Questões de Provas - Questões de Concursos - Página 88

Q629813

Ano: 2016 Banca: FGV Órgão: IBGE Prova: FGV - 2016 - IBGE - Analista - Planejamento e Gestão |

Q629813 Gerência de Projetos

A organização X decidiu implementar um Escritório de Projetos (Project Management Office - PMO). Nesse processo de implementação, a organização definiu uma lista de características específicas dos projetos que demandam atenção especial, dentre elas:

A

simplicidade;

B

especialidade;

C

frequência;

D

repetitividade;

E

restrições.

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Q628902

Ano: 2016 Banca: FCC Órgão: TRF - 3ª REGIÃO Prova: FCC - 2016 - TRF - 3ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q628902 Gerência de Projetos

A maturidade no gerenciamento de projetos é aplicável em se tratando de projetos repetitivos ou reiterados, onde o aprendizado oriundo de projetos anteriores e a implantação de inovações sugerem a melhoria das práticas e a sua padronização. Nesse sentido, um dos conceitos aplicados para identificar o grau de maturidade no gerenciamento de projetos é o benchmarking, que corresponde

A

à concentração da supervisão dos projetos no âmbito da gerência da organização, objetivando maior controle e eficácia.

B

à adoção de modelos padronizados e testados no mercado para o gerenciamento de projetos comuns, não aplicável, contudo, em projetos complexos.

C

ao ciclo de melhoria contínua praticado pela organização e representado por etapas de aquisição de conhecimento.

D

à disseminação dos conceitos de excelência na gestão de projetos no âmbito da organização, através de treinamentos contínuos e avaliações de resultados.

E

à comparação das práticas e resultados do gerenciamento de projetos verificadas na organização com as existentes em outras organizações de sucesso.

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Q626282

Ano: 2016 Banca: IESES Órgão: BAHIAGÁS Prova: IESES - 2016 - BAHIAGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Tecnologia da Informação - Sistemas |

Q626282 Gerência de Projetos

De acordo com o Guia PMBOK, o Gerenciamento de Riscos de um projeto considera a análise qualitativa e quantitativa dos riscos. É um método de análise qualitativa:

A

Matriz de probabilidade e impacto.

B

Diagrama da árvore de decisão.

C

Modelagem e simulação.

D

Análise de sensibilidade.

E

Análise do valor monetário esperado.

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Q626281

Ano: 2016 Banca: IESES Órgão: BAHIAGÁS Prova: IESES - 2016 - BAHIAGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Tecnologia da Informação - Sistemas |

Q626281 Gerência de Projetos

Sequenciar atividades é um processo do gerenciamento de tempo que identifica e documenta os relacionamentos entre as atividades do projeto. Como este processo é implementado corretamente nos softwares de gerenciamento de projetos?

A

Por meio do estabelecimento de atividades predecessoras e sucessoras.

B

Por meio da definição das datas de início e fim para cada atividade do projeto.

C

Por meio da criação de atividades de ligação, com o objetivo de relacionar duas atividades principais.

D

Por meio do preenchimento de uma planilha de restrições de atividades e recursos.

E

Por meio da elaboração de calendários para cada recurso atribuído às atividades do projeto.

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Q626280

Ano: 2016 Banca: IESES Órgão: BAHIAGÁS Prova: IESES - 2016 - BAHIAGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Tecnologia da Informação - Sistemas |

Q626280 Gerência de Projetos

As alternativas seguintes apresentam métodos de estimativa de custos sugeridos pelo Guia PMBOK, EXCETO:

A

Estimativa Botton-Up.

B

Estimativa Paramátrica.

C

Estimativa de Três Pontos.

D

Estimativa Top-Down.

E

Estimativa Análoga.

Q626279

Ano: 2016 Banca: IESES Órgão: BAHIAGÁS Prova: IESES - 2016 - BAHIAGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Tecnologia da Informação - Sistemas |

Q626279 Gerência de Projetos

O patrocinador de determinado projeto elaborou um documento que autoriza formalmente a existência de tal projeto, documenta suas necessidades e requisitos de alto nível do cliente, o novo produto ou os resultados esperados, bem como designa o gerente do projeto. De acordo com a abordagem do Guia PMBOK, qual documento o patrocinador elaborou?

A

Declaração do Escopo do Projeto.

B

Escopo Preliminar do Projeto.

C

Termo de Abertura do Projeto.

D

Business Case.

E

Registro de Informações do Projeto.

