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Ano: 2026
Banca:
AMEOSC
Órgão:
Câmara de Mondaí - SC
Prova:
AMEOSC - 2026 - Câmara de Mondaí - SC - Controlador Interno |
Q3941074
Administração Geral
A gestão de riscos é um processo integrado à gestão
estratégica que visa identificar eventos potenciais que
possam afetar a organização e o alcance de seus
objetivos. Diante dos fundamentos da gestão de riscos,
assinale a alternativa correta.
Ano: 2026
Banca:
IDCAP
Órgão:
INOVA Capixaba - ES
Prova:
IDCAP - 2026 - INOVA Capixaba - ES - Farmacêutico Clínico (Hospitalar) |
Q3940816
Administração Geral
O Programa de Gerenciamento de Antimicrobianos
(Stewardship) é liderado pelo farmacêutico clínico e pelo
infectologista. Assinale a alternativa que descreve uma
estratégia essencial desse programa para otimizar o uso
e reduzir resistência.
Ano: 2026
Banca:
IDCAP
Órgão:
INOVA Capixaba - ES
Prova:
IDCAP - 2026 - INOVA Capixaba - ES - Farmacêutico Clínico (Hospitalar) |
Q3940814
Administração Geral
A implantação de protocolos de segurança é uma estratégia eficaz para reduzir erros. Analise as afirmativas a seguir sobre práticas seguras no sistema de medicação.
I. A prescrição eletrônica com suporte à decisão clínica pode reduzir erros de legibilidade, dosagem e interações medicamentosas.
II. A dupla checagem independente é recomendada antes da administração de medicamentos de alta vigilância, como insulina e heparina.
III. O uso de abreviaturas e siglas em prescrições deve ser incentivado para agilizar a leitura e a dispensação pela farmácia.
Está correto o que se afirma em:
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Gestão de processos: conceitos e aplicações para concursos
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Ano: 2026
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Câmara de Goiânia - GO
Prova:
IV - UFG - 2026 - Câmara de Goiânia - GO - Cerimonialista |
Q3940573
Administração Geral
No planeamento de escala para uma equipa de cerimonial,
o conceito de “Unidade de Comando” implica que
Ano: 2026
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Câmara de Goiânia - GO
Prova:
IV - UFG - 2026 - Câmara de Goiânia - GO - Cerimonialista |
Q3940553
Administração Geral
No planejamento de eventos, o briefing é uma etapa inicial
fundamental para o sucesso da solenidade. O objetivo
principal do briefing em um evento oficial de cerimonial é
Ano: 2026
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Câmara de Goiânia - GO
Prova:
IV - UFG - 2026 - Câmara de Goiânia - GO - Analista Técnico Legislativo |
Q3940211
Administração Geral
A identificação das ocorrências mais frequentes de não
conformidades demanda o uso de uma ferramenta da
qualidade capaz de priorizar causas com base em sua
frequência de manifestação. Uma ferramenta aplicável
nessa situação é o/a
Ano: 2026
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Câmara de Goiânia - GO
Prova:
IV - UFG - 2026 - Câmara de Goiânia - GO - Analista Técnico Legislativo |
Q3940201
Administração Geral
O planejamento organizacional envolve os níveis
estratégico, tático e operacional. Uma característica do
planejamento estratégico é ser
Ano: 2026
Banca:
IDCAP
Órgão:
INOVA Capixaba - ES
Prova:
IDCAP - 2026 - INOVA Capixaba - ES - Farmacêutico (Hospitalar) |
Q3939652
Administração Geral
O registro sistemático das intervenções farmacêuticas é
fundamental para demonstrar o valor do serviço de
farmácia clínica e promover a segurança do paciente.
Acerca da classificação e do impacto dessas
intervenções, registre V, para as afirmativas verdadeiras,
e F, para as falsas:
(__) As intervenções farmacêuticas podem ser classificadas como proativas, quando realizadas antes da liberação do medicamento, ou reativas, quando ocorrem após a dispensação ou administração.
