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Q3339160
Administração Geral
"A boa comunicação é essencial para a eficácia de
qualquer organização ou grupo. As pesquisas indicam
que as falhas de comunicação são as fontes mais
frequentemente citadas de conflitos interpessoais. Como
as pessoas passam cerca de 70 por cento de suas horas
de vigília se comunicando — escrevendo, lendo, falando,
escutando —, parece razoável afirmar que uma das
principais forças que pode impedir o bom desempenho
de um grupo é a falta de uma comunicação eficaz"
(Robbins, 2005, p. 232). Sobre a comunicação humana e
organizacional, analise as afirmativas a seguir:
I.O processo de comunicação humana é composto pelos seguintes elementos: emissor, codificação, mensagem, canal, ruído e feedback.
II. A comunicação desempenha quatro funções básicas: controle, motivação, expressão emocional e informação.
III. Quanto aos canais de comunicação, podem ser formal ou informal.
É correto que se afirma em:
I.O processo de comunicação humana é composto pelos seguintes elementos: emissor, codificação, mensagem, canal, ruído e feedback.
II. A comunicação desempenha quatro funções básicas: controle, motivação, expressão emocional e informação.
III. Quanto aos canais de comunicação, podem ser formal ou informal.
É correto que se afirma em:
Q3339159
Administração Geral
A vida em sociedade se desenvolve por meio dos
processos de comunicação: é uma habilidade necessária
para o alcance dos objetivos individuais e coletivos. A
esse respeito, analise asserções a seguir e a relação
proposta entre elas:
I. Na comunicação nas organizações, além da rede formal de comunicação, deve-se dar atenção também à rede informal.
PORQUE
Il. Em muitas situações, a rede informal age como um termômetro mais eficaz para descobrir como andam as coisas na organização.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
I. Na comunicação nas organizações, além da rede formal de comunicação, deve-se dar atenção também à rede informal.
PORQUE
Il. Em muitas situações, a rede informal age como um termômetro mais eficaz para descobrir como andam as coisas na organização.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Ano: 2024
Banca:
FURB
Órgão:
SED-SC
Prova:
FURB - 2024 - SED-SC - Professor - Informação e Comunicação |
Q3337341
Administração Geral
Considere os conceitos a seguir:
Gestão da Informação diz respeito aos processos internos de uma organização na identificação de fatores internos e externos que reduzam a incerteza na tomada de decisão.
Gestão do Conhecimento diz respeito ao capital intelectual da organização e está vinculada à adequada identificação e explicitação das operações e dos saberes para a inovação.
Inteligência Competitiva apoia-se em um sistema de gestão inteligente baseado em tecnologias e sistemas de informação e conhecimento e em redes de especialistas para reduzir as incertezas e ampliar as possibilidades de atuação de uma organização.
Com base nisso, analise as assertivas:
I.A Inteligência Competitiva, a Gestão da Informação e a Gestão do Conhecimento são conceitos interdependentes e complementares que formam uma base sólida para que as organizações - incluindo as escolares - sejam mais ágeis e inovadoras.
lI.A adequada Gestão da Informação e do Conhecimento propicia que as organizações possam aproveitar ao máximo seus dados, informações e conhecimento para alcançar seus objetivos estratégicos - incluindo os pedagógicos, no caso das instituições escolares.
III.A Inteligência Competitiva de uma organização não depende da adequada Gestão da Informação e do Conhecimento, uma vez que as informações e conhecimentos necessários para a inovação podem ser obtidos e analisados com base em sistemas de inteligência artificial como ChatGPT e CoPilot.
IV.A Inteligência Competitiva, a Gestão da Informação e a Gestão do Conhecimento são conceitos que não se aplicam aos processos educacionais, uma vez que estão relacionados ao mercado de trabalho.
É correto o que se afirma em:
Gestão da Informação diz respeito aos processos internos de uma organização na identificação de fatores internos e externos que reduzam a incerteza na tomada de decisão.
Gestão do Conhecimento diz respeito ao capital intelectual da organização e está vinculada à adequada identificação e explicitação das operações e dos saberes para a inovação.
Inteligência Competitiva apoia-se em um sistema de gestão inteligente baseado em tecnologias e sistemas de informação e conhecimento e em redes de especialistas para reduzir as incertezas e ampliar as possibilidades de atuação de uma organização.
