Na estrutura organizacional para a gestão de pessoas em
grandes corporações, segundo o modelo de Ulrich (2008), criar
a cultura e a identidade com abrangência para toda organização,
além de orientar as transições e a evolução das carreiras, a
comunicação com o público interno e externo, a resolução de
problemas de liderança e a formação e escolha de sucessores,
é função do gestor de pessoas atuante na estrutura, no papel
de:
No planejamento estratégico de um município, deve-se
atender ao princípio da maior eficiência, eficácia e efetividade.
A situação que caracteriza a efetividade em um órgão público é:
A metodologia Balanced scorecard (BSC) é utilizada no
setor público para medição e controle da gestão do desempenho
e na busca do alinhamento entre a estratégia e as atividades
operacionais, para garantir que os objetivos estratégicos sejam
alcançados. Focado no equilíbrio organizacional, o BSC tem
quatro perspectivas básicas: aprendizagem e crescimento
organizacional, além de:
A departamentalização frequentemente utilizada nos níveis
mais baixos da estrutura organizacional das áreas produtivas ou
de operações das empresas industriais, em que a diferenciação e
o agrupamento são feitos por meio do arranjo dos equipamentos,
utilizada especialmente quando a tecnologia e os produtos
são duradouros, como no caso da indústria automobilística,
caracteriza a estruturação organizacional do tipo:
De acordo com Fleury (1996), o conceito de cultura
organizacional está relacionado à rede de concepções, normas
e valores que são aceitos como corretos e presentes em todos
os aspectos da vida organizacional. O nível do processo de
aprendizagem da cultura organizacional que, de acordo com
Schein (1986), diz respeito às crenças coletivas, caracterizadas
como verdades inquestionáveis, invisíveis e inconscientes são
denominados: