Questões da Prova CESPE - 2011 - Correios - Analista de Correios - Engenheiro - Engenharia Mecânica
Foram encontradas 54 questões
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Ano: 2011
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Correios
Prova:
CESPE - 2011 - Correios - Analista de Correios - Engenheiro - Engenharia Mecânica |
Q132890
Engenharia Mecânica
Texto associado
Julgue os itens de 38 a 42, acerca da manutenção de máquinas e
equipamentos.
equipamentos.
A análise de vibração aplicada, por exemplo, ao monitoramento da condição de sistemas rotativos é uma técnica amplamente utilizada em manutenção preditiva, pois seus resultados auxiliam no planejamento de ações preventivas.
Ano: 2011
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Correios
Prova:
CESPE - 2011 - Correios - Analista de Correios - Engenheiro - Engenharia Mecânica |
Q132889
Engenharia Mecânica
Texto associado
Julgue os itens de 38 a 42, acerca da manutenção de máquinas e
equipamentos.
equipamentos.
Um dos indicadores de desempenho ou itens de controle comumente utilizados pelo departamento de manutenção de empresas industriais é o tempo médio para reparo (MTTR), o qual representa o intervalo de tempo médio entre dois reparos consecutivos.
Ano: 2011
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Correios
Prova:
CESPE - 2011 - Correios - Analista de Correios - Engenheiro - Engenharia Mecânica |
Q132888
Engenharia Mecânica
Texto associado
Com relação aos conceitos, modelos e práticas preconizadas pela
metodologia PMI (Project Management Institute) de gerência de
projeto, julgue os itens a seguir.
metodologia PMI (Project Management Institute) de gerência de
projeto, julgue os itens a seguir.
Os processos de gerenciamento de projeto agrupam-se em cinco categorias principais, quais sejam: processos de iniciação, de planejamento, de execução, de monitoramento e de controle e encerramento.
Ano: 2011
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Correios
Prova:
CESPE - 2011 - Correios - Analista de Correios - Engenheiro - Engenharia Mecânica |
Q132887
Engenharia Mecânica
Texto associado
Com relação aos conceitos, modelos e práticas preconizadas pela
metodologia PMI (Project Management Institute) de gerência de
projeto, julgue os itens a seguir.
metodologia PMI (Project Management Institute) de gerência de
projeto, julgue os itens a seguir.
O gerenciamento do valor agregado (GVA) é uma das ferramentas gerenciais para controle de custos de um projeto. O indicador crítico do GVA é o chamado índice de desempenho de custos (IDC). Por definição, o IDC menor que 1 indica ao gerente de projeto um desempenho de custo abaixo do valor agregado obtido com a execução do trabalho na data da análise.
Ano: 2011
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Correios
Prova:
CESPE - 2011 - Correios - Analista de Correios - Engenheiro - Engenharia Mecânica |
Q132886
Engenharia Mecânica
Texto associado
Com relação aos conceitos, modelos e práticas preconizadas pela
metodologia PMI (Project Management Institute) de gerência de
projeto, julgue os itens a seguir.
metodologia PMI (Project Management Institute) de gerência de
projeto, julgue os itens a seguir.
A estrutura analítica do projeto (EAP) é um diagrama em árvore que representa a subdivisão do trabalho e as entregas do projeto, características essenciais para que se alcancem os objetivos almejados. A criação da EAP faz parte dos processos de gerenciamento do escopo do projeto.