Com base nisso, analise as assertivas:
I.A Inteligência Competitiva, a Gestão da Informação e a Gestão do Conhecimento são conceitos interdependentes e complementares que formam uma base sólida para que as organizações - incluindo as escolares - sejam mais ágeis e inovadoras.
lI.A adequada Gestão da Informação e do Conhecimento propicia que as organizações possam aproveitar ao máximo seus dados, informações e conhecimento para alcançar seus objetivos estratégicos - incluindo os pedagógicos, no caso das instituições escolares.
III.A Inteligência Competitiva de uma organização não depende da adequada Gestão da Informação e do Conhecimento, uma vez que as informações e conhecimentos necessários para a inovação podem ser obtidos e analisados com base em sistemas de inteligência artificial como ChatGPT e CoPilot.
IV.A Inteligência Competitiva, a Gestão da Informação e a Gestão do Conhecimento são conceitos que não se aplicam aos processos educacionais, uma vez que estão relacionados ao mercado de trabalho.
É correto o que se afirma em:
Ano: 2024
Banca:
FURB
Órgão:
SED-SC
Prova:
FURB - 2024 - SED-SC - Professor - Informação e Comunicação |
Q3337336
Administração Geral
Os sistemas de gestão do conhecimento são plataformas
tecnológicas
projetadas
organização,
para
armazenamento,
facilitar
captura,
recuperação
e
compartilhamento de conhecimento dentro de uma
organização. Eles combinam ferramentas e práticas de
gerenciamento de informações e conhecimento para
melhorar a eficiência organizacional, a inovação e a
tomada de decisões. Um dos modelos mais conhecidos
sobre o tema define dois tipos de conhecimento: o
conhecimento ____ é subjetivo e inerente às
habilidades da pessoa, sendo altamente personalizado,
pois é radicado nas ações, experiências, emoções,
valores,
ideias,
esquemas, insights, entre outras
vivências pessoais; o conhecimento ____ é
formalizado e pode ser descrito em palavras, datas,
números, manuais, fórmulas, conceitos, princ1p1os
universais, entre outras formas de representação.
Assinale a alternativa que correta a respectivamente preenche as lacunas no excerto:
Assinale a alternativa que correta a respectivamente preenche as lacunas no excerto:
Q3337309
Administração Geral
Administrar exige estar em constante monitoramento do
ambiente em que a organização está inserida, além de
se utilizar dos métodos e técnicas administrativos para
aprimorar continuadamente a relação da empresa com
seu meio. Michael Porter propõe um modelo de
estratégia relacionando à atratividade do setor com cinco
forças competitivas. São elas:
Q3337308
Administração Geral
"Boa parte do trabalho de gestão envolve fazer o que
especialistas
fazem,
mas de modo específico,
aproveitando os contatos, status e informações especiais
do gerente" (Mintzberg, 2010, p. 59). É neste contexto
que Mintzberg elenca os papeis do trabalho do gerente.
Nesse sentido, associe a segunda coluna de acordo com
a primeira:
Primeira coluna:
1.Papel interpessoal.
2.Papel de informação.
3.Papel de decisão.
Segunda coluna:
( )Negociador.
( )Líder.
( )Contato.
( )Monitor.
( )Empreendedor.
( )Disseminador.
Assinale a alternativa que apresenta a correta associação entre as colunas:
Primeira coluna:
1.Papel interpessoal.
2.Papel de informação.
3.Papel de decisão.
Segunda coluna:
( )Negociador.
( )Líder.
( )Contato.
( )Monitor.
( )Empreendedor.
( )Disseminador.
Assinale a alternativa que apresenta a correta associação entre as colunas:
Q3337306
Administração Geral
Uma forma das organizações alcançarem seus objetivos
é por meio do trabalho dos administradores. Estes, em
suas ações, desenvolvem o processo administrativo ou
as funções do administrador. Sobre as funções do
administrador, associe a segunda coluna de acordo com
a primeira:
Primeira coluna: funções
1.Planejamento.
2.Organização.
3.Direção.
4.Controle
Segunda coluna: descrição
(_)Conduzir as pessoas, orientando, identificando e superando dificuldades.
(_)Estabelecer objetivos e as estratégias necessárias para alcançá-los.