(__) Uma intervenção farmacêutica só deve ser registrada nos indicadores de qualidade do serviço se for aceita pelo médico prescritor.
(__) A conciliação medicamentosa é um momento estratégico para identificar discrepâncias e realizar intervenções que previnem erros de medicação na admissão.
(__) O registro da intervenção no prontuário do paciente é vedado ao farmacêutico, devendo ser feito apenas em formulário interno da farmácia.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.
(__) As intervenções farmacêuticas podem ser classificadas como proativas, quando realizadas antes da liberação do medicamento, ou reativas, quando ocorrem após a dispensação ou administração.
(__) Uma intervenção farmacêutica só deve ser registrada nos indicadores de qualidade do serviço se for aceita pelo médico prescritor.
(__) A conciliação medicamentosa é um momento estratégico para identificar discrepâncias e realizar intervenções que previnem erros de medicação na admissão.
(__) O registro da intervenção no prontuário do paciente é vedado ao farmacêutico, devendo ser feito apenas em formulário interno da farmácia.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.
Ano: 2026
Banca:
IDCAP
Órgão:
INOVA Capixaba - ES
Prova:
IDCAP - 2026 - INOVA Capixaba - ES - Farmacêutico (Hospitalar) |
Q3939651
Administração Geral
A farmacoeconomia aplica princípios econômicos para
avaliar a eficiência de terapias medicamentosas. Sobre
os tipos de estudos farmacoeconômicos, registre V, para
as afirmativas verdadeiras, e F, para as falsas:
(__) A Análise de Custo-Efetividade (ACE) compara os custos e as consequências clínicas de duas ou mais intervenções, medindo o desfecho em unidades naturais de saúde (ex: anos de vida ganhos, mmHg reduzidos).
(__) A Análise de Custo-Utilidade (ACU) utiliza o AVAC (Anos de Vida Ajustados pela Qualidade) como unidade de desfecho, incorporando a preferência do paciente.
(__) A Análise de Minimização de Custos (AMC) é utilizada quando as intervenções comparadas têm eficácia ou resultados clínicos comprovadamente equivalentes.
(__) A farmacoeconomia visa sempre escolher o medicamento mais barato, independentemente do resultado clínico.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.
(__) A Análise de Custo-Efetividade (ACE) compara os custos e as consequências clínicas de duas ou mais intervenções, medindo o desfecho em unidades naturais de saúde (ex: anos de vida ganhos, mmHg reduzidos).
(__) A Análise de Custo-Utilidade (ACU) utiliza o AVAC (Anos de Vida Ajustados pela Qualidade) como unidade de desfecho, incorporando a preferência do paciente.
(__) A Análise de Minimização de Custos (AMC) é utilizada quando as intervenções comparadas têm eficácia ou resultados clínicos comprovadamente equivalentes.
(__) A farmacoeconomia visa sempre escolher o medicamento mais barato, independentemente do resultado clínico.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.
Ano: 2026
Banca:
IDCAP
Órgão:
INOVA Capixaba - ES
Prova:
IDCAP - 2026 - INOVA Capixaba - ES - Farmacêutico (Hospitalar) |
Q3939648
Administração Geral
A Comissão de Farmácia e Terapêutica (CFT) solicita ao
farmacêutico um parecer técnico para a padronização de
um novo antifúngico hospitalar. Para subsidiar a decisão
dos membros, o parecer deve conter informações críticas
estruturadas. Assinale a alternativa que apresenta os
pilares fundamentais que devem constar na conclusão
desse parecer técnico.
Ano: 2026
Banca:
IDCAP
Órgão:
INOVA Capixaba - ES
Prova:
IDCAP - 2026 - INOVA Capixaba - ES - Farmacêutico (Hospitalar) |
Q3939644
Administração Geral
A gestão da qualidade na farmácia hospitalar utiliza
ferramentas para padronizar processos e minimizar a
variabilidade que pode levar a erros. Assinale a
alternativa que define corretamente o objetivo de um
Procedimento Operacional Padrão (POP).
