Questões de Concurso

Foram encontradas 3.179 questões

Resolva questões gratuitamente!

Junte-se a mais de 4 milhões de concurseiros!

Q3158037 Gerência de Projetos
Você é gerente de um projeto, que está na fase de estimativa dos custos. Você e sua equipe decidiram pedir que os envolvidos dividissem seus pacotes de trabalho em atividades menores, até obterem um nível de detalhamento que permitisse estimar de forma precisa a atividade. Assim, calculam o custo total do projeto a partir do somatório dos recursos necessários a cada atividade componente dos pacotes de trabalho. Essa técnica ou ferramenta para estimativa dos custos que vocês utilizaram no projeto é conhecida como estimativa
Alternativas
Q3158036 Gerência de Projetos
Desenvolver um Termo de Abertura de Projeto (TAP) é o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto e a documentação de requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades das partes interessadas (PMBOK - 6a edição). Considerando os conceitos envolvidos no TAP, avalie as assertivas abaixo:

I. O TAP serve de instrumento para controlar o projeto.
II. O TAP pode ser considerado um documento de entrada para definição do escopo do projeto.
III. A elaboração do TAP é um processo do gerenciamento de custos.
IV. O patrocinador é um dos stakeholders (partes interessadas) que autorizam o TAP.


Está correto o que se afirma em
Alternativas
Q3155332 Gerência de Projetos
Na confecção de cronogramas para projetos, qual é a principal vantagem de utilizar o Gráfico de Gantt?
Alternativas
Q3138936 Gerência de Projetos
Durante uma reunião, Pedro, Técnico Legislativo, foi incumbido de realizar o controle de um projeto que está sendo executado na Câmara. Qual das seguintes atividades faz parte da função de controle? 
Alternativas
Q3136647 Gerência de Projetos
A gestão de tempo eficaz é fundamental para o sucesso na produção de conteúdo, permitindo o cumprimento de prazos, a organização das tarefas e a otimização da produtividade. Dominar técnicas de gestão de tempo contribui para a redução do estresse, o aumento da eficiência e a melhoria da qualidade do trabalho. Sobre a gestão de tempo na produção de conteúdo, julgue as seguintes afirmações como verdadeiras (V) ou falsas (F):

(__)A procrastinação e o acúmulo de tarefas são hábitos que contribuem para a gestão eficiente do tempo, aumentando a produtividade e a qualidade do trabalho.

(__)A organização de um cronograma de trabalho, com prazos e metas definidas, auxilia na gestão do tempo e no cumprimento das tarefas.

(__)A utilização de ferramentas de gestão de tempo, como aplicativos e softwares, deve ser evitada, pois elas geram distrações e prejudicam a concentração.


Assinale a alternativa cuja respectiva ordem de julgamento esteja correta: 
Alternativas
Q3135402 Gerência de Projetos
Os modelos de gestão de projetos são essenciais no desenvolvimento das atribuições e entregáveis. Analise qual a alternativa corresponde à característica dos modelos de gestão de projetos onde a gestão de projetos se baseia na aplicação de diferentes metodologias e estratégias. 
Alternativas
Q3135401 Gerência de Projetos
Cada etapa no desenvolvimento de um projeto é importante para a realização dos propósitos organizacionais. Assinale a alternativa correspondente à etapa do projeto onde se avalia os objetivos para decisão sobre a realização do projeto.
Alternativas
Q3124312 Gerência de Projetos
A prática do tailoring no gerenciamento de projetos é amplamente abordada nos principais guias de gerenciamento. Ela trata da adaptação de métodos e processos às características únicas de cada projeto e ao ambiente em que este está inserido. Com isso em mente, analise as afirmações a seguir sobre sua aplicação:

I.O tailoring envolve a adaptação de métodos e processos às características do projeto e da organização e considera fatores como a cultura organizacional, o tipo de projeto e a maturidade da equipe.

II.A aplicação do tailoring garante que os projetos sejam sempre executados utilizando métodos ágeis, como Scrum e Kanban.

III.O tailoring é uma prática a ser realizada apenas no início do projeto, mais precisamente quando da criação do termo de abertura do projeto.

IV.A necessidade de tailoring aumenta em projetos com alto grau de incerteza, requisitos complexos e volatilidade do mercado.

V.Curiosamente, embora tailoring trate de adaptação, o Guia PMBOK define um conjunto de modelos e métodos pré-definidos que devem ser aplicados em todos os projetos, sem variação, para que o tailoring tenha sucesso.

É correto o que se afirma em: 
Alternativas
Q3124294 Gerência de Projetos
 A respeito do Value Management Office (VMO) no framework SAFe 6, analise as afirmações apresentadas a seguir e registre V, para verdadeiras, e F, para falsas:

(__)O VMO garante o alinhamento estratégico e o financiamento do portfólio.

