Questões de Concurso Comentadas sobre administração geral para quadrix

Na enfermagem, como em outras profissões, o enfermeiro incorpora, em sua formação profissional, várias ciências. Dentre elas, a ciência da administração. A administração de qualquer serviço adquire um caráter metodológico conforme as finalidades da empresa. Na saúde, não é diferente, pois independentemente de público ou privado, os serviços de saúde necessitam administrar seus serviços para que atinjam os objetivos propostos pela instituição. Esse processo administrativo é formado por quatro funções básicas da administração, a saber: planejamento, organização, controle e direção. Essas funções estão intimamente incorporadas a uma das teorias administrativas que embasam o que conhecemos atualmente como preceito das ações de enfermagem. Podemos dizer que as funções administrativas supracitadas estão relacionadas com a teoria de Henry Fayol, descrita também como teoria:

No processo de identificação e avaliação das opções para o tratamento de riscos, um conjunto de possíveis ações podem ser tomadas, exceto:

Segundo a Norma ABNT NBR ISO/IEC 27001:2006, o processo de comparar o risco estimado com critérios de risco predefinidos para determinar a importância do risco é conhecido como:

Segundo a Norma NBR ISO/IEC 27002, para que o processo da segurança da informação tenha sucesso é necessário que:

I. As ações de treinamento e educação sejam permanentes e existam recursos para que o processo de segurança da informação seja efetivo ao longo do tempo.

II. A forma de implementação seja coerente com a cultura organizacional.

IlI. Exista o apoio verdadeiro da alta administração.

IV. Os regulamentos estejam alinhados com os objetivos do negócio.

Está correto o que se afirma em:

Atualmente, vivemos em um mundo globalizado e as constantes mudanças são parte integrante da cultura empresarial. Gerir pessoas passou a ser um grande desafio, pois combinar as necessidades pessoais com as organizacionais não é tarefa simples. As mudanças organizacionais vêm ocorrendo de forma veloz e as modernas estruturas hierárquicas tendem a ser mais enxutas e flexíveis. A atuação dos departamentos de Gestão de Pessoas, por sua vez, deve dar prioridade a uma gestão de parceria entre empregador e empregado. Consequentemente, os programas de remuneração devem ser vistos como: