Questões de Concurso

O PMBOK (Project Management Body of Knowledge )é um conjunto de práticas na gestão de projetos organizados pelo instituto PMI (Project Management Institute) ou Instituto de Gerenciamento de Projetos. O Guia PMBOK já está na sua quinta versão; nela estão descritas as principais áreas do Gerenciamento d e Projetos separadas por grupos de processos. Os grupos de processos em Gerenciamentos de Projetos são classificados em Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento; e, Controle e Encerramento, distribuídos nas 10 áreas de conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Dois desses processos são: estimar os recursos das atividades; e, gerenciar a equipe de projeto. Quais são as áreas de conhecimento do gerenciamento de projeto desses dois processos apresentados respectivamente?

A gestão de um projeto de implantação de um novo curso de graduação, em uma Instituição Federal de Ensino Superior (IFES), deve compreender várias áreas de conhecimento. A definição de todas as tarefas que serão necessárias para a implantação do curso de graduação será denominada de Gestão do(a) ___________________. Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.

No contexto do trabalho nas universidades, a utilização de projetos está centrada, primordialmente, no âmbito acadêmico. Os projetos de pesquisa constituem-se, inclusive, de fontes de captação de recursos extraorçamentários. Por outro lado, para o alcance de objetivos estratégicos, o trabalho administrativo desenvolvido na universidade também pode se valer do uso de projetos. Os projetos podem ser utilizados para

Está correto o que se afirma em

Cronogramas são instrumentos de gerenciamento de projetos e de trabalho em equipe. No desenvolvimento de software, o cronograma de projeto apresenta dependência entre as atividades, o prazo estimado para alcançar cada meta e a alocação de pessoal para a execução das atividades. Sobre cronograma, assinale a afirmativa correta.

As constantes mudanças por que têm passado as organizações, pressionadas por uma mudança no ambiente geral, impulsionam essas organizações para uma postura de constante adaptação para atender às novas demandas. No setor público, não é diferente. Fatores diversos contribuíram fortemente para que a administração pública evoluísse de um modelo burocrático para um modelo mais gerencial e dinâmico. No Gerenciamento de Projetos, as atitudes de gerenciamento têm demonstrado que a constância e a vigilância dos rumos para se chegar ao ponto definido proposto no projeto terão de passar por três fases fundamentais, que são:

Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna a seguir. _________________ desenvolvem o plano geral do programa e criam planos de alto nível para orientar o planejamento detalhado no nível dos componentes.

Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna a seguir.___________________é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos.

Leia as afirmações abaixo e assinale a alternativa correta. I. O relacionamento entre portfólios, programas e projetos é tal que um portfólio se refere a uma coleção de projetos, programas, subportfólios e operações gerenciados como um grupo para o alcance de objetivos estratégicos. II. Os programas são agrupados em um portfólio e englobam subprogramas, projetos ou outros trabalhos que são gerenciados de forma coordenada para apoiar o portfólio. III. Os projetos individuais que estão dentro ou fora do programa são de qualquer forma considerados parte de um portfólio.

Leia as afirmações abaixo e assinale a alternativa correta. I. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. II. O resultado do projeto é sempre tangível. III. Um projeto pode envolver uma única pessoa ou muitas pessoas, uma única organização ou múltiplas unidades organizacionais de múltiplas organizações.

Considere que, em um projeto da CASAN, seja necessário estimar uma determinada tarefa por estimativa de três pontos, baseando-se na técnica de revisão e avaliação de programa PERT, e que seus tempos são: tM = 5 horas (mais provável), tO = 2 horas (mais otimista) e tP = 10 horas (mais pessimista). Qual será a estimativa em horas calculada pela distribuição triangular e pela distribuição beta?

A gerência de um projeto é o processo de tomar decisões que envolvem o uso de recursos, para realizar atividades temporárias, com o objetivo de fornecer um resultado, incluindo dois processos básicos que podem se subdividir em outros processos. Quais são esses processos básicos?

O gerente de um projeto é a pessoa responsável por fornecer a um cliente um produto ou serviço, com um padrão de qualidade e dentro de um prazo e um orçamento predefinidos. Quais são as duas principais medidas de avaliação do desempenho do gerente de um projeto?

Uma das áreas de conhecimento que o PMBOK 5ª edição contempla é a de Gerenciamento das Comunicações do Projeto. Considerando essa área,

O PMBOK 5ª edição descreve a influência da estrutura organizacional das empresas nos projetos por elas desenvolvidos. Segundo o PMBOK 5ª edição, considerando um determinado projeto,

No projeto de recuperação de um viaduto, a Prefeitura Municipal considerou o limite máximo de gastos estabelecido pelo edital de licitação, bem como o percentual de acréscimo que poderia ser efetuado em prováveis adequações orçamentárias do respectivo proj eto. Caso se adotasse o modelo Project Model Canvas – PMC para planejar esse projeto, esses aspectos estariam corretamente contidos no componente

Na elaboração de um projeto de assistência social para uma cidade do Seridó Potiguar, foram realizadas sondagens preliminares do grupo social a ser beneficiado, das possíveis dificuldades enfrentadas pelos quilombolas, dos possíveis parceiros com os quais a prefeitura poderia contar, além de conversas com especialistas e lideranças políticas da região. Essas atividades desenvolvidas pelos técnicos e gestores do projeto ocorreram na etapa do ciclo de vida denominado

Durante as oficinas de implantação do programa de Gestão por Competências de um determinado Tribunal Regional Eleitoral, um servidor indicou como uma competência funcional para a função de engenheiro civil a agilidade na confecção de projetos. Caso a presidência desse tribunal decida exigir uma certificação específica do Project Management Institute – PMI para a contratação de um profissional de nível superior em engenharia com essa competência (aplicação de métodos ágeis), além do registro no Conselho Regional de Engenharia e Agronomia - CREA, a certificação correspondente a essa competência seria a

Segundo VARGAS (2009), uma importante entidade a ser implantada em uma organização é o Escritório de Projetos ou PMO (Project Management Office). A respeito de suas funções, é INCORRETO afirmar que o PMO é responsável por

Segundo Vargas (2009), as áreas de gerenciamento de projetos o descrevem em termos de seus processos componentes.

Sobre os conceitos das áreas de gerenciamento de projetos, enumere a segunda coluna de acordo com a primeira.

COLUNA I                                             

I- Gerenciamento de Escopo        

II- Gerenciamento de Riscos         

III- Gerenciamento de Custos         

IV- Gerenciamento da Integração    

V- Gerenciamento de Qualidade

COLUNA Il 

( ) Área que visa a planejar, identificar, qualificar, quantificar, responder e monitorar os riscos do projeto.

( ) Área que engloba os processos requeridos para assegurar que um projeto seja concluído de acordo com seu orçamento previsto.

( ) Área que engloba os processos requeridos para assegurar que todos os elementos do projeto sejam adequadamente coordenados e integrados.

( ) Área que engloba os processos requeridos para assegurar que os produtos ou serviços do projeto estarão em conformidade com o solicitado pelo cliente ou contratante.

( ) Área que engloba os processos necessários para assegurar que, no projeto, esteja incluído todo o trabalho requerido, e apenas o trabalho requerido, para concluí-lo de maneira bem sucedida.

A sequência correta é