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Q45372

Administração Geral Gestão da informação e do conhecimento ,

Ano: 2010 Banca: ESAF Órgão: MPO Prova: ESAF - 2010 - MPOG - Analista de Planejamento e Orçamento - Prova 1 |

Q45372 Administração Geral

Sobre a incorporação de novas tecnologias e seus impactos na administração organizacional, é incorreto afi rmar que:

Alternativas

o desabrochar do potencial transformador das novas tecnologias depende da existência de um contexto social que permita aos gerentes reconhecer as oportunidades oferecidas por elas.

as novas tecnologias são aquelas capazes de incrementar as habilidades de registrar, armazenar, analisar e transmitir grandes volumes de informações complexas de maneira segura, fl exível, confi ável, imediata e com independência geográfi ca.

a informatização requer dos indivíduos novas habilidades cognitivas, psicológicas e intelectuais, a fi m de que possam adquirir e processar o conhecimento requerido para o desempenho de seus trabalhos.

o trabalho da alta gerência pode ser integralmente explicitado e transmitido aos níveis intermediário e operacional, razão pela qual, no futuro próximo, as organizações funcionarão sem chefes ou líderes.

as novas tecnologias têm o potencial de, com o uso de programas de software, aprimorar ainda mais a automação das atividades humanas por meio de sua programação, racionalização, e controle.

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Q45371

Administração Geral Gestão Estratégica , Liderança e Motivação ,

Ano: 2010 Banca: ESAF Órgão: MPO Prova: ESAF - 2010 - MPOG - Analista de Planejamento e Orçamento - Prova 1 |

Q45371 Administração Geral

No dia-a-dia organizacional, as relações humanas trazem vários desafi os. Estar pronto para lidar com eles implica saber que:

Alternativas

o uso do poder coercitivo é válido na resolução de confl itos.

remuneração é um fator motivacional.

o trabalho em equipe garante o alcance dos melhores resultados.

o melhor técnico tende a ser o melhor chefe.

em nosso tempo, não há mais espaço para o carisma no exercício da liderança.

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Q45370

Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos , Departamentalização ,

Ano: 2010 Banca: ESAF Órgão: MPO Prova: ESAF - 2010 - MPOG - Analista de Planejamento e Orçamento - Prova 1 |

Q45370 Administração Geral

Sobre o tema 'departamentalização e divisão do trabalho', é correto afi rmar:

Alternativas

por ser contemporânea, a abordagem matricial é preferível à funcional.

em ambientes que privilegiam resultados, inexiste espaço para a adoção de estruturas colegiadas ou de assessoramento.

a abordagem de organização virtual é mais aplicável à estruturação de indústrias navais.

em organizações matricialmente estruturadas, a preocupação com a hierarquia é abolida.

em grandes organizações, é possível a coexistência de dois ou mais tipos de departamentalização.

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Q45368

Administração Geral Gestão da Qualidade , Ferramentas da qualidade ,

Ano: 2010 Banca: ESAF Órgão: MPO Prova: ESAF - 2010 - MPOG - Analista de Planejamento e Orçamento - Prova 1 |

Q45368 Administração Geral

Sabendo que poucas causas levam à maioria dos problemas, bem como que a identificação da causa básica de um problema deve ser feita de acordo com uma sequência de procedimentos lógicos, baseada em fatos e dados, o recurso gráfico utilizado para estabelecer uma ordenação nas causas de perdas que devem ser saneadas denomina-se:

Alternativas

Diagrama de Pareto.

Diagrama de Ishikawa.

Funcionograma.

Histograma.

Fluxograma.

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Q45367

Administração Geral Gestão Estratégica ,

Ano: 2010 Banca: ESAF Órgão: MPO Prova: ESAF - 2010 - MPOG - Analista de Planejamento e Orçamento - Prova 1 |

Q45367 Administração Geral

Sobre o tema 'planejamento estratégico', é correto afi rmar:

Alternativas

a análise das ameaças e oportunidades do ambiente externo da organização é mais importante que a análise dos pontos fracos e fortes de seu ambiente interno.

é um processo que abrange a organização de forma sistêmica, compreendendo todas as suas potencialidades e capacidades.

os conceitos de missão e visão se equivalem, podendo um substituir o outro.

conta, atualmente, com uma metodologia padronizada para aplicação nas diversas organizações, sejam elas públicas ou privadas.

uma vez iniciado, pode ser revisto apenas de ano em ano, desde que tais revisões tenham sido previstas em sua formatação original.

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