Q3938347
Administração Geral
Analise as afirmativas abaixo a respeito de gestão
do conhecimento.
1. Organizações podem desenvolver as competências essenciais relativas à sua estratégia por meio do processo de aprendizagem, o qual está intimamente ligado à gestão do conhecimento organizacional.
2. O conhecimento tácito, também denominado de conhecimento explícito ou codificado, pode ser definido como o conhecimento transmissível em linguagem formal e sistemática.
3. O modelo de conversão de conhecimento, utilizável como ferramenta de gestão do conhecimento, possui, dentre suas formas de gerenciar conhecimentos, a combinação, entendida como experiência compartilhada.
4. Gestão do conhecimento pode ser definida como a capacidade da organização de integrar aspectos relevantes do conhecimento desenvolvido a partir de interações sociais que ocorrem em diversos níveis no ambiente organizacional.
5. Sob uma perspectiva estratégica, a gestão do conhecimento requer a observância de alguns aspectos essenciais, dentre os quais a definição de qual conhecimento realmente vale a pena ser desenvolvido pela organização.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
1. Organizações podem desenvolver as competências essenciais relativas à sua estratégia por meio do processo de aprendizagem, o qual está intimamente ligado à gestão do conhecimento organizacional.
2. O conhecimento tácito, também denominado de conhecimento explícito ou codificado, pode ser definido como o conhecimento transmissível em linguagem formal e sistemática.
3. O modelo de conversão de conhecimento, utilizável como ferramenta de gestão do conhecimento, possui, dentre suas formas de gerenciar conhecimentos, a combinação, entendida como experiência compartilhada.
4. Gestão do conhecimento pode ser definida como a capacidade da organização de integrar aspectos relevantes do conhecimento desenvolvido a partir de interações sociais que ocorrem em diversos níveis no ambiente organizacional.
5. Sob uma perspectiva estratégica, a gestão do conhecimento requer a observância de alguns aspectos essenciais, dentre os quais a definição de qual conhecimento realmente vale a pena ser desenvolvido pela organização.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
Ano: 2026
Banca:
FEPESE
Órgão:
CIDASC
Prova:
FEPESE - 2026 - CIDASC - Analista de Tecnologia da Informação e Comunicação (Sistemas e Negócios) |
Q3937653
Administração Geral
A análise estratégica de negócio é crucial
para alinhar os projetos de TI com os objetivos da
organização.
Relacione os elementos de análise estratégica na
Coluna 1 com suas definições na Coluna 2:
Coluna 1 Elementos
1. Forças
2. Fraquezas
3. Oportunidades
4. Ameaças
Coluna 2 Definições
( ) Fatores externos positivos que podem ser explorados
( ) Capacidades internas positivas da organização
( ) Fatores externos negativos que podem prejudicar
( ) Limitações internas da organização
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
Coluna 1 Elementos
1. Forças
2. Fraquezas
3. Oportunidades
4. Ameaças
Coluna 2 Definições
( ) Fatores externos positivos que podem ser explorados
( ) Capacidades internas positivas da organização
( ) Fatores externos negativos que podem prejudicar
( ) Limitações internas da organização
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
Ano: 2026
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Câmara de Goiânia - GO
Prova:
IV - UFG - 2026 - Câmara de Goiânia - GO - Administrador |
Q3936942
Administração Geral
Durante o desenvolvimento de um planejamento
estratégico, é fundamental que a organização combine seus
recursos internos e competências com as oportunidades
que surgem no mercado, mantendo flexibilidade para
ajustes ao longo do processo. Nesse sentido, identificar os
pontos fortes e fracos internos, mapear o ambiente externo
e compreender os fatores que podem impactar a atuação da
organização constituem a etapa de
Ano: 2026
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Câmara de Goiânia - GO
Prova:
IV - UFG - 2026 - Câmara de Goiânia - GO - Administrador |
Q3936939
Administração Geral
Uma empresa do setor de serviços estabeleceu, em seu
planejamento estratégico, a meta de aumentar em 15% o
índice de satisfação dos clientes ao longo de um ano. Após
seis meses de execução das ações planejadas, o gestor
analisou os relatórios de desempenho, comparou os
resultados obtidos com os indicadores previamente
definidos e decidiu revisar alguns procedimentos
operacionais para corrigir desvios identificados. De acordo
com a situação apresentada, a atuação do gestor
caracteriza predominantemente a função administrativa de
Ano: 2026
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Câmara de Goiânia - GO
Prova:
IV - UFG - 2026 - Câmara de Goiânia - GO - Administrador |
Q3936938
Administração Geral
O propósito do planejamento é reduzir a incerteza envolvida
no processo decisório e aumentar a probabilidade de
alcance dos objetivos, desafios e metas estabelecidos para
a organização. Para tanto, deve-se envolver a organização
como um todo, em seus diferentes níveis hierárquicos
(estratégico, tático e operacional) de maneira ordenada.