(_)Mensurar e comparar os resultados, identificando desvios e estabelecendo medidas corretivas.
(_)Distribuir o trabalho, o poder e as responsabilidades
Assinale a alternativa que apresenta a correta associação entre as colunas:
Primeira coluna: funções
1.Planejamento.
2.Organização.
3.Direção.
4.Controle
Segunda coluna: descrição
(_)Conduzir as pessoas, orientando, identificando e superando dificuldades.
(_)Estabelecer objetivos e as estratégias necessárias para alcançá-los.
(_)Mensurar e comparar os resultados, identificando desvios e estabelecendo medidas corretivas.
(_)Distribuir o trabalho, o poder e as responsabilidades
Assinale a alternativa que apresenta a correta associação entre as colunas:
Q3337302
Administração Geral
A Coca-Cola deu um novo gás à sua estratégia de M&A:
só nos últimos três meses, a gigante de Atlanta encheu o
carrinho com cinco marcas de bebidas de categorias e
países distintos - do café britânico ao kombucha
australiano. Os movimentos são parte do esforço da
Coca de diversificar o portfólio e reduzir sua dependência
da venda de refrigerantes - a categoria que representa
mais de 70% de seu faturamento anual e que sofre com
a mudança nos hábitos de consumo. A estratégia não
vem de hoje. Nos últimos anos, a Coca comprou
diversas marcas nos segmentos de lácteos, sucos e
água mineral. Mas a coisa ganhou mais tração depois
que James Quincey assumiu como CEO no ano
passado, com o mote de transformar a Coca em uma
'companhia completa de bebidas' e de torná-la maior do
que sua marca principal.
(Disponível em: https://braziljournal.com/a-coca-cola-deu-novo-gas-as-aquisicoes/. Acesso em 11 jul. 2024).
O texto ilustra a relação da Coca-Cola com seu ambiente organizacional. Nesse contexto, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
l. As ameaças são variáveis incontroláveis do ambiente externo que influenciam o funcionamento das organizações.
PORQUE
ll. O aumento da preocupação da sociedade com a saúde e as pesquisas científicas que apontam os efeitos nocivos dos refrigerantes no corpo humano são ameaças que justificam a mudança de comportamento da Coca-Cola ao longo dos anos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
(Disponível em: https://braziljournal.com/a-coca-cola-deu-novo-gas-as-aquisicoes/. Acesso em 11 jul. 2024).
O texto ilustra a relação da Coca-Cola com seu ambiente organizacional. Nesse contexto, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
l. As ameaças são variáveis incontroláveis do ambiente externo que influenciam o funcionamento das organizações.
PORQUE
ll. O aumento da preocupação da sociedade com a saúde e as pesquisas científicas que apontam os efeitos nocivos dos refrigerantes no corpo humano são ameaças que justificam a mudança de comportamento da Coca-Cola ao longo dos anos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Q3337299
Administração Geral
A estrutura organizacional mais adequada para cada
organização dependerá, entre outros elementos, dos
seus objetivos e do ambiente no qual ela está inserida.
Quanto às formas de departamentalização:
Q3337295
Administração Geral
À
medida que identificamos as atividades na
organização, faz-se necessário ir agrupando-as em
conjuntos coerentes que darão origem aos órgãos, níveis
e estrutura organizacional. A esse respeito, analise as
afirmações a seguir:
I.Quanto maior a amplitude de superv1sao, menor a necessidade de níveis hierárquicos.
lI.A disposição da autoridade, em níveis, chama-se delegação.
IlI.A organização centralizada incentiva a criatividade nos gestores, na medida em que buscam soluções para os problemas na organização.
IV.A divisão do trabalho produz a especialização.
É correto o que se afirma em:
I.Quanto maior a amplitude de superv1sao, menor a necessidade de níveis hierárquicos.
lI.A disposição da autoridade, em níveis, chama-se delegação.
IlI.A organização centralizada incentiva a criatividade nos gestores, na medida em que buscam soluções para os problemas na organização.
IV.A divisão do trabalho produz a especialização.
