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Questões da Prova ESAF - 2016 - ANAC - Analista Administrativo - Área 2

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Q623451

Administração Geral Abordagem Comportamental da Administração , Teoria Comportamental da Administração/Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) ,

Ano: 2016 Banca: ESAF Órgão: ANAC Prova: ESAF - 2016 - ANAC - Analista Administrativo - Área 2 |

Q623451 Administração Geral

Assinale a opção correta relativa à conversão do conhecimento nas empresas.

Alternativas

A internalização é um processo de compartilhamento de experiências e, a partir daí, da criação do conhecimento tácito, como modelos mentais ou habilidades técnicas compartilhadas.

A internalização é um processo de articulação do conhecimento tácito em conhecimento explícito.

A socialização é um processo decisório participativo e, a partir daí, da criação do conhecimento tácito, como modelos lógicos ou habilidades técnicas autônomas.

A externalização é um processo de articulação do conhecimento tácito em conhecimento explícito.

A combinação é um processo de articulação do conhecimento tácito em conhecimento explícito.

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Q623450

Administração Geral Gestão Estratégica , Estratégia organizacional ,

Ano: 2016 Banca: ESAF Órgão: ANAC Prova: ESAF - 2016 - ANAC - Analista Administrativo - Área 2 |

Q623450 Administração Geral

O processo de administração estratégica

Alternativas

é o conjunto completo de compromissos, decisões e ações necessários para que a empresa obtenha vantagem competitiva e retorno acima da média.

é o conjunto completo de decisões e ações inerentes à formação do brainware necessário para que a empresa obtenha avaliações corporativas acima da média.

é o conjunto de instrumentos normativos, rotinas e discussões necessários para que a empresa obtenha vantagem competitiva e retorno acima da média.

é o esforço focado em compromissos, decisões e formalizações necessários para que a empresa obtenha vantagem competitiva setorizada.

é o conhecimento inerente a decisões estruturantes necessárias para que a empresa mantenha seu equilíbrio operacional.

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Q623449

Administração Geral Gestão Estratégica , Estratégia organizacional ,

Ano: 2016 Banca: ESAF Órgão: ANAC Prova: ESAF - 2016 - ANAC - Analista Administrativo - Área 2 |

Q623449 Administração Geral

Obtém-se competitividade estratégica quando uma empresa

Alternativas

consegue implementar de forma exógena uma estratégia de criação de postos de trabalho.

eleva o valor de seus produtos para atender a seus custos operacionais.

consegue formular e implantar com sucesso uma estratégia de criação de valor.

consegue formular instrumentos de regulação interna idênticos aos de empresas concorrentes.

reduz significativamente o valor inerente ao retorno do alcance de seus objetivos e metas.

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Q623448

Administração Geral Abordagem Comportamental da Administração , Processo Decisório ,

Ano: 2016 Banca: ESAF Órgão: ANAC Prova: ESAF - 2016 - ANAC - Analista Administrativo - Área 2 |

Q623448 Administração Geral

Assinale a opção correta relativa à tomada de decisões.

Alternativas

A criação de instrumentos para tornar decisões e rotinas mais realistas, guiando flutuações de mercado, contribui para otimizar indicadores de racionalidade.

A organização busca um comportamento racional por meio de ações que contribuam para a consecução de suas metas e seus objetivos.

A priorização de premissas para orientação de decisões de stakeholders, otimizando o comportamento individual, implica menor racionalidade de rotinas sistematizadas.

A organização busca um dimensionamento comportamental orientado a ações que contribua para a ratificação de suas metas e objetivos.

A organização busca um comportamento funcional em metas e objetivos que contribuam para a consecução de suas ações.

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Q623425

Administração Geral Gestão Estratégica , Empowerment, Brainstorming e Gestão Participativa , Processo Decisório , Comportamento Organizacional e Trabalho em Equipe , Gestão de Conflitos na Administração Geral , Liderança e Motivação ( assuntos)

Ano: 2016 Banca: ESAF Órgão: ANAC Prova: ESAF - 2016 - ANAC - Analista Administrativo - Área 2 |

Q623425 Administração Geral

O Modelo de Tuckman, para o desenvolvimento de grupos de trabalho para atuar em Sistemas Colaborativos, tem os seguintes estágios sucessivos:

Alternativas

Formação, Confrontação, Normalização, Atuação e Dissolução.

Planejamento, Confrontação, Especificação, Atuação e Realimentação.

Formação, Negociação, Normalização, Ativação e Dissolução.

Levantamento de Requisitos, Confrontação, Normalização, Atuação e Dissolução.

Formação, Confrontação, Desenvolvimento, Atuação e Teste de Encerramento.

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