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Q626278

Ano: 2016 Banca: IESES Órgão: BAHIAGÁS Prova: IESES - 2016 - BAHIAGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Tecnologia da Informação - Sistemas |

Q626278 Gerência de Projetos

As alternativas a seguir apresentam apenas grupos de processos do gerenciamento de projetos de acordo com o Guia PMBOK, EXCETO:

A

Planejamento, Implantação e Controle.

B

Iniciação, Planejamento e Execução.

C

Escopo, Execução, Monitoramento e Controle.

D

Iniciação, Qualidade e Encerramento.

E

Planejamento, Escopo e Execução.

Q626277

Ano: 2016 Banca: IESES Órgão: BAHIAGÁS Prova: IESES - 2016 - BAHIAGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Tecnologia da Informação - Sistemas |

Q626277 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta o conceito de Portfólio:

A

Instância da estrutura organizacional responsável por organizar os diversos projetos de uma empresa.

B

Projetos, Programas, Subportfólios e Operações gerenciados como um grupo para atingir objetivos estratégicos.

C

Projetos necessariamente interdependentes para viabilizar gestão das restrições ou conflitos de recursos.

D

Conjunto de projetos bem sucedidos ou boas práticas realizados dentro do contexto de uma organização.

E

Aplicação de boas práticas declaradas às atividades do projeto para garantir seu êxito.

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Q624785

Ano: 2016 Banca: UFMT Órgão: TJ-MT Prova: UFMT - 2016 - TJ-MT - Analista Judiciário - Administração |

Q624785 Gerência de Projetos

Técnica que se aplica a determinadas situações, nas quais há um resultado a ser alcançado dentro de restrições de tempo e custo. Processo de tomar decisões para realizar atividades temporárias, com o objetivo de fornecer um resultado. O texto refere-se à

A

Administração de Processos.

B

Administração Logística.

C

Administração de Projetos.

D

Administração Estratégica.

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Q623585

Ano: 2016 Banca: IF-SE Órgão: IF-SE Prova: IF-SE - 2016 - IF-SE - Analista de Tecnologia da Informação - Desenvolvimento |

Q623585 Gerência de Projetos

Sobre o caminho crítico de um projeto, é incorreto afirmar que:

A

É o caminho mais longo da rede que determina a data mais cedo de conclusão do projeto.

B

Pode existir mais de um caminho crítico.

C

O caminho crítico pode mudar.

D

Pode existir uma atividade fantasma no caminho crítico.

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Q623584

Ano: 2016 Banca: IF-SE Órgão: IF-SE Prova: IF-SE - 2016 - IF-SE - Analista de Tecnologia da Informação - Desenvolvimento |

Q623584 Gerência de Projetos

Profissionais de um time estão executando um projeto de forma superalocada, podendo comprometer padrões de qualidade que foram acordados e exigidos, no início do projeto. O gerente de projetos deve atuar na Gerência da Qualidade, a qual, neste momento, exige o passo:

A

Controlar a qualidade.

B

Garantir a qualidade.

C

Melhorar a qualidade.

D

Planejar a qualidade.

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Q623583

Ano: 2016 Banca: IF-SE Órgão: IF-SE Prova: IF-SE - 2016 - IF-SE - Analista de Tecnologia da Informação - Desenvolvimento |

Q623583 Gerência de Projetos

Durante a iniciação de um projeto, é incorreto afirmar que:

A

Há um "Project Charter", criado pelo patrocinador do projeto.

B

O termo de abertura do projeto é fundamental e deve ser criado, o quanto antes, pelo Gerente do Projeto.

C

O gerente de projetos é nomeado

D

Critérios de seleção do projeto já são definidos.

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Q623408

Ano: 2016 Banca: ESAF Órgão: ANAC Prova: ESAF - 2016 - ANAC - Analista Administrativo - Área 2 |

Q623408 Gerência de Projetos

O processo Definir as Atividades faz parte da área de conhecimento

A

Gerenciamento da Integração do Projeto.

B

Gerenciamento do Tempo do Projeto.

C

Gerenciamento do Escopo do Projeto.

D

Gerenciamento dos Custos do Projeto.

E

Gerenciamento da Qualidade do Projeto.

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Q623407

Ano: 2016 Banca: ESAF Órgão: ANAC Prova: ESAF - 2016 - ANAC - Analista Administrativo - Área 2 |

Q623407 Gerência de Projetos

Na área de conhecimento Gerenciamento do Escopo do Projeto, encontra-se o processo Validar o Escopo. As ferramentas e as técnicas utilizadas nesse processo são

A

Técnicas de Tomada de Decisão em Grupo e Inspeção.