É correto o que se afirma em:
Q3337294
Administração Geral
Com mais de 200 mil itens alocados e 900 clientes em
carteira, a Arklok está presente em mais de 600 cidades
em todo o território nacional. É especializada na locação
de equipamentos de tecnologia, como notebooks,
desktops, impressoras, smartphones, entre outros itens,
proporcionando redução de custos. Mas não apenas
isso. "Assumimos a gestão financeira e a gestão
estratégica de TI, levando planejamento financeiro,
logística, segurança e governança", explica Rivetti. "A
redução de custos e a mudança no papel estratégico do
setor interno de TI transparecem logo nos primeiros
meses". Com o trabalho da empresa, todos os processos
de tecnologia da informação, desde a aquisição e a
manutenção preventiva de equipamentos até a
reciclagem de componentes, seguindo todas as normas
de segurança da Lei Geral de Proteção de Dados
(LGPD), ganham eficiência.
(Disponível em https://valor.globo.com/conteudo-de-marca/arklok/noticia/2022/12/15/ou tsourcing-infraestrutura-terceirizada-impulsiona-a-gestao-das-empresas .ghtml. Acesso em 13 jul. 2024).
Considerando a notícia, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
l. A terceirização ou o outsourcing pode trazer vantagens, como a concentração na atividade principal da empresa. Contudo, também são inúmeros os riscos embutidos na contratação de terceiros.
PORQUE
ll. A contratação de outra empresa para prestação de algumas de suas atividades demanda atenção constante do nível de serviço entregue, a fim de que não prejudique o desempenho global da empresa.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
(Disponível em https://valor.globo.com/conteudo-de-marca/arklok/noticia/2022/12/15/ou tsourcing-infraestrutura-terceirizada-impulsiona-a-gestao-das-empresas .ghtml. Acesso em 13 jul. 2024).
Considerando a notícia, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
l. A terceirização ou o outsourcing pode trazer vantagens, como a concentração na atividade principal da empresa. Contudo, também são inúmeros os riscos embutidos na contratação de terceiros.
PORQUE
ll. A contratação de outra empresa para prestação de algumas de suas atividades demanda atenção constante do nível de serviço entregue, a fim de que não prejudique o desempenho global da empresa.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Q3337290
Administração Geral
O
planejamento constitui o 1nIcI0 do processo
administrativo, momento em que os gestores pensam no
futuro da organização. Sobre os tipos de planejamento,
podemos afirmar que:
Q3337289
Administração Geral
As embarcações industriais atingiram a cota de tainhas pescadas e terminaram a safra antes do previsto. A
quantidade máxima de peixe que poderia ser pescado
este ano foi atingida ainda em junho, um mês antes do
término do período, que vai de 1° de junho a 31 de julho.
( ... ) Dois principais fatores explicam porque a cota foi
atingida antes do previsto: o primeiro tem relação com o
grande volume de tainhas que passaram pelo litoral
brasileiro nesta safra. O segundo diz respeito ao controle
de captura com volume reduzido para as duas
modalidades fiscalizadas.
(Disponível em https://www.nsctotal.com.br/noticias/pesca-industrial-da-tainha-atinge-cata-e-encerra-safra-antes-do-previsto. Acesso em 14 jul. 2024).
O controle é a última função administrativa, contudo guarda tanta importância quanto a primeira, o planejamento. Sobre a relação do texto e da função controle, analise as afirmativas a seguir:
I.A identificação das causas do desempenho acima do esperado, no caso, o grande volume de tainhas que passaram pelo litoral brasileiro nesta safra, faz parte da função planejamento.
ll.No caso da pesca da tainha, a identificação do atingimento da cota antes do previsto foi possível por estar sendo realizado o controle preventivo.
Ill.A função controle diz respeito à comparação entre o objetivo planejado e alcançado, ou seja, o atingimento da cota de tainhas pescadas antes do prazo, e corrigir desvios, no caso, encerrar a pesca industrial um mês antes do período determinado.
É correto o que se afirma em:
(Disponível em https://www.nsctotal.com.br/noticias/pesca-industrial-da-tainha-atinge-cata-e-encerra-safra-antes-do-previsto. Acesso em 14 jul. 2024).
O controle é a última função administrativa, contudo guarda tanta importância quanto a primeira, o planejamento. Sobre a relação do texto e da função controle, analise as afirmativas a seguir:
I.A identificação das causas do desempenho acima do esperado, no caso, o grande volume de tainhas que passaram pelo litoral brasileiro nesta safra, faz parte da função planejamento.
ll.No caso da pesca da tainha, a identificação do atingimento da cota antes do previsto foi possível por estar sendo realizado o controle preventivo.