Assim, cada nível hierárquico deve estabelecer o seu
planejamento de forma integrada com o plano estratégico
da organização. Nesse sentido, o planejamento de ações e
metas de curto prazo, bem como a definição de atividades
diárias e prazos de execução de uma área administrativa,
devem estar contemplados no planejamento
Ano: 2026
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Câmara de Goiânia - GO
Prova:
IV - UFG - 2026 - Câmara de Goiânia - GO - Administrador |
Q3936935
Administração Geral
Em determinada autarquia federal, a estrutura
administrativa foi organizada em diretorias, coordenações e
setores, de modo a evidenciar os níveis hierárquicos, as
relações de autoridade e a vinculação entre as unidades.
Para facilitar a compreensão dessa estrutura pelos
servidores, a administração elaborou uma representação
gráfica na qual constam os cargos, os órgãos e suas
respectivas relações de subordinação. A representação
gráfica descrita no exemplo é denominada
Ano: 2026
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Câmara de Goiânia - GO
Prova:
IV - UFG - 2026 - Câmara de Goiânia - GO - Administrador |
Q3936929
Administração Geral
Uma organização pública realizou um diagnóstico
organizacional de seu setor de atendimento ao público e
constatou que o setor possui sistemas digitais integrados
que permitem tramitar processos de forma rápida e segura,
além de contar com servidores altamente capacitados para
orientar os cidadãos sobre seus direitos e procedimentos
judiciais. Considerando a análise da matriz SWOT, essas
características do setor devem ser classificadas como
Ano: 2026
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Câmara de Goiânia - GO
Prova:
IV - UFG - 2026 - Câmara de Goiânia - GO - Administrador |
Q3936924
Administração Geral
A implementação de métodos administrativos é uma
maneira pela qual se organiza o trabalho, com o objetivo de
estabelecer um padrão elevado de eficiência e eficácia dos
processos administrativos. Para tanto, são utilizadas
técnicas de representação gráfica que permitem
esquematizar e visualizar os processos de forma clara e
concisa, facilitando seu entendimento. Nesse sentido, a
representação gráfica de um método administrativo é
denominada
Ano: 2026
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Câmara de Goiânia - GO
Prova:
IV - UFG - 2026 - Câmara de Goiânia - GO - Administrador |
Q3936923
Administração Geral
Em uma instituição pública orientada por resultados, a alta
administração decidiu alinhar a carteira de programas e
projetos aos objetivos estratégicos, utilizando um modelo de
gestão capaz de traduzir a estratégia em indicadores
mensuráveis e interdependentes. Para isso, adotou-se o
modelo BSC (Balanced Scorecard), que integra
desempenho financeiro e não financeiro, permitindo o
monitoramento contínuo da execução estratégica. Esse
modelo se fundamenta em um conjunto específico de
perspectivas estratégicas, que são
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