No que se refere às forças de Porter, julgue o item a seguir. 

A intensa rivalidade entre concorrentes impacta nos preços e nas margens de lucro das empresas envolvidas.

No que se refere às forças de Porter, julgue o item a seguir. 

A ferramenta forças de Porter só pode ser aplicada em empresas de grande porte, com mais de 1.000 funcionários.

A respeito de design thinking e OKR, julgue o item subsequente.

Soluções sustentáveis de caráter ambiental constituem um dos aspectos associados ao design thinking.

A respeito de design thinking e OKR, julgue o item subsequente.

A ideação é uma das cinco etapas principais do design thinking.

A respeito de design thinking e OKR, julgue o item subsequente.

OKRs restringem-se a objetivos quantitativos e resultados-chave quantitativos, os quais ajudam a medir o progresso na direção dos objetivos estabelecidos.

Quanto à ferramenta SWOT, julgue o item a seguir.

Na análise SWOT, forças e fraquezas são fatores externos que podem afetar o desempenho de uma empresa.

Quanto à ferramenta SWOT, julgue o item a seguir.

As análises SWOT não abrangem aspectos qualitativos uma vez que consideram apenas estatísticas de mercado e dados financeiros quantitativos.

Quanto à estratégia, julgue o item que se segue.

A definição do posicionamento de uma organização em seu ambiente permite, entre outros aspectos, delimitar a amplitude de produtos ou serviços que oferecerá para atender às necessidades identificadas do mercado.

Quanto à estratégia, julgue o item que se segue.

A consolidação ocorre quando as empresas agem de forma agressiva em mercados já conquistados oferecendo os mesmos produtos já conhecidos do público. 

Quanto à estratégia, julgue o item que se segue.

A complexidade é um fator decisivo para a estratégia e as decisões estratégicas.  

Quanto à elaboração do planejamento estratégico, julgue o item seguinte.

A visão, por explicar a razão de ser de uma organização, serve como referência para a criação do mapa estratégico do balanced scorecard.

Quanto à elaboração do planejamento estratégico, julgue o item seguinte.

O planejamento por cenários é uma técnica estratégica que permite às organizações identificar riscos e oportunidades por meio da criação de um cenário especifico. 

Quanto à elaboração do planejamento estratégico, julgue o item seguinte.

No contexto de elaboração do balanced scorecard, o mapa estratégico serve para escrever, de forma dinâmica, como a organização irá criar valor ao longo do tempo, estabelecendo uma interação entre as atividades de formulação e de implementação e mostrando o caminho através do qual a estratégia será executada.

Quanto à elaboração do planejamento estratégico, julgue o item seguinte.

O planejamento por cenários ajuda a determinar a direção e a dar mais precisão do planejamento estratégico, por possibilitar uma análise extensiva do ambiente de negócios.

Acerca de design thinking e criatitivade , julgue o item a seguir.

O design thinking é uma abordagem focada na solução de problemas complexos, com prioridade nas necessidades humanas.

Acerca de design thinking e criatitivade , julgue o item a seguir.

O design thinking baseia-se na execução de um conjunto de ações em uma ordem predeterminada, de modo que cada etapa do processo começa somente após a conclusão da anterior.

Julgue o próximo item, que versa sobre inteligência, planejamento estratégico e metodologias ágeis. 

Na metodologia Scrum, quanto mais complexo for o trabalho e mais incógnitas houver, mais longo deve ser o sprint.

Julgue o próximo item, que versa sobre inteligência, planejamento estratégico e metodologias ágeis. 

Um Kanban eficaz permite a visualização do fluxo de trabalho de toda a equipe, propiciando uma boa comunicação e a colaboração entre todos os seus componentes.

Julgue o próximo item, que versa sobre inteligência, planejamento estratégico e metodologias ágeis. 

Tanto o monitoramento como a avaliação de um projeto devem ocorrer durante todo o processo de implantação, e não apenas ao seu final, para que seja possível verificar e aprofundar a compreensão sobre a execução e rever o planejamento inicial.

Julgue o próximo item, que versa sobre inteligência, planejamento estratégico e metodologias ágeis. 

A inteligência — cuja finalidade é antecipar eventos e reduzir a incerteza — e a gestão estratégica são processos que devem ser conduzidos de maneira independente.