Ill.A função controle diz respeito à comparação entre o objetivo planejado e alcançado, ou seja, o atingimento da cota de tainhas pescadas antes do prazo, e corrigir desvios, no caso, encerrar a pesca industrial um mês antes do período determinado.
É correto o que se afirma em:
Q3337287
Administração Geral
O estudo das organizações passou e passa por
constantes evoluções. Um ponto comum é entender as
organizações como sistemas abertos. A esse respeito,
pode-se dizer que:
I.Por ser um sistema aberto, as organizações estão em constante interação com o seu ambiente.
lI.As organizações são responsáveis pelo processo de transformação em que seus recursos (entradas) são transformados em bens e serviços (saídas).
IlI.Uma característica das organizações como sistemas abertos é a sinergia, na qual o resultado da soma das partes individuais será maior que o resultado do sistema em si.
É correto o que se afirma em:
I.Por ser um sistema aberto, as organizações estão em constante interação com o seu ambiente.
lI.As organizações são responsáveis pelo processo de transformação em que seus recursos (entradas) são transformados em bens e serviços (saídas).
IlI.Uma característica das organizações como sistemas abertos é a sinergia, na qual o resultado da soma das partes individuais será maior que o resultado do sistema em si.
É correto o que se afirma em:
Q3337285
Administração Geral
Na filosofia de gestão da Fundação de Amparo à
Pesquisa e Inovação do Estado de Santa Catarina,
encontra-se: "Promover o ecossistema catarinense de
Ciência, Tecnologia e Inovação por meio de fomento e
da integração de seus agentes, objetivando o avanço de
todas as áreas do conhecimento, o equilíbrio regional, o
desenvolvimento econômico sustentável e a melhoria da
qualidade de vida".
(Disponível em: https://fapesc.sc.gov.br/sobre-a-fapesc/. Acesso em 13 jul. 2024).
Este é um exemplo de:
(Disponível em: https://fapesc.sc.gov.br/sobre-a-fapesc/. Acesso em 13 jul. 2024).
Este é um exemplo de:
Ano: 2024
Banca:
FIOCRUZ
Órgão:
FIOCRUZ
Prova:
FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Farmácia: Gestão de produção na indústria farmacêutica |
Q3334374
Administração Geral
A ação de provar, de acordo com os princípios das
Boas Práticas de Fabricação, que qualquer procedimento,
processo, equipamento, material, atividade ou sistema
realmente leva aos resultados esperados é:
Ano: 2024
Banca:
FIOCRUZ
Órgão:
FIOCRUZ
Prova:
FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Farmácia: Gestão de produção na indústria farmacêutica |
Q3334373
Administração Geral
A operação de todo ou parte de um lote de produto, de
qualidade inaceitável, a partir de um estágio de produção
definido, para que sua qualidade possa ser aceita após a realização de uma ou mais operações adicionais, representa:
Ano: 2024
Banca:
FIOCRUZ
Órgão:
FIOCRUZ
Prova:
FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Farmácia: Gestão de produção na indústria farmacêutica |
Q3334365
Administração Geral
O ciclo PDCA fornece um processo iterativo para alcançar a melhoria contínua pelas organizações, podendo
ser aplicado a um sistema de gestão ambiental; as etapas
do ciclo PDCA que consistem em 1- estabelecer os objetivos ambientais e os processos necessários para entregar
resultados de acordo com a política ambiental da organização e 2 – tomar ações para melhoria contínua, referem-se
respectivamente a:
Ano: 2024
Banca:
FIOCRUZ
Órgão:
FIOCRUZ
Prova:
FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Farmácia: Gestão de produção na indústria farmacêutica |
Q3334364
Administração Geral
Intenções e direção de uma organização relacionadas
ao seu desempenho ambiental como formalmente expresso
pela sua Alta Direção representam:
Ano: 2024
Banca:
FIOCRUZ
Órgão:
FIOCRUZ
Prova:
FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Farmácia: Gestão de produção na indústria farmacêutica |
Q3334359
Administração Geral
A organização deve considerar os resultados de análise
e avaliação e as saídas de análise crítica pela direção para
determinar se existem necessidades ou oportunidades que
devem ser abordadas como parte de:
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