Questões de Concurso
Sobre administração em enfermagem em enfermagem
Foram encontradas 1.807 questões
Resolva questões gratuitamente!
Junte-se a mais de 4 milhões de concurseiros!
As organizações modernas de saúde têm adotado o projeto organizacional da governança, em que há distribuição de tarefas para diferentes comitês, que se encarregam da comunicação entre os níveis superiores da hierarquia.
A estrutura organizacional por matriz permite que o administrador de enfermagem seja consultor, colaborador e criador de ambiente propício à atuação da enfermagem. Nessa estrutura, o processo decisório é compartilhado entre os enfermeiros, assim como as prestações de contas.
Entre os diferentes tipos de padrões da estrutura organizacional usada pelos departamentos de enfermagem está o tipo ad hoc, que representa uma modificação da estrutura burocrática, em que é possível, aos profissionais, lidar com abordagem de tarefas, usando equipe de projetos que se extingue após a conclusão dos trabalhos.
As linhas horizontais contínuas, no quadro organizacional de um hospital, representam a comunicação entre pessoas com responsabilidades e poderes semelhantes, e as linhas verticais pontilhadas entre cargos denotam a cadeia oficial de comando.
Os primeiros trabalhos que trataram do estudo científico da liderança focalizaram as características dos liderados e o ambiente de trabalho.
O líder transacional é capaz de identificar valores comuns entre os liderados, é comprometido, tem visão a longo prazo, busca conhecer os efeitos futuros e delega poder.
De acordo com a liderança transformacional, existem dois tipos de líderes em cargos administrativos: o administrador tradicional — preocupado com as operações cotidianas — e o administrador comprometido — aquele que possui visão mais ampla e é capaz de fortalecer os outros com ela.
As teorias da liderança situacional e contingencial buscam valorizar novas variáveis, que consideram importantes para uma liderança eficiente, como a cultura da organização, os valores do líder e dos comandados, o trabalho, o ambiente, a influência do líder/administrador e a complexidade das situações.
Um administrador eficiente deve unir as habilidades de realizar suas funções administrativas às de um líder, sendo fundamental adotar estilo de liderança caracterizado pela ênfase no grupo, na ausência de críticas, no baixo poder de controle e na busca de motivação do grupo.
A equipe de saúde deve estabelecer metas em conjunto, debater decisões de maneira democrática e participativa, distribuir responsabilidades e realizar planejamentos com participação ativa de todos seus membros.
Os cursos de formação devem preparar os profissionais para estabelecerem relações construtivas com os demais membros da equipe, o que não implica abandono do núcleo de conhecimentos de cada categoria, mas sim integração, respeito mútuo e valorização do espírito científico pelos vários componentes das equipes de saúde.
O atendimento de emergência envolve trabalho complexo, que alia a necessidade de competência técnica e profissional a um constante nível de estresse individual e coletivo. A fim de se alcançarem os objetivos necessários, deve haver humanização no atendimento e cooperação entre os membros da equipe de saúde, em um trabalho centrado no indivíduo/usuário do serviço de saúde.
O modelo multiprofissional tradicional, no qual cada categoria trabalha compartimentalizada em seus espaços para posteriormente agregar as partes em um todo, tem-se mostrado eficiente ainda hoje, e a tendência é a manutenção desse modelo.
Sobre o processo de supervisão, analise as afirmativas abaixo.
I O processo de supervisão tem por objetivo o desenvolvimento do ser humano e deve ser implementado como estratégia de motivação e desenvolvimento pessoal.
II A supervisão tem diferentes finalidades: controlar o trabalho desenvolvido pelo pessoal de enfermagem junto ao paciente; fornecer subsídios para a educação no trabalho; garantir ao paciente uma assistência de enfermagem de qualidade.
III A supervisão da assistência de enfermagem é papel privativo do enfermeiro chefe de unidade.
IV A supervisão pode acontecer durante a passagem de plantão, momento em que é realizada a avaliação da assistência prestada e quando são transmitidas as informações necessárias para garantir a continuidade da assistência.
Estão corretas as afirmativas

Ela esquematiza o método de trabalho
Ao administrar medicamentos pelas vias intramuscular, subcutânea ou intradérmica, os ângulos apropriados são, respectivamente:
O uso de recursos e ferramentas decisórias garante a tomada da decisão correta, pois esses recursos e ferramentas estão fundamentados em princípios científicos e podem ser utilizados em toda condição administrativa.
Os critérios seletivos devem contemplar os aspectos éticos e legais, e as técnicas de seleção devem medir e avaliar a capacidade técnica e as competências pessoais dos candidatos.
O mais importante no recrutamento e seleção de pessoal são as necessidades da organização e a busca de pessoas com o máximo de talentos.
Considere as afirmações abaixo, em relação à adminis tração parenteral.
I. Para aplicação medicamentosa, na região dorso glútea, a posição do cliente será, de preferência, decúbito ventral ou lateral com o membro inferior ligeiramente flexionado.
II. A instalação do dispositivo agulhado com asa (escalpe) é recomendada quando o cliente ne cessita de infusão endovenosa de curta duração.
III. O volume máximo a ser administrado pela via subcutânea é de 3 (três) ml.
É correto o que se afirma, APENAS, em