B

Opinião Especializada e Análise de Variação.

C

Técnicas Analíticas e Opinião Especializada.

D

Técnicas Analíticas e Reuniões.

E

Técnicas de Tomada de Decisão em Grupo e Análise de Variação.

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Q623406

Ano: 2016 Banca: ESAF Órgão: ANAC Prova: ESAF - 2016 - ANAC - Analista Administrativo - Área 2 |

Q623406 Gerência de Projetos

O grupo de processos de execução está relacionado à área de conhecimento

A

Gerenciamento do Tempo do Projeto.

B

Gerenciamento das Comunicações do Projeto.

C

Gerenciamento dos Custos do Projeto.

D

Gerenciamento dos Riscos do Projeto.

E

Gerenciamento do Escopo do Projeto.

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Q623404

Ano: 2016 Banca: ESAF Órgão: ANAC Prova: ESAF - 2016 - ANAC - Analista Administrativo - Área 2 |

Q623404 Gerência de Projetos

O gerenciamento organizacional de projetos promove a capacidade organizacional ligando os princípios e as práticas do gerenciamento de projetos, programas e portfólios com facilitadores organizacionais com o objetivo de

A

aprimorar os processos de controle.

B

realizar a melhoria contínua dos serviços.

C

implementar a Governança de Processos e de Projetos.

D

apoiar as metas estratégicas.

E

garantir o alinhamento das diretrizes táticas com as operacionais.

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Q623403

Ano: 2016 Banca: ESAF Órgão: ANAC Prova: ESAF - 2016 - ANAC - Analista Administrativo - Área 2 |

Q623403 Gerência de Projetos

Segundo a versão 5 do Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos do Project Management Institute, responda à questão.

Os 47 processos de gerenciamento de projetos podem ser logicamente agrupados em cinco grupos. Dois desses cinco grupos de processos são

A

Gerenciamento, Controle.

B

Monitoramento, Execução.

C

Execução, Governança.

D

Iniciação, Gerenciamento.

E

Encerramento, Monitoramento e Controle.

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Q622963

Ano: 2016 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRT - 8ª Região (PA e AP) Prova: CESPE - 2016 - TRT - 8ª Região (PA e AP) - Analista Judiciário - Engenharia Civil |

Q622963 Gerência de Projetos

Imagem associada para resolução da questão

Considerando-se que a figura ilustra uma rede PERT/CPM, cujas atividades, representadas por letras, possuem durações iguais; e considerando-se ainda que a última data de término do projeto é igual à primeira data de término, é correto afirmar que esse projeto

A

possui três caminhos críticos.

B

é destituído de caminho crítico.

C

dispõe de diferentes durações do caminho crítico.

D

tem um único caminho crítico.

E

conta apenas com dois caminhos críticos.

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Q622962

Ano: 2016 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRT - 8ª Região (PA e AP) Prova: CESPE - 2016 - TRT - 8ª Região (PA e AP) - Analista Judiciário - Engenharia Civil |

Q622962 Gerência de Projetos

A ferramenta informatizada MS-Project permite o planejamento e o acompanhamento de projetos de uma forma rápida e eficiente, sendo uma de suas características

A

a limitação de uma única linha de base para todo o projeto.

B

a disponibilidade de dez tipos diferentes de recursos para sua classificação.

C

a possibilidade de o recurso alocado em uma atividade poder ser distribuído de acordo com uma equação de curva normal.

D

a limitação de se planejar o projeto a partir de um início previamente definido.

E

a possibilidade de se adotar uma taxa de valor diferenciada para trabalhos realizados em hora extra.

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Q622892

Ano: 2016 Banca: ESAF Órgão: ANAC Prova: ESAF - 2016 - ANAC - Analista Administrativo - Área 1 |

Q622892 Gerência de Projetos

O ciclo de vida de um projeto, segundo o Guia PMBOK (quinta edição), pode ser adaptado de acordo com aspectos específicos da organização e apresenta as seguintes características, exceto:

A

os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.

B

a influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores durante o início do projeto e caem ao longo do tempo.

C

a capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez menor conforme o projeto avança para seu término.

D

em se tratando de gerenciamento de projetos públicos, devem ser observados os normativos legais que tratam de algumas áreas específicas.

E

as mudanças têm maior impacto à medida que a execução do projeto avança.

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