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Q365231

Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos , Estrutura Organizacional na Administração Geral ,

Ano: 2006 Banca: CETRO Órgão: INMET Prova: CETRO - 2006 - INMET - Administrador |

Q365231 Administração Geral

Quanto à estrutura organizacional de uma empresa pode- se afirmar que:

Alternativas

Se a empresa prestar vários tipos de serviços de elevado grau técnico, deve-se estruturá-la de forma verticalizada.

Se a empresa prestar um tipo de serviço de elevado grau técnico, pode-se estruturá-la de forma verticalizada.

Se a empresa vende vários tipos de itens destinados a fornecedores diferentes em ambientes diferentes, então o treinamento das equipes de vendas deve ser feito de maneira que todos os vendedores possam ser alocados em qualquer departamento;

A departamentalização do tipo linha-staff não deve ser mais utilizada, pois várias pesquisas científicas comprovam que esse tipo de departamentalização não funciona;

A estrutura de uma organização por administração por objetivos não deve ser executada em empresas que prestam serviços, pois aumenta muito a necessidade dos meios necessários.

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Q365230

Administração Geral Abordagem Estruturalista da Administração , Modelo Burocrático de Organização ,

Ano: 2006 Banca: CETRO Órgão: INMET Prova: CETRO - 2006 - INMET - Administrador |

Q365230 Administração Geral

Pode-se afirmar que em uma organização burocrática predominam:

Alternativas

normas impessoais e racionalidade na escolha dos meios e dos fins, como nas grandes empresas, nos estados modernos, nos exércitos.

características patriarcais e patrimonialistas, como família, o clã, a sociedade medieval.

características místicas, arbitrárias e personalísticas, como nos grupos revolucionários, nos partidos políticos, nas nações em revolução.

características humanísticas e aleatórias.

características matemáticas e estatísticas.

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Q365229

Administração Geral Gestão Estratégica , Organizações, Sistemas e Métodos , Organograma , Estrutura Organizacional na Administração Geral , Delegação, Centralização e Descentralização , Planejamento Estratégico, Tático e Operacional ( assuntos)

Ano: 2006 Banca: CETRO Órgão: INMET Prova: CETRO - 2006 - INMET - Administrador |

Q365229 Administração Geral

Quanto aos níveis de administração pode-se afirmar que:

Alternativas

Os gerentes de primeira linha são responsáveis pelo planejamento estratégico das organizações.

Os gerentes médios nunca terão subordinados operacionais.

Os gerentes de topo são responsáveis pelo planejamento operacional das organizações.

Os gerentes de topo são responsáveis pelo planejamento estratégico das organizações.

Os gerentes médios definem a forma e a cadência do crescimento das organizações, e são chefiados pelos gerentes de primeira linha.

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Q365228

Administração Geral Abordagem Neoclássica da Administração , Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Organização ,

Ano: 2006 Banca: CETRO Órgão: INMET Prova: CETRO - 2006 - INMET - Administrador |

Q365228 Administração Geral

Quanto à função administrativa “liderar”, pode-se dizer que é

Alternativas

o processo de arrumar e alocar o trabalho e os recursos entre os membros de uma organização, de modo que cada um atinja seus objetivos e assim a organização também atinja o seu.

o processo de ensinar cada um dos membros da organização para que saibam o que fazer e estejam motivados.

o processo de definir metas da organização, para maior economia de meios.

o processo de definir o custo da organização.

o processo de definir os objetivos da organização.

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Q365227

Administração Geral Abordagem Neoclássica da Administração , Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Organização ,

Ano: 2006 Banca: CETRO Órgão: INMET Prova: CETRO - 2006 - INMET - Administrador |

Q365227 Administração Geral

Quanto à função administrativa “organizar”, pode-se dizer que é

Alternativas

definir as metas de produção.

o processo de arrumar e alocar o trabalho, a autoridade, e os recursos entre os membros de uma organização de modo que cada um atinja seus objetivos e assim a organização atinja o seu.

o processo de arrumar e alocar o trabalho, entre os membros de uma organização de modo que cada um atinja seus objetivos.

o processo de ensinar cada um dos membros da organização para que saibam o que fazer e estejam motivados.

o processo de definição dos objetivos e metas da organização.

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