(__)O VMO concentra-se apenas na aderência estrita ao Scrum.

(__)O VMO coordena a definição e implementação de políticas de governança para o portfólio.

(__)O VMO apoia a transformação Lean-Agile, trabalhando com o LACE.

(__)O VMO prioriza o controle de cronogramas e orçamentos em detrimento do valor.


Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Alternativas
Q3123872 Gerência de Projetos
Considere as afirmativas relacionadas às Metodologias Ágeis de Gerenciamento de Projetos no Setor Público apresentadas a seguir. Registre V, para verdadeiras, e F, para falsas:

(__)O método Seis Sigma pode ser aplicado a qualquer projeto, especialmente àqueles que precisam de alterações rápidas de escopo com bastante agilidade. Divide as etapas do projeto em pequenas partes tratadas como metas de períodos curtos.
(__)O método Scrum refere-se a um sistema de organização e controle de tarefas em um projeto. Fixam-se mapas e orientações em um local de fácil visibilidade. Direciona esforços para motivar seus executores, torná-los flexíveis e comprometidos.
(__)O método Feature-Drive Development (FDD) realiza o desenvolvimento de funções e parte do todo para o micro. Efetua uma análise focada nos objetivos, gera uma decomposição funcional e detalha tais funções. Além disso, planeja o desenvolvimento da atividade por meio das funções verificadas.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Alternativas
Q3123868 Gerência de Projetos
O conceito de ________ ganhou força a partir da década de 1990. Possui diferentes níveis que ampliam de acordo com a necessidade e complexidade em um fluxo de baixo para cima em uma Organização, a saber: nível 1, definido por um único e enredado projeto motivador de sua criação; nível 2, voltado para a unidade de negócios e seguimentos, com a criação das métricas de priorização; e, por fim, nível 3, que gerencia todas as unidades de negócios da Organização (Crawford (2002); Fonseca, 2021). Refere-se a um corpo ou entidade organizacional com várias responsabilidades para maior atuação e modernização no controle de escopos da Administração Pública no controle e monitoramento de __________.

Assinale a alternativa que, correta e respectivamente, preenche as lacunas no excerto apresentado: 
Alternativas
Q3123213 Gerência de Projetos
O gerenciamento do tempo em projetos é fundamental para garantir o sucesso das entregas. Qual das práticas abaixo está alinhada com as boas práticas de gestão de tempo?
Alternativas
Q3123207 Gerência de Projetos
Sobre o gerenciamento de riscos em projetos, marque a alternativa correta. 
Alternativas
Q3115561 Gerência de Projetos
Quanto à gestão de projetos, o documento que resulta de um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, que é estruturado em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, às fases de ciclo de vida ou por subprojetos que precisam ser feitas para completar um projeto, é denominado
Alternativas
Q3115174 Gerência de Projetos
Fase de um projeto que abrange uma série de atividades de natureza administrativa, como a desmobilização e realocação da equipe e dos demais recursos, a homologação do produto em organismos de regulamentação e o fechamento e apresentação das contas:
Alternativas
Q3114998 Gerência de Projetos
Em um projeto, o gerente está focado em garantir que o trabalho realizado atenda aos requisitos estabelecidos e que o produto final esteja em conformidade com os padrões definidos.
No contexto apresentado, o gerente de projetos está atuando na área de Gerenciamento
Alternativas
Q3114994 Gerência de Projetos
No contexto do PMBOK, um guia de práticas para o gerenciamento de projetos, um dos cinco grupos de processos se destaca por incluir atividades destinadas a acompanhar e medir o progresso do projeto, garantindo que as metas sejam cumpridas de acordo com o planejado. O texto se refere ao grupo de processos de
Alternativas
Q3114606 Gerência de Projetos
Determinada ferramenta de gestão de projetos apresenta as seguintes características:

1. Divide o projeto em componentes menores.
2. Organiza o trabalho hierarquicamente.
3. Agrupa as entregas relacionadas.

Essas características estão relacionadas com a seguinte ferramenta:
Alternativas
Q3114383 Gerência de Projetos

A figura abaixo apresenta a Curva “S”, muito utilizada para o acompanhamento de uma obra.






Legenda:

COSE: Custo Orçado - Serviço Estimado

COSR: Custo Orçado - Serviço Realizado

CRSR: Custo Real - Serviço Realizado



Considerando as curvas apresentadas, conclui-se que a obra está

Alternativas
Q3114355 Gerência de Projetos
A figura a seguir ilustra uma rede PERT de uma obra, na qual as setas correspondem às atividades, cujas durações estão indicadas em dias úteis.




O caminho crítico desta obra tem duração, em dias úteis, de
Alternativas
Respostas
161: D
162: A
163: A
164: E
165: D
166: B
167: C
168: C
169: E
170: B
171: A
172: A
173: D
174: C
175: D
176: A
177: D
178: C
179: E
180: E