus subordinados, para que eles sejam guiados e motivados, é desenvolvida durante a função de organização.  

Julgue o próximo item, que trata da competência interpessoal e do gerenciamento de conflitos nas organizações. 

A liderança e a participação eficaz em grupo ficam comprometidas se não há competência interpessoal do líder e dos membros do grupo.

Considerando as características, vantagens e desvantagens de cada tipo de departamentalização organizacional, julgue o item que se segue.

A departamentalização por objetivos secundários tem a vantagem de intensificar o controle e a coordenação. 

Considerando as características, vantagens e desvantagens de cada tipo de departamentalização organizacional, julgue o item que se segue.

As desvantagens da departamentalização alfabética e numérica surgem quando as hipóteses da situação são irrealistas.

Em relação ao processo decisório nas organizações, julgue o seguinte item.

A decisão segue a seguinte sequência de etapas: obtenção de dados e fatos a respeito do problema; estabelecimento de relações com o contexto mais amplo; determinação de causas, de definições e do diagnóstico.

Em relação ao processo decisório nas organizações, julgue o seguinte item.

Na decisão, a eficiência é a obtenção dos melhores resultados, expressando a realização completa dos objetivos visados.

Julgue o item a seguir, em relação à administração por objetivos e ao balanced scorecard.

Sob a perspectiva do cliente, para que o balanced scorecard funcione, os administradores devem articular seus objetivos em torno de quatro preocupações do cliente: tempo, qualidade, nível de atendimento e custo.

Julgue o item a seguir, em relação à administração por objetivos e ao balanced scorecard.

A ênfase nas metas de curto prazo é considerada uma das vantagens da administração por objetivos.

Acerca do planejamento estratégico, da análise competitiva e das estratégias genéricas, julgue o item subsequente.

A análise SWOT é realizada para mapear a situação organizacional frente ao ambiente geral e ao ambiente de tarefa, particularmente em relação aos concorrentes e a eventuais mudanças.

Acerca do planejamento estratégico, da análise competitiva e das estratégias genéricas, julgue o item subsequente.

Executar estratégias envolve assegurar, além de projetos organizacionais, controles estratégicos apropriados, o que inclui o estabelecimento de meios eficazes para coordenar e integrar atividades dentro da organização.

Acerca do planejamento estratégico, da análise competitiva e das estratégias genéricas, julgue o item subsequente.

A liderança no custo total baseia-se na criação de uma posição de baixo custo e exige que a organização crie produtos ou serviços únicos e valiosos.

A respeito das funções da administração e dos processos de planejamento, julgue o próximo item. 

O planejamento realizado no nível institucional recebe o nome de planejamento operacional, no qual os dirigentes se dedicam à tarefa primária de organizar as relações com o mercado. 

A respeito das funções da administração e dos processos de planejamento, julgue o próximo item. 

No processo administrativo, é a autoridade que possibilita à direção exercer influência e limitar as escolhas dos outros.

A respeito das funções da administração e dos processos de planejamento, julgue o próximo item. 

Os objetivos táticos associam-se às unidades ou departamentos da organização.

A respeito das funções da administração e dos processos de planejamento, julgue o próximo item. 

A estrutura organizacional é um sistema de tarefas, de relações de reporte e de comunicações que interligam o trabalho conjunto de indivíduos e grupos.  

A respeito das funções da administração e dos processos de planejamento, julgue o próximo item. 

O processo de elaboração do planejamento deve contar com participação restrita dos níveis da organização, a fim de evitar conflitos.